水电七局“智慧工地”赋能项目管理
近日,中国电建水电七局科学、有序地推动各项目复工复产,成都区域39个在建项目全部复工,复工率100%。但受疫情影响,施工人员管理、现场资源组织等均面临巨大挑战,通过智慧工地,项目部不仅迅速实现了复工复产,疫情防控工作同样落地有声。
坐落在成都以东、龙泉山腹地,以PPP模式承建的空港新城项目此时正人头攒动、机械轰鸣。
“北三线综合管廊侧墙施工前再次检查安全措施,确认无遗漏;钢筋加工时一定要保持安全距离……”水电七局空港新城项目安全管理员正盯着屏幕“远程”监督现场安全情况,“隔空”喊话现场施工人员时刻保持警惕。
“钢筋加工在保证质量的前提下稍微加快速度,绛西河西一线大桥桩基施工再多加派两个人手。”正在办公室研究施工组织设计的总工程师时不时拿着手机关注着现场进度。
质量安全、进度、人员设备、经营等情况是作为项目负责人李春权每天必须关注的。“空港新城是个大规模的PPP项目,包含桥梁、道路、综合管廊、绿化景观等,光是三座大桥的建设,我们投入机械设备上百台套,高峰期估计超过200人参与建设,这对管理是一个极大的挑战。保证随时随地做到全方位监测是非常必要的。”而这些,在手机上就能实现实时管控。“特别是疫情期间,如何及时、全面掌握项目各施工面的建设尤为重要,智慧工地的有事凸显,为疫情期间的防疫防控和复工复产双线作战保驾护航。”
疫情防控措施、钢筋制作、桩基施工、地基硬化、安全文明施工系统……在空港新城项目的各个作业面,各项工作正有序进行。在项目营地的智能管理展厅,一块大屏幕就能还原整个工地的建设场景,一部智能手机就能实现施工全过程的实时监控。“云平台+物联网”的智能化信息管理系统将这个拥有六个子项、直径二十多公里的空港新城项目纳入“掌中”。自2月21日正式复工以来,空港新城项目部一手抓防疫防控,一手抓施工建设,在智慧工地的加持下,正以加速度冲刺计划目标。
“从规划之初,我们就引进了智能化管理中心平台,内设智能指挥中心和智慧工地管理平台,可同时实现质量、安全、设备、进度、人员、环境等关键指标的实时监控,项目整体情况一目了然。其中预警中心会对问题指标进行实时远程监测,我们可以第一时间知晓并及时调整。除此之外,为原汁原味落地三座大桥,我们成立了BIM小组,建立了桥梁BIM管理中心,同时加强对BIM人才的技术培训,建立一批BIM技术骨干团队。”有了智能化的加持,使空港项目的管理、组织协调、施工组织设计方案优化等更加高效便捷,真正成为项目降本提质增效的强劲“助推器”。
智能化管理中心破除碎片化管理工具信息不畅通的壁垒,将多种应用,集成协同,发挥综合价值;可随时完成项目所有信息数据的收集、整合共享,并进行跨系统关联分析,项目建设情况一目了然;构建多功能平台,实现信息互通互联,全员共享、全天候服务,为项目管理团队提供最直观、最全面的决策依据。
“智能化高效集成的管理,全方位可视化监控,再加上全天候服务的便捷,信息化让施工建设过程更具有操作性和可控性。”数据的采集、积累、分析,为事前策划提供了足够的凭证,全天候无死角的监控模式打通“8小时施工外”的阻隔,更加规范了项目流程化管理;事后能随时“温故知新”,追踪复盘,为下次积累经验提供依据。
近年来,随着企业规模的不断壮大,水电七局一直在探索一条“智慧化”之路,从而实现施工现场的管理水平和效能。给工地装上“大脑”成为智慧工地,不单单为施工提供了便利,对于项目管理成本来说,更意味着“1+1<1”。
“就好比是为工地配备了一个会思考的“大脑”,他能自己‘监测’、‘识别’、‘记录’甚至是‘分析’,现在智慧工地加一个人,也许管理的效能比以前一群人还高。”水电七局成都轨道交通18号线机电A标负责人这样形容到。
在这条全国在建最快地铁线上,机电A标成为那个“科技感爆棚”的样板标段。
一进入工地,你便开始享受科技带来的变化。施工区的电子门禁需要一份双重密码才能识别进入,一个是人脸识别,一个是安全帽上的芯片,两者合二为一,构成了你进场的通行证。在平时,这个通行证对于实名制考勤和农民工工资发放来说意义非凡,极大减轻了考核成本和负担。
“现在只需要一个人守在入口,对进出人员测量体温即可,减少了登记的时间,后期从系统里导出数据即可。”项目部体温测量人员介绍到。疫情防控期间,人员进出管理更加严格,借助这个通行证,项目管理人员能够准确把握人员流动情况,减轻疫情防控压力。
安全帽上的电子芯片除了用作通行证以外,它还通过三维建模,使得进场的施工人员每时每刻的运动轨迹都能在智慧工地的后台中显示得一清二楚。
“项目部能随时随地掌握现场动态,一旦出现紧急情况,可以迅速确定目标及地点,及时采取应急措施,减少不必要的损失。”项目安全管理人员解释到,“在以前,尤其是施工高峰期安全管理人员紧张时,总有顾及不到的时候,而现在则可以通过实名制和定位系统,准确掌握掌握现场每一个施工人员的行动情况。”
在这次疫情影响下,项目部为了“抢回”被耽误的时间,增加了资源投入保障生产,施工高峰期时,重点施工区中每10平方米的施工区域中,就有一名施工人员,而非施工高峰期时这个数据是40平方米/人。各专业、各工序施工依次无缝衔接,协调难度极大。
而借助工地的“智慧大脑”,通过远程监控系统和起重机械安全监控系统等手段,从宏观视角上为项目管理人员提供安全可靠、便捷高效的协调路径,极大提升了管理效能。
利用互联网++技术打造的智慧工地,在施工工艺、安全管理、资源管理和人员管理提升等方方面面,给项目管理层带来了巨大的可能性,最显而易见的是更少的人能够做更多的事,最直观的收益是管理成本的下降。
相关新闻:
-
无相关信息
- 宁东发电:为有源头活水来
2018-03-03
- 淮北市电视台聚焦大唐淮北发电
2016-04-14
- · 电建核电公司沙特吉赞项目:红海东岸展波澜
- · 江西水电中电投分宜电厂扩建工程项目:追求卓越 铸就经典
- · 两河口水电站一二·五联合体:同心协力争先创优 志镶雪域高原璀璨明珠
- · 国家电投人才学院:一流班组,向新而生
- · 水电十一局郑州贾鲁河综合治理生态绿化工程中牟项目经理部劳动竞赛拔得头筹背后的“三件宝贝”
- · 履行社会责任,彰显央企担当
- · 全国最大的沙漠光伏电站投产发电――达拉特旗光伏发电应用领跑者项目建设纪实
- · 电建铁军山东电建一公司:建功“一带一路”献礼祖国华诞
- · 国家电投内蒙古公司霍煤鸿骏铝电公司电解二分厂副厂长刘玉轩:电解槽里装着的“创新梦”
- · 水电五局:奋斗2018,追梦2019