电建铁军筑起大漠丰碑——新疆北一电厂2号机组168满负荷试运圆满结束、正式投产发电、投入商业营运
新疆是个好地方!
新疆维吾尔自治区地处祖国西北边陲,总面积166万平方公里,占全国陆地总面积的六分之一;陆地边境线长达5600多公里,占全国陆地边境线的四分之一,是中国面积最大、交界邻国最多、陆地边境线最长、少数民族最多的省区。这里煤炭资源丰富,占全国煤炭预测储量的近一半。新疆大唐北一电厂是准东—皖南±1100KV特高压直流输电工程重要的电源点之一。这条“电力天路”是“疆电外送”的重要通道,是世界首条1100KV特高压长距离输电项目电源工程项目,是国家“西电东送”重要战略目标工程。
2019年9月16日,新疆北一电厂2号机组168满负荷试运圆满结束、正式投产发电、投入商业营运!
抬望眼,一条条游龙飞上了天,为西部开发献力量。新疆大唐北一电厂项目员工扎根北疆戈壁滩,在戈壁大漠树立了中国电建西电东送的项目标杆。
举旗定向 彰显头雁效应
山东电建四川公司承建的首台660MW超超临界燃煤发电机组——新疆大唐北一电厂2号机组领先1号机组而圆满完成“168”试运投入商业运营,那一刻,对于新疆大唐北一电厂建设者而言,全部的辛苦和付出终于得到了回报,全部的努力和坚持终于收获了肯定。
回忆往昔,栉风沐雨,点点滴滴、丝丝缕缕。山东电建四川公司北一电厂项目部执行经理邵胜均的眼眶湿润了,他和项目部在场的其他员工拥抱着,庆祝着这来之不易的时刻。“这是我们公司建设的第一台660MW超超临界燃煤机组,相当于百万机组。我们同时也在为国家实施的‘疆电外送’和西部大开发贡献力量。”远处的天山,绵延起伏的山梁,默默地记录着他们砥砺前行的脚步,高耸的冷却塔见证着他们昂扬不屈的意志;厂房里的横梁镌刻着他们专注与追求。
2015年8月,公司中标新疆大唐北一电厂新建工程II标段项目。这是公司重组之后的第一台相当于常规百万机组的660MW超超临界燃煤发电机组。超超临界燃煤发电技术作为一种先进、高效的发电技术,它比超临界机组的热效率高出约4%,与常规燃煤发电机组相比优势就更加明显。超超临界火电机组具有显著的节能和改善环境的效果,超超临界机组与超临界机组相比,热效率要提高1.2%至4%,一年就可节约6000吨优质煤。
“黄沙百战穿金甲,不破楼兰终不还”。每年的11月中旬到次年2月下旬,因受新疆北疆气候最低零下30度的影响,每年至少有3个多月的冬歇期不能施工。细算下来,每年有效的施工时间只有8个多月,各个节点工期紧迫。2018年3月12日,新疆大唐北一电厂工程项目冬歇复工以来,2号机组正式进入安装施工高峰阶段,安装设备陆续到货,锅炉、汽机、电气、热控、保温等安装专业工作面一一陆续铺开。
在面临项目工期紧、任务重、且当地劳动力资源匮乏等重重困难的情况下,如何按时完成公司下达的各项工作目标,是对北一项目团队一个严峻的考验。山东电建四川公司副总经理兼项目部经理段强明作为北一项目部团队的领军人,做到了举旗帜、抓班子、带队伍、保发展。段强明与党支部负责人一道首先抓好项目领导班子建设,对项目重大决策定期召开项目班子会议进行有效沟通,通过明确5名项目班子成员工作分工,做到了各司其职、履职担当、团结协作、率先示范,积极发挥了项目领导班子团队领头雁的作用。
项目领导班子在2018年年初就对项目施工生产经营等方面工作进行运作讨论和谋篇布局,定好调、开好局、抓落实、强执行,树立项目部“一目标、一盘棋、一条心、促履约”的团队理念;为确保项目领导班子的“三重一大”决策事项能够落地到具体的施工生产经营中去,为此项目领导班子重点抓好项目各部门负责人、队站行政及技术负责人的履职担当,要求队站围绕各自的岗位职责清单抓好本单位工作的落实,并在过程中通过项目部的年初、年中生产、季度经营会、专题会等多种形式,在安全、质量、经营、管理提升等方案进行专项策划,保证计划严肃性。
