水电基础局三公司:一组数字，看全面复工背后的故事

目前，水电基础局三公司在建项目29个，复工27个，复工率达到93%，战“役”与复工也由并排前进实现“并轨”。面对疫情爆发的严峻形势，能快速扭转局势，推动中心工作往前走，靠的是什么？一组数字或可告诉我们答案。

10+N，构建联防联控机制

1月27日，大年初三，接到水电基础局紧急通知后，三公司迅速组织召开了疫情防控专题会，重点就机关、项目疫情防控，生产安排进行了研究；28日，印发了疫情防控预案，正式拉开了疫情防控的序幕。

接近30个项目、春节、疫情，这些问题集中在一起后，就变得十分棘手起来，除非能“织”出一张网，把这些问题拢在一起。

面对这些问题，三公司除了成立疫情防控领导小组外，还划分了12个工作组，10位领导班子、相关业务主管任组长，每位班子成员均分配了分管项目，项目防疫如何，生产如何，有哪些问题需要解决，成为了班子成员新形势下的重点工作任务。

“1月31日，三公司共监控人数707人...”“3月20日，三公司共监控人数2983人...”机关人员、项目部现场所有人员、休假人员，人数每天都在增加，每天都有新的情况，每天都要分析数据，研判形势，如何实现呢？

每个工作组均配置了信息统计人员，与项目信息员实时无缝对接，收集信息、分析信息、反馈信息、关注异常状况，组长会研究给出应对措施，形成了一个完整而又安全的链条。

在2天的时间内，三公司迅速编织了一张覆盖全部项目、全体职工的“网”，防疫与生产工作形成了上下联动，群防群治的局面，为复工复产创造了安全条件。

29+2983+？，如何破

春节期间，龙岗、湘河、桐子林、沙巴、拉哇等9个项目均未停工，其他的项目或多或少也留有一些管理人员在项目，每个项目都有不同的情况，每类人员也都有不同的情况，而疫情这只“拦路虎”基本阻绝了彼此之间的物理通道。项目众多，尤其是随着监控人数的持续增加，风险也在增加，怎么办？

1月29日，“云办公”正式上线，互联“网”搭建起了新通道。

关键时刻方显担当，疫情面前，机关人员紧急上“线”。1月29日，机关疫情防控工作组成员加入“战斗”序列，开启了居家办公模式；2月3日起，开启现场值班+互联网+办公模式；2月13日，经过多次沟通，机关复工获得地方政府批准；2月24日，机关全体人员到岗，按照1人1间办公室办公。在疫情防控工作中，机关职工不讲条件，不怕辛苦，凝聚全部力量发挥了机关的服务与管理职能。

同步建立起来的，还有组长群，每日坚持召开视频晨例会，项目防疫工作怎么样，生产进度怎么样，有哪些问题需要帮助解决，每项问题都有回应，每项困难都有解决措施，不让一个项目掉队，不让一个职工掉队。截至目前，已召开疫情防控工作领导小组视频会议35次，根据实际情况，当前以周例会和专题会为主。

组长与项目经理、资料员与项目人员及机关业务与项目业务，通过云办公，顺畅地开展起来。

10+29，下沉一线、开启履约

万事开头难，经过前期的艰辛努力，三公司迎来了全面复工，尽管部分项目生产经营仍受到疫情不同程度的影响，但是首位数字“1”已经写好。三公司党委号召在关键时刻，具备条件的，领导班子要全部下沉一线，靠前督“战”，另一方面也是遵循科学防疫，积极调整工作思路的重要举措。

截至目前，各班子成员按照先前划分的分管项目已陆续进驻项目，最早一批进入“疫”线的为2月10日至11日。

越是艰险越向前，在防疫与生产经营两手抓的过程中，上下一心，主动作为，始终能坚持围绕主线，及时调整工作思路，为后续的履约建设奠定了良好的基础。