1:200，南苏丹朱巴配网项目“授人以渔”造福当地百姓

南苏丹朱巴配电网已在朱巴市区筑成一道道靓丽的风景线，朱巴市区面貌为之焕然一新。当明亮的路灯点亮朱巴璀璨的夜空，回首来时路，我们不禁想起了伟大的建设者们，他们用辛勤和汗水，点亮了南苏丹人民的希望。

与国际接轨，积极推进属地化，是朱巴项目自履约伊始就坚持的管理原则，项目深知属地管理也是跨国央企承担的社会责任和历史使命。朱巴项目致力于属地化管理模式创新，注重外籍员工技能提升，着重培养外籍员工归属感和荣誉感，帮助外籍员工成长成才。

酒香不怕巷子深，遍布朱巴的配网各工作面上，各施工队伍基本看不到中国人的面孔，如此接地气的工作画面引发了当地民众的万千感慨，他们不曾想象他们的工人也可以“上天入地”，横挂于高空之中。实现当地人管理当地人是朱巴配网项目属地化管理的一大亮点，管理方式也得到了当地中资企业的赞叹，他们纷纷赴朱巴项目“取经”。南苏丹各知名报社更是多次采访朱巴项目中外员工，对项目满满的正面评价。

心坚石穿，200代替56创奇迹

穷则变，变则通，通则达。朱巴配网项目的主体工程之一为520公里输电线路的架设，项目原计划从国内引进56名中方外线电工来实施520公里中低压线路的架设工作，考虑到从国内引进数十名技工面临时间跨度长，人工成本昂贵，灵活性差等缺点，面对南苏丹外籍技术工人缺乏的窘境，主体工程的实施面临巨大考验，朱巴项目穷图思变，勇敢迈出人力资源属地化的第一步，从乌干达籍招聘了20余名第三国籍技术工人，在1名中方师傅的带领下，以磨刀不误砍柴工的坚毅，孜孜不倦耐心培训南苏丹籍员工，面对毫无电力知识和操作认知的员工，中方师傅多次在放弃边缘徘徊，从书本到实操，从理论到实践，一教十，十教百，200余名外籍员工在项目的精心培育下，慢慢掌握了操作技能，并在实际工作中得以提高。千里之行，始于足下。项目部以创新求变、敢为人先的胆识，完成了不可思议的逆袭，在1名中方技师的带领下，200余名外籍员工攻坚克难，共度时艰，出色地完成了520公里中低压输电线路的架设，创造了南苏丹建国以来能源建设工程史上的奇迹。

授人以渔,传道授业树口碑

“You give a poor man a fish and you feed him for a day, you teach him to fish and you give him an occupation that will feed him for a lifetime”朱巴配网项目外籍员工塞缪尔在面对新华社采访中说道。不错，授人以鱼不如授人以渔，别人的救济是短暂的，只有掌握真正的技能，自身本领过硬，才能自食其力。项目将公司“师带徒”的人才培养模式在外籍员工中推广开来，也将“马连生电气专业工作室”传帮带的工匠精神和技能传授范围覆盖至外籍员工，成立项目外籍员工工作室，并为工作室正式冠名（OIG），种种举措加强对外籍员工的培养，极大地提升了当地雇员的凝聚力和归属感。开始由中方技工担任师傅，亲自示范各项技能操作要领，随着时间的推移，外籍员工逐渐掌握了线路施工工艺和技能，技能培训和会议实现了由外籍员工自行组织和召开。外籍员工们的技能较项目履约之初，有很大程度上的提升。“对我来说，在工作上再也不难了。他们可以给我工作计划，让我独立去完成工作。”这是外籍电工塞缪尔的切身体验。他的信心和知识得到了提升。

项目不仅注重技能培训，还注重企业文化宣传和激励表彰。优秀、向上、健康、和谐的企业文化对雇员有很好的激励、约束和凝聚作用。朱巴项目向新入职雇员播放企业宣传片，向当地雇员传递自强不息、勇于超越的企业精神，让当地雇员与中国电建融为一体，一荣俱荣、一损俱损，以此规范雇员行为，自觉维护中国电建的品牌形象。表彰是对先进的肯定，也是对后进的鞭策及激励。在年末，朱巴项目高度重视当地雇员的表彰工作，组织先进的评选，荣誉证书的制作。召开当地雇员表彰大会，肯定雇员一年来对项目履约作出的积极贡献，形成赶、学、比、帮、超的良性竞争局面。“这只是一个努力的问题，就像他们在这个领域教我们的那样。当我们加入这家公司时，我们没有任何工作经验，但他们教会了我们技能，我们做得很好”弗朗西斯面对采访镜头说道。天高任鸟飞、海阔凭鱼跃，朱巴项目根据履约所需要的不同工种的雇员，分门别类制定了工资指导线、岗级管理制度及岗级调整制度，形成透明、规范的晋升机制。坚决避免大锅饭、一刀切，通过标准、制度来激发雇员变得优秀，提供雇员实现自我提升，自我超越的通道，他们通过朱巴配网项目提供的平台，得到了提升，得到了成长。

厚德载物，恪尽责任赢形象

2018年9月，南苏丹总统萨尔瓦·基尔和叛军领导人里克·马夏尔在埃塞俄比亚签署了《复兴和平协定》，南苏丹正在寻求冲突后恢复。建国后的两次内战冲突，造成数万人死亡，数百万人流离失所，经济在恶性通货膨胀中被摧毁。南苏丹急需一个和平稳定的环境，来谋求经济发展。经济要发展，人才是关键。

在南苏丹，中国电建不仅仅是建设者。项目牢固树立“以人为本”的人力资源属地化管理理念，以开放包容的心态吸纳外籍员工，持续加强对外籍员工的人文关怀。在他们家中有危难的情况下，举行募捐，展现大型央企的担当，切实发扬“一方有难，八方支援”的精神。项目也为当地学校送上教学用品，满足学生求学的欲望，种种举动，在南苏丹民众心中赢得了良好的形象，营造了较好的外部履约环境。

工程实施完毕，整个配电网将交由南苏丹政府运行，运行人员的缺乏是政府面临的重大难题。培训，不仅是朱巴配网合同内容，也是大型央企义不容辞的责任。春华秋实，在项目实施过程中，项目部着力推动OIG工作室与项目人力资源处紧密配合，建立外籍员工人才信息库，培养电力运行维护人才。通电之后，项目由施工向培训转型，培训了用户服务中心售电运行人才，保证了售电系统正常运行，同时也火热开展变电站控制保护培训，为已建成的配网系统的维护乃至南苏丹日后能源电力的建设打下了人才基础。

属地化管理激发了南苏丹籍员工的爱国情怀，他们用自身所学，为南苏丹经历战争后的复苏和经济振兴作出突出贡献。外籍员工帕特里克向新华社透露，他非常有信心在中国工人离开时，利用这些新获得的技能帮助他们维护朱巴配电系统。