砥砺奋进求发展 登高望远谋新篇——水电十局运维检业务发展纪实

时光荏苒，岁月流逝，2019年的工作也接近尾声，在这年关之际，水电十局运维检业务展示了这样一张成绩单：截止2019年11月19日，水电站运行维护15座，年新签合同额超过5亿元，运行维护61台套机组、装机容量273.2MW，合同存量超过7.6亿，运维检业务从业人数接近200人，运维项目累计发电量19.27243亿度；国内外市场开发均获得重大突破，特色产业优势凸显。海外成功签订老挝东萨宏为期9年的运维合同，该项目在和马来西亚国家电力公司、老挝国家电力公司的竞争中，凭借切实可行的运行维护方案和有竞争力的报价完美胜出；国内在电站运维市场开发取得较大突破，8月成功签署白水江流域电站运维合同（5电站、1变电站、1集控中心），在国内首次实现承担整个流域电站运行+维护一体化工作，对实现检运公司运维检业务升级具有深远意义；打造印尼片区运维核心市场目标不动摇，跟着集团公司的脚步积极跟进，市场开发稳中求进；巴新拉姆2电站运维合同即将落地......

居安思危 转型破局

回首十五年前，针对国内水电开发现状的“后水电时代”概念引起了水电十局管理层高度重视。特别是机电安装产业集中在中小型机组，难以进入大型机组安装项目，如果水电开发行业萎缩中小型机组安装首当其冲。水电十局未雨绸缪，根据已经在华能雨城、小沟头等电站运行维护管理的经验，于2006年1月16日正式挂牌成立了水电十局检修运行维护队，成为当时中国水电各子公司中最早成立的市场应对性专业队伍之一，力求转型。2018年4月12日，在整合检修运行维护队、调试所资源后，检修运行维护队正式更名为中国水利水电第十工程局有限公司运行维护检修公司（简称“水电十局检运公司”），依托专业化组织打造一支成熟的运维检队伍。

从无到有 全面崛起

2006年1月，水电十局运维检业务自有项目少之又少，盈利面很窄，利润率低下，彼时员工不到60人。“规模小、基础差、底子薄、人才和资源极度匮乏，“成立最晚倒闭将会最早”是那时候背负的标签，让新挂牌的检运公司也面临着前所未有的生存压力。开弓没有回头箭，面对发展困境，拓展运维检业务势在必行。

为此水电十局高度重视，赋予运维产业明确定位，把运维检业务纳入了发展的核心业务，也提出“倾力打造运维检业务”等核心措施，为从量变到质变大力发展运维储备了充足的能量。经过十五年的市场竞争洗礼，水电十局已迅速发展成为股份公司及各子公司中唯一一个运行维护专业队伍的子企业，形成股份公司内部运行维护方面一枝独秀的有利局面，业务范围涉及水电站运行维护、机组检修、运行维护技术指导、运行维护专业培训 “四位一体”的经营格局等多个方面。

十五年筚路蓝缕，十五年风雨兼程，十五年厚积薄发，十五年砥砺前行。十五年前，我们无法想象水电十局运维检业务的今天；即便十年后的今天，回顾其发展历程仍然有那么多的不可思议。十局领导在柬埔寨甘再项目调研时感慨地说：“这十五年，是水电十局在集团公司的正确领导下，‘抓机遇、调结构、拓市场、夯管理’的十五年；是全体员工‘不惧困难、勇于开拓、奋力拼搏’的十五年；也是水电十局瞄准‘做强、做优、做大’目标和打造‘管理效益型企业’最关键的十五年。”回首十五年，这一路走来，水电十局在开拓中赢市场，在创新中求发展，在得失中找经验，最终，在磨砺中成功崛起！

从小到大 加速发展

一分部署，九分落实。为了加强对项目的指导帮助，提升项目履约水平，各级领导多次深入重难点项目现场指导帮助，确保从项目源头上防控风险，同时要求项目管理人员积极培养自力更生、诚信履约、团结协作三种精神，项目整体管理水平有了质的提高。项目的高效履约，不仅为业主赢得了可观的经济效益，更为他们提升了产品的品质，使各大业主、甲方对检运公司刮目相看，频频向这个值得信赖与托付的企业伸出“橄榄枝”，携手双赢。

不积跬步，无以至千里。水电十局明确了坚持科学、稳健发展、持续发展的思路，坚持一张蓝图绘到底，以市场开拓为龙头，以工程为依托，以质量品牌和技术创新为双翼，通过强化创新意识，打造晋升平台，完善创新机制等手段，不断增强获取运维检项目的能力和综合市场竞争力。