此外,项目部班子还通过召开项目班子会议,研究分析项目过程中面临的形势、针对性采取措施进行过程管控;在核算、物资、用工、分配、技经等重点工作上,项目部对工作中存在的不足并及时纠偏,使项目管理处于良性向好的轨道运行;人力资源投入方面,项目部确保准点投入,提高劳动效率和引进整合社会资源,弥补差缺;在保证质量安全前提下,项目部还督促项目各部门队站负责人带好队伍,带领职工围绕项目既定目标而不懈努力工作提下抓进度,项目职能部门为施工队站做好现场服务和管理工作。
项目部班子成员,项目部执行经理兼总工程师邵胜均,全面主持项目部的各项日常工作,带领项目团队绕项目履约展开生产、经营组织等工作。项目部书记、工委主任、项目安全总监甘德文,按照班子工作分工,全力辅助项目经理开展好项目党群、维稳、管理提升、安全监督体系、后勤保障等工作,极力维护领导班子团结和项目规章制度的连续性,确保了班子和职工队伍的稳定。项目副经理段州国、文君,也按照各自的工作职责分工,各司其职、履职担当、精诚协作、主动作为,对2号机组施工组织、生产安全方面、质量保证、进度保障、经营管理进行了全面策划并组织实施,抓好落实,使北一项目工程建设稳步向前推进。项目部上下齐心,拧成一股绳,爆发出惊人的战斗力,屡创佳绩、屡获殊荣:2017年项目部获得山东电建、大唐业主安全先进集体荣誉,项目党支部获2017年、2018年山东电建先进基层党组织、2018年度项目部团队获得山东电建团队金奖,2019年项目部党支部获得四川省国资委先进基层党组织。
打破瓶颈 逐一攻克技术难关
“一年三百六十日,多是横戈马上行。”新疆北一电厂项目是山东电建四川公司目前在建的最大的超超临界燃煤发电机组。这台机组是山东电建四川公司首次使用上海汽轮机厂660MW机组设备,首次接触T92焊接工艺、总线控制技术取得新突破。
新疆大唐北一电厂项目汽轮发电机由上海电气股份有限公司生产,这也是公司首次施工上海汽轮机厂660MW机组设备。2018年5月16日,高压缸、中压缸运抵施工现场,中压缸吊装重量222吨,高压缸净重110吨。“这次用到的上海汽轮机厂的设备和以往我们安装的设备不一样,因为是要一体吊装,不能拆分,吊装重量也就不可同日而语了。”项目部热机二队主任工程师周建介绍说,由于汽轮机重量太重,无法用一台行车吊,需要用两台行车同时同步抬吊,这就对吊装技术要求很高,但经过参战职工精益求精的不懈努力,圆满完成了吊装任务。
项目部施工班组根据汽轮机的特点,齐心协力,多次优化吊装方案,通过精细管理,严格控制吊装过程,其中中压缸吊装方案采用两台行车抬吊,高压缸单台行车进行吊装,一个庞然大物顺利完成吊装。在汽机本体吊装完成后,项目部砥砺前行、一路拼搏先后实现了“汽机扣盖一次成功、汽轮机3000转冲转一次成功、机组并网发电一次成功、机组168小时满负荷试运一次成功”的“四个一”目标。
“沧海横流,方显英雄本色。”面对施工中的种种挑战,才能激起电建人的好胜心。新疆大唐北一电厂虽说是660MW超超临界燃煤发电机组,但焊接材质、焊口数量、焊接质量要求等工作都是按1000MW机组的规范设计的。新疆北一电厂也是头次遇到T92焊口。其中T92/P91焊口占了焊口总量的20%,锅炉水压焊口超过了48985多个。
