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大唐湖南分公司:矢志一流培育人才助发展

  2020-01-11 22:33:52    来源:中国大唐集团有限公司湖南分公司 
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电力18讯:

  习近平总书记指出:“发展是第一要务,创新是第一动力,人才是第一资源。”中国大唐集团有限公司湖南分公司高度重视人才培养,致力于人才开发、队伍建设和基地打造,矢志一流,培育人才,以全面的顶层设计,为该公司实现高质量发展提供坚强的组织保障和人才支撑。

 

讲解仿真机操作 

打造高质量人才培养基地  

  十年树木,百年树人。多年来,该公司积极打造高质量人才培养基地。经过几年持续投入,该公司湘潭、株洲、耒阳等三大培训基地建设已初具规模,开发了多项以实操训练为主、兼顾理论培训的精品课程,覆盖集控、机炉电检修、燃料采制、热工、继保、焊工等多个专业,并多次承办集团公司一类竞赛、培训项目及公司技能竞赛、集训工作,积累了较为丰富的培训和办赛经验,为该公司开展各类培训打下了坚实基础。在刚刚落幕的全国电力行业燃料化验(检测)员职业技能竞赛上,该公司株洲培训中心作为此次燃料竞赛培训基地,为集团公司荣获采制团体一等奖、采制化团体二等奖作出了积极贡献,获得集团公司通报表扬。

  该公司在持续加大线下投入的基础上,与时俱进,利用“互联网++”模式,积极开辟培训新战场,打造了在岗培训管理系统和“华银微课堂”微信公众号,以丰富的题库资源和微课视频,为职工碎片化学习提供了充足便利。

  持续加强人才队伍建设和人才培养工作。该公司制定职工岗位培训、技能竞赛、多通道成长等三个培训管理办法,通过三个培训管理办法构建全员岗位培训和两级竞赛体系,人才开发机制日渐规范完善,为职工岗位成长成才和高技术技能人才脱颖而出搭建了平台。今年以来,该公司聚焦职工“提能转岗”,着力于一线职工实操能力的培养,各项培训和竞赛工作有序推进,全年共开展培训项目1298个,超21万人次参培,其中生产人员参培13.5万人次,人才受训率达到100%。2019年,该公司技能竞赛和人才推优硕果累累,获集团公司电厂电气和燃料采制化等2个专业技能竞赛团体一等奖,1人被授予“全国青年岗位能手”称号,4人被授予“全国电力行业技术能手”称号,6人被授予“中国大唐技术能手”称号,11人被授予“中国大唐优秀技能选手”称号,1人获评“2019年电力行业技能人才培育突出贡献候选个人”,2人被集团公司推荐为中央企业“百名杰出工匠”。

  一项项优异的成绩不仅是该公司系统上下勠力同心的结果,更是该公司多年来用心经营、努力实践,搭建人才培养和选拔机制取得实效的有力验证。

 

导师带徒

创新高质量人才培养模式

  为创新人才培养模式,缓解人才结构性矛盾,该公司多方调研,大胆突破,不断优化培训方式方法,提升培训效能。

  在今年提能转岗调研中,该公司基层人力资源部负责人兴奋地说:“得益于‘一岗多能’培训,公司环保部已经实现35人全能值班,现在正在申报调整岗位设置和职责。”

  面对职工技术技能单一,结构性矛盾突出的现状,该公司大力推行一岗多能培训。2017至2019年,累计开展“一岗多能”培训629人次,涵盖集控、化学、环保、燃运、控制、特殊工种等多专业工种,其中非焊接人员的普通钳工取证数接近200人次。经多年持续推行,“一岗多能”培训已从小范围专业间交叉培训过渡到大专业全能培训阶段,逐步改变职工技能单一、岗位分工过细的状态。各基层企业凭借一岗多能培训加速专业融合,调整岗位分工,实现人力资源存量提质。

  针对部分急需紧缺岗位、三定后非生产转岗人员的培训需求,该公司加快摸索生产人员培养途径,策划实施“生产在岗人员提能长训”与“非生产转岗人员生产技能长训”机制,研究设计小班长培训方案,拟通过九个月左右的集中培训—跟班上岗—提升再培训模式,有序缓解公司生产急需紧缺岗位缺员的压力。

 完善高质量人才评价机制

  检修实操技能是高质量发展的重要一环。多年来,该公司大力倡导、推动检修人员实际操作培训,致力于培养和选拔一支专业工种全面、技能水平优良的检修队伍。

  为积极建设中南电力运营中心和拓宽外部检修市场的战略需求,着力解决生产人员培训与现实情况贴合不紧,与安全生产需求脱节的问题,该公司深入基层调研,从甄别检修人员实际技能水平入手,多次组织专家评审修编,通过基层企业试行测试,编制并印发《检修技能实操等级评价标准》。

  2019年,有针对性地开展汽机、锅炉检修人员培训班,并以实操考试为手段,在锅炉、汽机、燃运、环保等专业开展实操水平评价,年内已完成147人的等级评价。下阶段,该公司将进一步完善标准、拓宽专业,持续推进点检和检修人员的实操培训和等级评价。同时,该公司聚焦高质量发展,按照“前期-基建-运维”三个维度,分层次、分类别探讨新能源项目所需人才的培养模式。

  高质量发展需要高质量人才。该公司人才开发工作将进一步聚焦“风光气服”,坚持从“存量、增量、减量”三个维度入手,加大新能源人才培养,保障“风光气服”增量资产人才需求,抓实全员在岗培训,不断优化存量资产人才结构,全力支撑支持该公司高质量发展。



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