大道行思，取则行远。水电十局运维检业务发展实现了十五年“三级跳”，业务多点开花，其发展大致经历了三个阶段：2006年至2010年，为打基础的“生存发展”阶段。这期间，乘着国内业主精简人员、国外“一带一路”水电开发建设繁荣发展的东风，以“咬定青山不放松”的毅力，立足国内水电站维护市场，基本上解决了员工的温饱问题。2010年至2014年，是水电十局运维检业务成长壮大的“质量发展”阶段。这4年里，面对激烈的市场竞争和博弈，水电十局“搏风击浪”，成功地站稳了市场，并实现了滚动发展，完成了各项资本的原始积累，具备了一定的市场抗风险能力，特别是2010年4月26日，首批运行维护人员正式进驻股份公司目前海外第一个也是最大一个BOT项目—柬埔寨甘再项目，标志着水电十局运维检业务在规范化发展的道路上迈出了重要的一步，并为做大做强业务规模、提高经济效益、在股份公司树立形象和实现运行维护产业化经营格局奠定了坚实的基础。

2014年至2019年，水电十局运维检业务迎来了发展的第三个阶段——培育品牌的“持续发展”期，这也成为快速发展、迅速崛起的关键阶段，这一阶段，水电十局持续发扬开拓精神，坚持市场导向，顺应市场变革，抢抓市场机遇。同时，进一步加大业务结构和市场布局的优化调整，持续转型升级，实现了“多点开花”，为企业做强、做大迈出了坚实的步伐。特别是国外2015年完成了老挝南欧江二、五、六级水电站运维合同签署和柬埔寨甘再水电站运维项目的续签，国内2019年成功签署白水江流域电站运维合同，形成了国内、国外两盘棋更加稳定的布局。

创新，是企业的灵魂，是发展的动力。作为一家传统的水电施工专业分局，进入新阶段，面对市场环境的新变化，我们始终瞄准‘创新’这一关键词。近年来，水电十局一直把管理创新作为实现企业效益最大化的重要途径，为了规范管理，提出了“标准化、信息化、精细化”三化融合的理念，先后出台各项标准化手册，持续从优化内部管理体系、强化经营风险防控举措、加强安全生产工作等方面入手，通过对规章制度的梳理修订完善，逐步建立起了较为完备的管理体系，各项管理操作日趋规范化，为各项业务的长期稳定发展构筑了坚实有力的管理保障。

2015年11月，甘再项目标准体系建设达到AAA级预评审确认目标。

2016年7月，甘再项目通过中电联专家组电力企业“标准化良好行为企业”AAAA级现场确认成为中资企业第一个获得此荣誉的海外运营水电站，同月，获电建集团首家获评“2015年度中国电建发电企业运营指标优秀管理单位”。
2016年10月甘再项目通过电力安全生产标准化一级现场评审。
2017年3月甘再项目获得柬埔寨电力公司颁发“优秀合作单位”证书。
2016年7月，南俄5项目通过电力安全生产标准化一级现场评审，成为中国境外首家通过安全生产标准化一级的水力发电企业。

岁月不居，天道酬勤。在探索前进的征程中，水电十局运维检业务各项经济技术指标实现历史性飞越，基础管理水平大幅提升，市场占有率不断扩大，社会知名度不断提升，运维检业务发展道路呈现出一派勃勃生机。

从优到精 文化强企

企业是树，文化是根。水电十局始终坚持将党建工作引领生产经营中心，努力将将国有企业的政治优势转化为企业的竞争优势、发展优势，构建了“锐意进取，打造行业标杆；品质先行，立创业内一流品牌”的企业愿景，明确了“管理人性化、过程精细化、手段信息化，目标责任化”的管理理念，提出了“公司发展我的责任”、“我通过公司生存和展示自己，公司通过我的努力走向辉煌”为主题的企业文化建设活动，时刻传递着积极向上的正能量，成为了催生凝聚力和向心力的源泉，为可持续发展注入了不竭的动力，让企业文化成为不可复制的核心竞争力。

水电十局2020-2022年滚动规划中进一步明确了发展目标：以科学发展观为纲领，坚持“人无我有、人有我优”的特色理念，秉承公司“履约为先、管理为重、创效为本”的十二字管理方针，遵循“依托业主求生存，优质服务求效益，规范管理创品牌，开拓市场求发展”的工作思路，求生存，谋发展，上台阶。狠抓“两场”管理，求进求变，提质增效，“稳固”现有市场，不断开拓新市场，通过转型升级，落实各项管理制度，力争在五年内将公司打造成为具有一定竞争与持续发展能力的“运维检”三位一体全产业链型专业公司。

潮起海天阔，扬帆正当时。面对新的征程，十局人正以更加饱满的热情，更加奋发的精神，更加务实的作风，更加昂扬的斗志，为实现“从优秀到卓越”的跨越式发展目标，踏浪前行。