“焊接工艺最麻烦的就是这种材质了,有8000多个口,用的是T92合金。这种高合金材质在焊接工艺上的要求严格,控温要求很高,不然会引起焊口的变化。”公司新疆北一项目部热机一队焊接班班长张鹏介绍说。这样的焊接要求,无论是在质量上还是在施工组织上,对公司来说都是一次全新的考验。
T92钢是国家“863计划”项目之一的超超临界锅炉高温过热器管子材料,具有良好的抗高温氧化和抗蠕变性能。T92焊口在公司的焊接工艺上来说是首次遇到。面对新问题,项目部沉着应对,工程一开始,项目部工程部焊接室就组织相关技术人员及管理人员进行焊接工艺评定,组织施工人员进行工艺培训及掌握。
为了高质量完成工作,项目部施工队焊接技术人员、工程部焊接室焊接质检人员商讨焊接施工组织方案;通过细化和量化每天每人的施工作业任务;让焊工与钳工紧密配合,尽量完成更多的焊口、确保焊口合格率。特别是T92焊口,项目部通过对焊工的技术培训和实践考核,考核合格率达到100%才能上岗操作。
除了新机组、新工艺,项目还遇到了新技术。
总线控制技术就是四川公司首次接触。项目部把总线控制技术工作作为项目部技术攻关的项目之一,明确项目热控专业带头、相关技术人员参与,齐心协力攻坚克难。项目部电仪队主任工程师陶东涛介绍,“通过5个月学习,项目部电仪队热调人员从未知、通过总线调试过程对总线有了一定了解。”
项目电仪队队长唐乃奇补充道“这个系统就像是人的大脑一样”,一副深度近视的眼镜在他瘦弱的脸颊上是那么的显眼,让人一眼就能记住这个独具特色的体征。新疆北一项目电仪安装开始后,他勇挑重担,背上行囊,踏上了西域荒凉的土地。唐乃奇继续说到,“Profibus-DP用于控制电动阀及电机,Profibus-PA用于压力变送器和汽动调节阀控制,设备采用DP和PA专用总线电缆(屏蔽双绞线)串联的方式来进行物理连接。再通过光纤配合光电转换器来进行通讯传输,PA型总线卡可以通过PA总线直接给设备供电。”
黄湘作为新疆准东北一项目电仪队调试技术负责人,从1990年7月参加工作至今,从事热调工作20多年来,从未离开过热调技术岗位的他,已经绝对堪称是公司“热调技术专家”。四川公司首次遇见的火电厂总线布控技术,他冲锋在前解决技术难题。他介绍说,总线设备是从总线柜为始端,终端电阻为终端,形成一个网段,DP类型总线在这一个网段内可以串联十几台设备,PA类型总线串联的是PA通讯盒,再由通讯盒连接至变送器等总线设备。
总线布控传输数据量庞大,对硬件资源配置需求高,数据结构、通信顺序复杂、节约电缆用量,节能减排环保,是自动控制系统发展的一种趋势。总线设备调试前,先进行校线工作、调试过程中,只要在串联的回路里有一台设备没接线或者接线错误,都会导致这一回路里所有设备都无法通讯。
“总线控制技术是我们面临的一项新技术,只有正视困难,迎难而上,同心协力,才能战胜困难。”黄湘说,“我们项目部技术团队如期完成了这项光荣而又艰巨的任务,也使得项目成为火力发电厂总线控制技术模板。”
面对新设备、新工艺、新技术,没有难倒勤劳智慧的四川电建人,回看这些技术难点,大家颇有一番“乌蒙磅礴走泥丸”之感。
开拓进取 边疆电厂展新颜
“桃李不言下自成蹊”。在中国西北角,新疆大唐北一电厂与大漠胡杨为伴,扎根大漠戈壁,输送光明。
新疆大唐北一电厂工程项目部职工日复一日的辛勤劳作,从一片荒地到搭起钢结构,再到盖好厂房,汽机安装、锅炉安装、电仪安装,调试、试运、吹管、冲转、并网、168……每一个重要节点上都有电建人的身影。大漠孤烟直,长河落日圆。公司职工“特别能战斗、特别能奉献、特别能吃苦”的电建铁军精神在这茫茫无际的戈壁滩电站建设工地上得到很好的诠释!
