山东电建一公司东营PPP：振翅欲飞正待时

电力18讯：

 

阳春四月，百花绚烂，杨柳依依。驱车行驶在广饶宽阔的马路上，不由让人产生更多的遐思：这是个什么样的团队？项目现场是否已经扫除了疫情的阴霾？重返工作岗位的兄弟姐妹们是否安好？被耽误的工期如何抢回？

 

 防控最严的地方，复工最晚的项目 

 

 新冠病毒肆虐，广饶却用最严的措施和最高的标准，创造了奇迹，确保了万无一失，至今无一病例。

 

但这也给山东电建一公司东营PPP项目复工制造了更多的障碍和麻烦，让本来就紧张的工期雪上加霜，使其成为基础设施公司复工最晚的项目。

 

早在2月9日，第一批人员返岗就被小区劝返，虽然县里和街道都同意了，但小区居民却不同意租户进入。直到三月初，人员先在宾馆隔离7天或14天后，才陆续得以返岗。

 

允许返岗的人员，除了提供所需的身份证、绿色健康码，还必须提前三天到所在街道进行报备，否则一律劝返。

 

疫情当前，党建引领至关重要。返岗后的首要任务是疫情防控和复工复产，党委和班子成员事前沟通商议相关事宜，党委专门起草备忘录，成立党团防疫复工服务岗，场区大门口设置党员示范岗，党委书记朱文良带队进行复工前综合检查。

 

设置现场隔离房间、搞实战演习、购买储备防疫物资、消杀测温……该做的事情一件接一件。

 

演习记录表、返岗报备表、复工情况统计表……每天都有很多要报的数据和表格。

 

疫情防控中心、住建局、扬尘防治办公室、质监局……随时都有要来现场检查的单位。

 

最繁忙的是大门口，返岗的，送料的，测体温的，扫健康码的，实名制信息采集的……门岗值班人员一刻不得清闲。

 

除了疫情防控，日常的安全管理工作，安全文明工地的创建等等，大量的工作在等着他们呢。

 

安全环保部负责人张继峰少有的达观让人佩服，提到疫情防控他没有一把的辛酸泪，却是满脸的开心笑，因为事务多、说话多，他的嗓子已经沙哑：“最难熬的时候都过去了，我们这个团队两名党员，又多是军人出身，执行力强、战斗力强，前一阵子经常黑白连轴转，也没累趴下一个。虽然复工晚，但现场已经有一千多人在干活啦，这对我们是最大的欣慰！”

 

在我的想象中，一千多人赶抢工期的现场一定是彩旗招展、锣鼓喧天。结果我错了，上千个人散落在28个建筑体的旮旮旯旯里，现场居然异常安静，哪来的喧嚣呢？只见伸着长臂的塔吊、挥着大铲子的挖掘机和上下移动的吊篮在蓝天白云下交互回应，相映成彰。

 

谈及疫情防控和安全管理的紧张有序成效，安全总监朱方柱淡然一笑：“干好工作是应该的，疫情就是命令，安全就是责任，不能辜负重托！” 作为一名老党员，他对初心使命的释义是那么轻松，那么自然。

 

 大目标化成小目标，长计划进行短安排，把PPP的模式学到家

 

 4个多月时间，要完成4.6个亿的产值，28个单体建筑，是个什么样的概念？提到年度任务的完成，基础设施总经理张善春就替大家捏把汗。

 

“9月1日竣工移交这个大目标不能变，不管什么理由都不能耽误学生开学，不能影响我们回收投资！”常务经理赵立果的语气更是坚定。

 

事实上，这些繁重的任务何尝不像一块块巨石压在大家的心头上？

 

一口吃不成胖子，一步跨不到天边。

 

“我们可以借鉴PPP项目模式，把大目标化成小目标，长计划进行短安排。”富有多年国外施工经验的于克海经理胸有成竹：“政府运作PPP项目给我们很好的启示，一下子办十多个亿的事情做不到，将其分解，每年支付一个多亿还是能做到的。”

 

他们把这点启示精妙的用在了施工计划管理上，把竣工移交大目标分解成多个小目标，把任务分解到每个人，把工期计划细化到每月、每周、每日，每日召开日清会。在这个务实的平台上，教学楼吊顶达到什么要求要弄清楚，宿舍楼砌砖什么时间完工要讲清楚，图书办公楼劳力落实措施要说清楚，当日事必须当日毕。

 

压力和责任到位后，团队的积极性也就调动起来了。班子带头现场值班，党员群众齐心协力，白天靠在现场，晚上加班加点，整理资料、制定计划、总结得失……大家明白，赶抢工期，除了人海战术，就是加班加点、无私奉献，电建人的这个传统做法永远奏效。

 

在这样的情势之下，年轻员工的成长速度非常快，楼长、区域长，一个个官衔扣在头上那可不是闹着玩的，领导班子得空就询问他们工作进展情况，经验丰富的老员工冷不丁就现场考问这个构件是干啥用的，那个设备应安放在哪个位置等等。“现场就是一个大熔炉，在这里党员带着团员干，老同志带着年轻的干，别看这些学生入职时间不长，他们在这里锻炼锤打，下一个项目就可能成为抢手的宝贝。”提到这点，笑意在赵立果的脸上绽放开来。

