许昌龙岗：打造安全文化，助推企业本质安全

　　2019年12月17日，许昌龙岗发电有限责任公司被中国安全协会命名为“2019年全国安全文化建设示范企业”，这是该公司继2018年被命名为“河南省安全文化建设示范企业”后，在安全文化建设方面取得的又一项成果。

　　长期以来，该公司坚持“创建本质安全型企业”为既定目标，坚持“以人为本”，坚持不懈地在保证体系和监督体系的建设上下功夫，通过不断丰富安全文化建设载体、深化双重预防机制建设、加大安全文化培训力度，构建全员参与的安全文化建设格局，初步形成了独具特色的以“较真”为核心的安全文化体系。

该公司全景图

坚持全员参与，全力推进安全文化建设

　　2019年，该公司明确以创建国家安全文化示范企业为年度目标，建立以“较真”为核心的安全文化为长期目标后，充分调动全员参与，积极投身到安全文化建设工作当中来。该公司充分利用网络、宣传报栏等内部媒体广泛宣传发动，全员参与。为确保安全文化在公司落地生根、茁壮成长，该公司定期组织开展推进会，解决安全文化建设过程中的突出问题，鼓励和表扬开展组织得力的部门和个人，构建了“全员参与、协同推进”的安全文化建设格局。

许昌公司职工代表巡视助

突出“以人为本”，丰富安全文化建设载体

　　安全文化“内功”练得好，对做好安全生产工作有着不可替代的作用。为了从本质上提升职工安全意识，该公司大力开展“安全标语征集”“杜绝违章宣誓”“我做一天安全员”“设备隐患随手拍”“安全漏洞找茬”等有效、有趣的安全文化活动，同时通过开展征集“家属安全寄语”活动，让职工回忆亲人在自己上班到工作岗位时的嘱咐、叮咛、规劝等，让职工将“安全为了谁”时刻牢记心头。为营造浓郁的安全文化氛围，该公司利用网站、宣传栏、短信等载体进行“全天候”的温馨提示；在班车上播放安全宣传片、安全警示片，在厂区、集控室走廊布置安全文化环形走廊，并设立安全文化教育室，以安全漫画、安全知识及警示图片的形式，生动形象对安全进行解读和展示，让安全文化通过多种方式入脑入心，从“被动接收”改为“主动参与”，有效促进了安全文化理念根植每个人内心。

深入排查现场隐患和缺陷

实施“防控体系”，积极推进双重预防机制建设

　　为有效控制现场安全风险，该公司利用以安全风险控制评估为核心的安全管理模式，理顺安全管理体制。通过生产任务日计划，做到现场安全风险实时分级管控；通过持续动态开展全员岗位安全风险辨识工作，确保全员及时掌握岗位风险及相应控制措施；通过强化“三讲一落实”活动，全面提高全员防控风险意识。真正实现了关口前移和超前防范，开创了风险预控、主动式管理的全新模式，做到了“凡事预则立，毋临渴而掘井”。为扎实开展隐患排查治理工作，该公司深入开展“查除保”专项行动、“三专”活动等隐患排查治理活动，集中排查、整治了一批现场缺陷隐患，夯实了安全生产“防火墙”。

　　此外，该公司还建立每周督查班组基础管理工作机制，确保提升班组安全基础管理工作，夯实安全管理基础。

安全监察人员检查工作票安全措施和工作人员证件

突出“量体裁衣”，加大安全教育培训

　　“求木之长，必固其根”。强化安全教育培训、提高全员素养，是抓好安全生产必修的基本功，是提高职工安全意识和防护能力的有效途径。该公司针对每月新进厂临时人员较多、近几年来新入厂职工持续增加、生产系统和设备改造较多、人员规范作业水平和驾驭机组能力参差不齐的特点，针对不同群体和工种，分专业针对性地开展“三级”安全培训工作。在培训期间，辅以大量的事故案例和图片，以提高施工人员对安全的重视程度。对于现场生产人员，必须待其获得“上岗证”后，方可让其进入生产现场。该公司还积极采用新技术、新方法，利用安全培训云平台进行安规培训、模拟考试等，并利用安全教育“工具箱”对外包工程人员进行培训考试，不断提升培训效能。 

　　随着安全文化建设工作不断取得新突破，该公司安全生产工作不断迈上新台阶。2019年，在中电联大机组竞赛中，该公司2号机组、1号机组分别获评30万千瓦级亚临界纯凝湿冷5A级、3A级机组，在本年度机组竞赛中“双喜临门”；在深化达设计值和节能降耗工作中，前三季度发电用油同比节约26.5%，累计节约生产成本100余万元，发电厂用电率同比下降0.62%，水耗同比下降4.41%，节能降耗工作取得显著成效。

　　安全文化建设之路任重而道远，是一项贯穿于生产经营管理全过程、长期、系统的工程。该公司将不断坚持“以人为本、全员参与、立足当下、着眼长远”的基本工作原则，不断丰富和拓展企业安全文化的渠道和内涵，充分调动全体干部职工的积极性、主动性和创造性，努力建设符合公司实际有特色的安全文化，使其在促进企业安全生产中发挥更为重要的作用。