焊接攻坚战!
进入2018年8月,盛夏时节,戈壁滩上太阳像一团火似的灼烧着寸草不生的大地。此时,2号机组锅炉水压进入最后关键的冲刺阶段,还有近5000个焊口等待攻克,余下的焊口的施工位置难、对口和焊接难度大!
一把焊枪,一个面罩,一桶焊条,再配上手套、口罩、安全带、安全帽等劳保防护用品,这就是焊工所用的武器。他们在锅炉各层平台间进行高空焊接操作,频繁穿梭于七八十米高的锅炉管道间,顶着烈日、焊接各种高难度部位也是家常便饭,有时候一个焊接动作一焊,一蹲就是一个小时甚至几个小时。项目部工程部焊接室质检员王伟回忆“印象最深的就是夏天的时候,因为焊接工艺要求高,不能有大风,就用彩条阻燃的防风布隔出来一个个房间。那时候的室内温度起码有50多度,还穿焊接防护服,一会儿衣服就全部湿透。”
“天山雪后海风寒,横笛偏吹行路难。”戈壁滩上,热起来像是火焰山,冷起来也毫不含糊。项目部冬季室外温度能达到零下30℃。“风片密密麻麻地拍打在脸上,风像刀子一样在脸上刮过。”项目部电仪队技术员王雪妮回忆起冬季室外施工时说:2018年10月下旬,母线设备才到现场之后,11月开始,项目电仪队在拼抢2号机组主变母线焊接施工中,由于进入寒冬室外低温低,为了保证母线的焊接质量和工艺,我们把铝母线和焊接点围起来,形成一个个只能容纳一人的作业点,里面再放上安全的浴霸、电暖器等加热设备,她说“感觉面前温暖如夏日,可后背寒风依旧,有点像是冰火两重天。”
伴着呼啸而过的西北风,焊接口却不管温度有几度,对待它就像是在温室里养花儿似的。测温枪,跟踪余热,自身控温,一项温度控制都不能少。
“阳光总在风雨后”,项目部如期啃下了焊接攻坚战的硬骨头,安全顺利、优质保量的完成了焊接工作。在耀眼的光芒中,随着焊条的融化,歪七扭八、凌乱不堪的金属管被连接的整齐划一,最后铸成气势如虹的浩大电站工程。
煤粉清理战!
“酷暑炎炎何处避,不在炉汤炉炭里。”孟夏时节的新疆,热浪来袭。2019年5月25日晚上11点12分,锅炉等离子点火一次成功。27日早上开始第一阶段吹管,29日下午在完成了第二阶段吹管之后,因业主的煤粉质量差,造成F磨煤机堵塞,无法进行等离子点火,且堆积在F磨煤机里面的煤粉有200多吨。
进入夏季高温季节,若不及时清除堆积在煤斗里面的煤粉,会造成煤粉自燃的火灾事故,从而引发设备的损坏,项目部急业主所急,立即安排人员和车辆进行清运。
项目热机一队领命之后,立即安排架子工搭设脚手架、钳工从电仪队找来电缆托盘、焊工对托盘进行焊接拼接为长长的滑槽,脚手架搭完毕后,把焊好的滑槽捆绑在脚手架上,连接到F磨煤机开口孔中,每班安排4名职工轮流进行从磨煤机煤斗疏通煤粉到滑槽中,下面由翻斗车接煤粉,装满之后转运到干煤棚中,如此反复,通过项目职工一天一夜不间断的拼抢,终于在24小时之内完成了200多吨煤粉的清运工作,为2号机顺利完成吹管目标扫清障碍。
像这样的小插曲在项目部俯拾皆是,一个个大大小小的节点上凝结着参建员工的心血,扎根在这里他们无怨无悔,他们说,项目的自然条件确实非常艰苦,经历了严寒酷暑,习惯了风吹日晒,放眼望去全是戈壁沙漠,但是一想到能够参与到“西电东送”的国家战略中,自豪感油然而生。有些事情总是需要人去做,这里少了城市的喧嚣,但是这里不少精神。人,总得需要一些精气神。