 

“施工现场已全面开花，能开的作业面全开了，时间已不容许我们按部就班。”民建施工经验丰富的总工刘庆永说，该项目设计更改项特别多，要一遍遍交涉，一次次谈判，这可能就会耽误很多时间，必须想办法与时间赛跑。

 

“除了硬性措施，必须智慧巧夺，合理安排工序。”工程建设部负责人昝进锋话语不多，但解决现场问题毫不含糊。这不，刚深入现场处理完教学楼窗户完善问题，又开始打电话沟通综合楼幕墙的事情了。

 

奇迹是人创造的，也是逼出来的，他们定会务期必成！我在心里默默祈祷。

 

 大部头小书册，创新创优路上他们竭尽心力

 

 走进东营PPP项目，从大部头的《运营维护手册》、《实训楼工程创优计划书》到《PPP项目合同》小口袋书，创新创优路上大家的殚精竭虑让人深有感触。

 

PPP项目是全生命周期工程，该项目的运维期就是18年。18年，会有多少的未知要面对，多少的变数要揣摩，谁能说得清呢？因此，运营维护对于一公司人来说既是新课题，也是新挑战。

 

负责运维的晋新强做事认真细致，考虑问题周全。他说：“运维与咱们的投资效益直接挂钩，马虎不得！”

 

在做好调查研究、参观学习以及啃咬合同条款的基础上，他们编制了几百页的《运营维护手册》，从运营维护的管理模式到消防安全服务标准，到绿化养护服务范围、突发事件应急处置方案等，凡是能想到的细节，手册中均有体现。

 

清晰的思路、详尽的内容，字字句句印证着他们的睿智和热情。

 

梳理我方运维履约要点，加强与项目实施机构的沟通，签订运维补充协议，确定项目运维模式，完善运维方案和手册……对于目前只有两个人的运维机构来讲压力可不小哪。

 

虽然知道前路艰辛，一向敬业务实的晋新强依然信心满满：我们正在招兵买马，引进专业机构，发挥专业优势，一定把工作干好，不辜负公司的信任和期望。

 

一公司电建业绩硕果累累，但民建业绩却寥寥无几。“想要实现基础设施业务的大发展，必须创优！”这是基础设施公司党委书记马先秋多年市场开发的经验之谈。

 

提到创优工作，质量保证部负责人董建章很有信心，“我们按照有关部门要求，编制了图书办公楼和实训楼的创优计划书，这两天就准备提交上去，也提前加入了东营市建筑业联合会，想创优就得提前做好准备，用硬实力说话。”

 

看着两本大部头的计划书，我知道这是多少人通宵熬夜的战果，页页渗透着他们的智慧和心血。

 

不单是创优需要，项目的工程建设质量直接影响后期运维，关乎我们的投资收益，因此，他们把质量的过程管控放在了重要位置。

 

虽然人手少，好在董建章和苏正平两个都是有着几十年经验的老建筑了，用董建章的话说就是“小处着眼，别看成千上万个埋件，搭眼一看就知道是干啥用的。大处着手，往上看屋顶是否漏水，往下看地面有无沉降，平着看墙面有无裂缝，把握好这三个大方向很关键。”

 

由于措施得力，管理到位，到目前为止现场只发现一处墙面有裂缝且已整改。

 

东营市优质结构奖、山东省优质结构奖、东营市建设工程质量“金洲杯”、山东省建设工程质量“泰山杯”，四个奖项的创优工作实在不轻松哪，除了大量的文字资料，建设过程中的质量控制点还要准备录像及图片资料。

 

不仅要做以上这些大事，这个项目的“小事事”特别多。目前就有28支队伍在现场干活，交叉施工多，需要协调的问题也多如牛毛。工程技术部负责人黄超说：“把工程干上去不容易，干好更难。”是的，创优路上风光无限，但一定要先经过那一道道的火焰山。

 

走进各部门办公室，你会发现很多人的办公桌上都摆放着一本口袋大的小书，那是项目合同手册。

 

问及此事，负责经营工作的张云明说：“合同条款这么多，再好的脑子也不够使，设计小册子就是为了让大家随时带在身上，随手翻阅用的。”

 

初次运作PPP项目，项目能否盈利，投资能否足额回收，大家心里都没有底。借助外部力量、借鉴成功经验是上策，创新经营思路和方法更重要。

 

他们借用之前章丘学校项目管理经验，充分发挥造价咨询机构专业优势，增强合同意识和履约意识，督促大家按合同说话，按合同办事……一班人的经营才智在此得到了更好的发挥。

 

为了项目盈利，他们费尽心力。建设期的利息计算、运维费用的确认、疫情影响的函告，加上因设计变更多的一次次谈判、核对和确认，索赔资料的搜集、预算计划的制定、分包招标等，哪项工作都不容怠慢和疏忽，都比我想象的要繁杂得多。

 

