母亲河畔奏响创新之歌——电建核电公司建设黄河滩迁建工程侧记

“砰、咚，砰、咚……”在中华民族的母亲河—黄河岸边，在山东省菏泽市东明县长兴集乡广袤的原野上，传来机械的轰鸣声。这是黄河滩区脱贫迁建的号角，是电建核电公司为60万滩区百姓长久以来的“安居梦”“致富梦”敲打黄土地的脚步声，是“中国梦”雄壮的旋律在母亲河畔奏响！

黄河滩区脱贫迁建是以习近平同志为核心的党中央交给山东的一项重大政治任务，是一项惠当前利长远的重大民生工程、德政工程，不仅承载着中央对山东的重托，更承载着60万滩区百姓长久以来的“安居梦”“致富梦”，对全省打赢脱贫攻坚战、全面建成小康社会具有重大战略意义。

黄河滩迁建工程作为重大民生工程。2019年5月，电建核电公司中标东明县黄河滩区居民迁建村台安置工程总承包第三标段工程，积极投入到国家基础设施建设当中，充分显示了电建央企的责任担当，在接下来的工作当中，将竭尽全力，发挥优势，打造出新时代精品工程，用实际行动在实现乡村中国梦的战斗中勇立战功。

精心策划，为项目执行“定调”

电建核电公司承建2、3、4、6、7号5个村台，村台台顶面积223万平多方米 ,总建筑面积92.7万平多方米，村台上拟建建筑物为一层、二层、三层的民居、学校及幼儿园等砖混房屋。总工期2021年3月31日前全部完工；其中，一期工程（2、6号村台）2020年3月31日前全部完工；二期工程（3、4、7号村台）2021年3月31日前全部完工。

工程量大，工期紧成为工程项目的关键因素，如何在如此紧张的工期内完成如此大工程任务，是项目部面临的严峻考验。自确定中标以来，基础产业分公司积极筹措，从项目部领导班子的选派中就可以看出分公司已经为整个项目的执行布好了局，二十余年项目管理经历，十多年项目经理经验的崔润田挂帅，以“精”、“细”、“严”、“稳”来掌握项目执行总方向；十多年技术管理工作经验、多项技术成果在身的潘彬任项目总工程师，为出精品工程奠定技术基础。各管理职能部门也是优中选优，一个搭配合理，经验丰富的管理团队组建，他们也将在这片土地上，施展各自的本领，建立属于自己的功勋。

精心组织，为项目执行“谱曲”

在《勘察报告》显示：在钻探揭露深度范围内，拟建场地地层主要由第四系全新统冲积形成的黏性土、粉土、砂土组成，上覆一定厚度的近期人工填土；标贯检测场地液化等级判定为严重，有效解决土壤液化成为采取何种地基处理施工方案的关键因素。项目部通过借助公司有利资源，多次召开方案论证会，通过专家讨论，找到解决问题的最有效方案，有效避免了走弯路、错路，进一步提高了项目的执行能力。

由于施工村台与老村台相邻距离较近，施工需要减轻对老村台的影响，项目部一开始便做两手准备一是先与老村台村民进行沟通协调，并对老村台各家房屋的具体情况进行摸排记录，与村民达成一致意见；二是在两个村台间开挖抗震沟，进一步减轻施工时对来村台带来的影响。

自项目部成立以来，在项目部领导及各管理部室的共同努力下，项目已进入到有序运行当中。事事想在前，精心组织，也成为项目平稳运行的关键。

精心施工，为项目执行“填词”

伴随着2号、6号村台强夯地基处理施工的全面展开，工程也慢慢的进入到正式的施工当中，而面对诺大的村台，施工面广，现场管理人员也感到无尽的压力。为了让现场管理人员在现场管理工作中能够更加得心应手，项目部针对强夯施工技术、地基处理、工程管理、多次展开培训，让技术人员懂管理，让管理人员懂技术。项目部也会根据当前施工任务，定期对现场工人进行技术培训，提高工人的技术意识、质量意识，让现场人人都是执行者，人人都是质量监督者，让工程出亮点，成精品。

项目部也会及借助各种媒介、平台，展开各种形式的技术比武、质量评比，在此前公司举行的技术比武中，来自项目的两名技术人员第二名和第八名的好成绩；在质量月活动、庆祝新中国成立七十周年的活动中，项目部根据施工任务进行施工宣传、质量检查评比等等，掀起了一个个施工热潮，为项目施工增添了活力。

不忘初心，砥砺前行，好一曲黄河滩上实现中国梦的颂歌，如今的东明黄河滩迁建项目部，正以饱满的激情为国家全面建成小康社会实现伟大中国梦而努力拼搏，正如电建人几十年的风风雨雨一样，不畏风雨，只因心中共同的信念，传承着电建铁军的精神。