挺立潮头谱新篇——宁夏电建改革发展纪实

翻开宁夏电建的发展履历，这个从国家水电部第三工程局青铜峡安装处经过转产、合并后的企业，在市场经济改革的浪潮中，历经“人家吃肉，我们啃骨头”的断奶阵痛篇；历经“挺立潮头、到中流击水”的自强创业篇，历经“错过了月亮，不能再错过星星”的奋起重生篇，乃至“给我一次机会，还你一个奇迹”的跨越发展篇，始终与“自强不息、科学发展”紧密相连。

中国特色社会主义进入新时代，我国经济发展进入了新时代，宁夏电建的发展也进入了新的阶段。从生存式发展、内涵式增长再到高速高质发展阶段，企业面貌发生了翻天覆地的变化。特别是过去两年多来，公司促改革、调结构、提质效、强党建，上下齐心努力，各项指标逆势增长，深化改革全面发力，各条战线捷报频传，企业管理水平、履约能力、综合实力显著增强。

战略引领，擘画发展新蓝图

不谋全局者,不足谋一域。过去两年多来，身处改革的攻坚期、转型的阵痛期的宁夏电建，自我加压，自强不息，科学进行顶层设计，坚持战略引领，不断破冰前行，谋定而后动。

2018年初的“两会”格外引人注目。在此次会议上，该公司党委在认真分析企业发展实际的基础上，提出了“大市场、大发展”理念及“宁夏电建梦”的规划。即“在中电建集团和山东电建的坚强领导下，为山东电建提供优质履约支撑、为SEPCO品牌增值的同时，让宁夏电建品牌在传统领域内叫响，在非传统领域内有较高知名度，在2025年前突破瓶颈，进入‘百亿俱乐部’，走进成员企业前列，让员工生活得更美好，让干部走出去充满自豪感！”。

为实现这一梦想，明确了发展定位、发展目标以及清晰的实现路径，提出了成为以能源电力、基础设施、石油化工为主多领域一体化服务的综合性国际化工程公司的发展战略。在此基础上，制定了“156”（2020年，公司实现新签合同100亿元，营业收入50亿元，利润6000万元，国际业务量占公司业务总量的50%以上）及“211”（力争到2025年，公司实现新签合同200亿元，营业收入100亿元，利润1亿元，公司一体化综合服务能力实现国际化）阶段性发展目标。

这一战略目标的提出，极大地凝聚了干部员工的士气，增强了做大做强企业的信心，鼓舞了干劲。

与此同时，伴随着企业战略而滋生的包括企业愿景、企业核心价值观、企业使命、企业精神等企业文化的培育和渗透，为企业发展营造了的和谐、奋进、开放、包容的文化氛围。

在“宁夏电建梦”和企业战略及文化的指引下，该公司以战略为引领，将企业文化、企业愿景、战略目标、重点任务转化为具体举措，以考核促落实，化战略为行动，从顶层设计扎实走向落地实施，掀开了企业发展的新篇章。2018年底，公司各项指标实现了历史性突破，新签合同、营业收入、利润等各项指标圆满完成年初目标，“156”目标的第一年首战告捷。

中流击水，奋揖者进。

在2019年的“两会”上，宁夏电建进一步提出“高速高质发展”的思路。即，计划用三至五年时间，通过提能、提质、提效、提速，使公司以更多的模式更优质的掌握更多领域的能力，为企业发展布局更广阔空间。努力实现公司发展的多极增长，实现企业提质增效、转型升级目标，使公司战略定位更准确，总体结构更合理，资源配置更高效，发展空间更广阔，人均价值创造更高效，实现企业从传统向创新、从单一向集约、从二线品牌向一线品牌的转变。

“因袭传统不变是危险的，结构、模式和能力的单一是没有竞争力的。致力追求高速高质发展，是在宁夏电建公司“大市场、大发展”的新历史背景下，践行时代赋予的公司发展新要求，也和与时俱进的精神相契合。”该公司党委书记刘万武指出。

肩扛千斤谓之责，背负万石谓之任。高速发展，高质发展，实是完成使命的最好回答，干是践行责任的最好承诺。肩扛企业发展责任，推进高速高质量发展，必须用苦干实干把稳发展的方向、速度、质量和效率。