降本创效 好钢用在刀刃上
人走灯灭、双面打印……已经成为项目部不成文的规定。项目部抓早抓小,动员大家积极践行“降本创效”。
2019年上半年,北一项目工程陆续进入安装尾工、机组试运和工程结算阶段,由于工程量减少、施工产值降低,从3月下旬开始,北一项目部以公司开展的“全员降本创效”活动为契机,在对外主动与业主沟通,做好工程结算、签证、委托、索赔等资料工作的同时,对内也积极做好节流工作,物资部牵头对现场各类剩余物资进行清理。项目物资部主任翁玉涛介绍说,项目部充分利用施工收尾阶段剩余下的各类材料,项目热机一队、二队班组职工对组合场搭设平台的槽钢、工字钢、管道等材料进行施工再利用,主要用于2号锅炉辅机的6台给煤机检修平台、汽机辅机平台、点火吹管临时管道安装等达100吨左右,这样通过二次利用现场材料,为项目部施工节约了50万左右费用。
项目部还通过联系在现场施工的兄弟单位,通过谈判,借用租赁了他们已经完成吹管的一部分管道、消音器、临冲门等吹管设备,此举大大节约了项目成本。
逆水行舟,一蒿不可松劲;滴水穿石,一滴不可懈怠。在项目部,有一个3000多公里加急快递的故事被广为流传。
2019年5月29日,在完成了第二阶段吹管之后,但由于租赁的临冲门经过多台机组的吹管,造成临冲门阀门关不严,经拆除解体检查,发现里面耐高温高压的石墨密封圈损坏,无法进行第三阶段的吹管,负责汽机房15米层吹管值班的热机二队职工立即向队领导上报这一情况,项目物资部领导获悉后,马上安排人员到业主库房立即查找此配件。遗憾的是没有该配件。马上联系乌鲁木齐供货商,也没有此类配件。
就差最后一步了!临冲门石墨密封圈只有河北、四川等省份的专业厂家可以加工制作,在业主领导高度关注和项目领导重视下,项目物资部主任翁玉涛联系成都专业厂家马上加工石墨密封圈并加急送往成都双流机场托运。即使这样,也没有赶上31日当天晚上7点半的最后一班飞乌鲁木齐的航班,只好搭乘次日最早的航班飞乌鲁木齐。等候在乌鲁木齐机场的项目物资人员再马不停蹄返回项目工地,在下午4点25分送到汽机房15米吹管平台,早已等候在此的施工人员立即行动起来,通过2个多小时的连续作战,把11个石墨密封圈安装并调试好,从而为圆满完成第三阶段吹管创造了积极条件。
新疆北一项目部在开展的“降本创效”活动中,按照公司提出的以“提高劳动生产率、提高设备使用率、提高资源利用率、降低材料浪费率”为要求,围绕影响项目生产经营工作的突出矛盾和薄弱环节,紧紧抓住影响成本的关键因素,在重点控制人工成本、物资成本、施工进度、合同管理、签证管理、材料利用、辅材消耗等方面下足功夫,减少各环节相关费用支出,向管理要效益,提升了项目经营管理水平。
如今,在新疆不仅会听到狂风卷起的砂砾击打高山铿锵的鼓声;小草在风雪下桀骜不驯嘹亮的放歌;还会听到苍茫天山雪山下,变压器电流声一路欢歌。
“凡是过去,皆为序章。”新疆大唐北一电厂像大漠胡杨一般扎根戈壁滩。岁月不老,初心不变,电建人坚守奋斗谱写了一曲曲动人的乐章。
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