好几组橱柜里摆满了厚厚的大部头，各种合同书、招标文件、结算资料，随手翻翻就是好几百页，别说熟悉了，走马观花看上一遍就得耗尽多少时间和精力呢。我猜想，给大家准备的合同口袋书恐怕就是受此启发。

 

“这个项目是公司融资落地最早的PPP项目，掌握国家及地方的金融政策，确保融资尽快到位是新课题。” 财务部负责人崔洪健说。除了做好财务预算管理、成本核算等日常工作，他们把更多的精力放在解决融资到位和工程进度付款问题上，时刻寻觅开启效益之门的暗锁和门道。

 

“项目的物资设备采购也挑战了我们的极限。” 负责采购的钱尊敬说。因业主方干预太多，大到空调设备，小到门锁和水龙头，来来回回进行谈判和沟通，一边是紧张的工期，一边是没完没了的变更，经常使采购工作深陷“水深火热”之中。为节约成本，他们在我方供材管理上下足了工夫，制订了“三重两控一强一降”原则，将分包单位、造价咨询单位纳入管控流程，严控大宗物资材料和材料需求计划等管理，努力降低物资成本，仅混凝土一项2019年就节约1395m³，成本控制效果明显，这给平日里受尽难为的他们以最大的慰藉和鼓励。

 

党建引领“四重心”，担当作为促发展

 

“管方向、把大局、保落实，这是党委领导作用发挥的核心。只要发挥好党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，引领全体干部员工担当作为，就没有过不去的坎儿！”有着多年党建工作经验的朱文良书记特别有信心。

 

他们把党建与项目建设、结算审计、运维管理及市场营销四项重点任务深度融合，实行党员联系点制度，将党员划分成四个小组，分别对接四个板块的工作。活动过程中，党员们主动出谋划策，积极协助各板块责任人员开展工作，对联系点内干部员工工作生活中出现的困难和难题及时协调解决，将党的政治优势、组织优势转化成为实实在在的重点任务推进优势。

 

他们开展“我是党员我是旗帜”亮身份活动，全体党员挂牌上岗，向干部群众亮出身份，自觉按照“四讲四有”合格党员标准严格要求自我，树立良好的个人及工作形象。

 

他们谋划“党建实践活动月”活动，开展红色系列教育，进行先进典型选树，组织“忆初心、宣誓词、大讨论” ……

 

对于党员们的日常表现，很多群众看在眼里，记在心里：“党员们确实做到了干在实处、走在前列、勇立潮头，也为我们树立了榜样和标杆。”党员们的工作热情极大的影响着身边的普通员工，承担物资采购工作的老师傅龚卫东不小心扭了脚，却没有请假休息过，一瘸一拐的坚持工作，孱弱的身影让很多年轻人心服口服。

 

春风化雨细无声。在党委的正确引导下，不仅党员自觉践行入党誓言，更多的干部员工积极投身岗位工作，勇于担当作为，真正沉下心、弯下腰把工作做实做细，为整体工作目标任务的完成做着自己的努力和贡献。

 

 踏破铁鞋觅前路，不破楼兰终不还

 

 “今年的各项任务异常艰巨，我们分成项目建设、运维管理、结算审计、市场营销四个版块，分别由于克海、晋新强、张云明、蒋贤增具体负责。我和赵立果负责总协调。”党委书记朱文良说： “除此之外，我们两个还有更重要的任务就是深耕东营片区，落实公司区域化、属地化发展战略。”

 

干好在建项目责无旁贷，实现区域化、属地化发展更是迫在眉睫。9月份竣工移交，这些人何去何从？“总不能把他们交给总部让领导看着安排吧？这不是我们来广饶的初衷，得打持久战！”赵立果，人如其名，行事果敢，立行立办。从3月29日到 4月1日，四天时间里他带领开发人员穿越了青岛、安丘、潍坊、淄博、东营、广饶六个地界，到政府部门拜访、洽谈、摸排信息，中间还见缝插针，迎接县委书记来项目检查，协调工程量结算等事宜，精力之充沛让人折服。

 

这不，他们最近盯上了山东胜利职业学院项目。“咦，出岔子了？网上怎么有胜利职业学院新校建设开工的消息呢？难道建设单位已经确定？”听到这个消息，让人脊背直冒冷汗。市场综合部负责人蒋贤增赶紧分派任务，大家把连日奔波的疲劳全都抛在了脑后，李海林细细查看图片上的服饰标志，想借此看出蛛丝马迹；项树涛连忙打电话托人打探其中原委；段书岩从网上搜索该项目的其他最新消息。市场信息瞬息万变，各种关系错综复杂，拿项目可不是一件简单的事。

 

虽然有着多年的行政工作经验，但对于初次接触市场开发的蒋贤增来说，还是感觉压力山大：“哈哈，领导发了狠话，完不成任务就换人，咱可不能让大家失望，怎么也得来个初战告捷呀！”

 

好一个“初战告捷”，正如朱文良书记所言：这个老中青三结合的团队不一般，人人都是好员工，个个都有绝胜处。只要我们继续发挥党建引领作用，凝心聚力，众志成城，一定能够创造出辉煌业绩，只等羽翼渐丰，即可振翅高飞，搏击苍穹！

 

让我们拭目以待吧！