近一年来，宁夏电建公司党委用担当诠释忠诚，以苦干实干推动高速高质发展。从外拓市场压实三级市场营销网络体系实现订单连年攀升到立足履约用行动诠释“做最好的乙方”，从守正创新全面深化改革到内部狠抓开源节流降本增效……召开会议、狠抓落实、全力推进，党委多次研究、筹划，主管领导亲自督办、安排，广大干部员工干劲十足，争分夺秒。截至目前，市场开发捷报频传，项目价值创造能力显著提升，公司营业收入和利润较去年同期增加了30.32%和63.24%。

转型升级，构建发展“新格局”

回顾从2016年——2018年近三年的发展历程，一串串昂扬上扬的数据令人振奋：企业营业收入从10.7亿元增至20.52亿元； 实现利润从1099万元增至3694.6万元； 新签合同额从18亿元增至40.6亿元。

这其中，与企业积极推动转型升级，不断调整战略布局密不可分。

面对日益激烈的市场竞争环境，宁夏电建结合企业实际，积极应对煤电市场急剧萎缩的大环境，着力推进“两个转型、两个升级”，即：由传统业务向基础设施、石油化工、节能环保等非电业务转型；由单一施工为主向一体化服务转型；管理方式由粗放型向集约化、精细化升级；业务规模由低等级、小规模向高等级、大规模升级。企业充分发挥核心竞争力优势，找准市场定位，拓展新型业务和商业模式创新，多途径探索转型升级多元化业务方式，坚定走差异化发展之路，推动企业高质量发展。

在“绿色低碳发展”的理念指引下，宁夏电建紧紧抓住机遇，一方面，积极争取大容量、高参数机组和大型煤电基地项目，千方百计巩固传统火电市场，着力跟进火电厂干煤棚、煤场技改项目；另一方面，把基础设施、石油化工、新能源、输变电、环保等业务作为助推公司转型升级的重要支撑。

将基础设施板块作为企业未来发展上规模、上等级的支柱板块。该公司以灵武PPP项目、北师大项目履约为契机，加强社会资源整合能力，通过转变思维观念，采取让度利润、分散风险、吸引外部资金等创新方式实现业务大规模拓展。北师大项目南区按期高质量移交，在速度、品质、智慧、人文、绿色等方面为企业创出了品牌。灵武PPP项目成功斩获灵武市 “建筑工程施工质量标准化示范工地” 、“碧水蓝天”建设先进单位，银川市“安全质量标准化工地”，为公司倾力打造宁夏电建品牌起到了很好的引领示范作用。

石油化工板块作为宁夏电建差异化发展战略的重要板块，该公司依托集团公司平台，发挥资质优势，在军民融合项目及海外寻找市场突破，使其争取成为公司今后业务转型的重要增长极。由宁夏电建参建的世界上单体规模最大的煤制油项目——神华宁煤400万吨/年煤炭间接液化建设项目获得了“全国化学工业优质工程”、“化工工程建设安全文明工地”荣誉称号。未来，公司志在成为引领中国电建油气化工业务的中坚力量。

新能源板块是公司的热力板块，肩负着公司二线向一线品牌升级的重任。2018年，公司新能源板块累计完成营业收入4.01亿，占比19.8%；2019年截至目前，累计完成营业收入6.8亿，占比32.5%。凭借现有积累的业绩和市场美誉度，新能源领域正在做好传统市场的基础上，正在寻求差异化发展之路，不断向海上风电、扶贫光伏及高海拔光伏等新领域、新模式进军。

输变电板块是该公司稳健拓展的板块。随着公司建设等级从110、220、330、500到750千伏线路不断攀升同时，宁夏电建在输变电领域的品牌也不断叫响。在西北地区外送电力的通道沙湖～上海庙750kV输电线路建设中，宁夏电建开创了宁夏乃至全国750kV线路工程干沙漠地区超高压线路施工周期最短、效果最好的纪录，树立了良好的行业口碑。参建的塔吉克斯坦首条500kV超高压线路工程受到习主席的高度关注。未来，公司还将强化向储能、微电、配网、智慧能源及城市亮化等方面研究和发展，不断寻找新的增长点。

节能环保板块是该公司未来发展的重要潜力板块。近年来，宁夏电建公司牢牢把握节能环保项目建设的风口期，大力开发建设垃圾发电、生物质发电等环保业务，两年相继建设了洛阳、上海崇明、威海文登、浙江奉化等垃圾及生物质发电项目，形成一批环保发电项目集群，为企业赢得了市场和美誉度。同时，积极探索开发了福建西林溪水环境治理项目，使企业向环保领域转型升级迈出了可喜步伐。未来，聚焦国家环境保护、绿色发展的相关政策，拟将污水处理、水环境综合治理、土壤治理等项目作为市场开拓的主攻方向。

在转型升级的道路上，尽管困难重重，步履蹒跚，但宁夏电建毅然义无反顾的迈出了坚实的每一步。对内，坚持以市场为龙头，构建和完善三级市场营销体系及配套激励政策，压实市场责任；对外，以“宁夏电建+”的胸怀拥抱世界，积极扩大“朋友圈”，调动一切可调动的资源。积极创新商业模式，强力推进由工程施工总承包向PC、EPC、PPP等高端商业模式转变，不断提升企业利润空间。截至2019年10月，共开发建设EPC项目6个，PPP、F+EPC项目4个，业务领域涉及传统火电、新能源、基础设施及节能环保项目等。

目前，企业以电力建设为主，基础设施、石油化工为翼，新能源、环保、输变电、火电为驱动的“一主当先、两翼齐飞、多轮驱动”的多元化发展格局已经形成。下一步，该公司将在变中求进，进中求新，新中求质，质中求规模，在业务转型、价值链延伸、效能提升等方面不懈探索，为企业发展助力增速。

党建引领，激发发展“新活力”

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的‘根’和‘魂’，也是新时期国企党建工作的根本要求。

当前，企业发展的外部市场竞争愈加激烈，不进则亡、慢进则退成为企业的生存法则。改革、发展、稳定、市场、经营、履约……一个个问题接踵而来。

“党的领导作用实不实、细不细、强不强，一定程度上要通过企业的生产经营成果反映出来，吃不饱饭的党建绝对不是好的党建。落实到具体工作中，就是要围绕生产经营开展工作，多做得人心、暖人心、稳人心、聚人心的事。”该公司党委书记刘万武掷地有声。

困难面前方显党的力量，压力跟前体现党性本色。面对日益复杂的环境和全面从严治党新的历史时期，宁夏电建党委不断加强党的建设，积极探索和推进党建工作与企业发展深度融合，充分发挥党委的领导作用、党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，把党建活力转化为发展活力，把党建优势转化为发展优势，以高质量党建引领企业高质量发展。

解难题、清难点、攻难关，领导干部勇跳时代的“泥浆池”，在改革瓶颈上敢于亮剑，在民生难题上勇于担当，在发展问题上全力冲锋，用担当诠释忠诚，坚定信仰，用攻坚克难汇聚起党建“根与魂”的强大能量。各部门、专业公司、项目部心往一处想、劲往一处使，戮力同心，积极作为，攻坚克难，卡脖子的问题解决了，快发展的通道顺畅了，“根与魂”更加牢固了。特别是2019年，该公司各基层党支部充分发挥战斗堡垒作用，以各种形式有力地促进了党建工作与生产经营深度融合，70多个项目全面发力，以时不我待的紧迫感，全力冲刺目标，形成了“一个支部一座堡垒，一名党员一面旗帜，一个岗位一个标杆”的攻难克难的良好势头。一批优秀的共产党员冲锋在前，身先士卒，以抓铁有痕、踏石留印、善作善成的作风，带出了一个个嗷嗷叫的虎狼团队，干部职工发展信心、凝聚力、干事创业精气神显著提振，也使公司在市场开发、经营管理、项目履约上收获了累累硕果。

民心是最大的政治。员工对美好生活的向往，是该公司党委奋斗的动力源泉和价值取向。

“五险一金”、股金问题、“三供一业”，都是事关员工利益的民生工程。如何解决历史遗留问题与企业当前发展之间的矛盾，成为党委需要解答的重要问题。两年多来，该公司党委敢于担当，直面应对，查找难点、寻找办法、督促推进。2018年，该公司在资金紧张的情况下，挤出1500万元不断推进解决员工牵肠挂肚十多年的股金清退难题，计划后续两年内全部退股完成；累计出资近千万完成了“三供一业”改造，让员工享受更专业的物业服务；将员工公积金缴费比例由8%调高至10%，补充医疗缴费比例由2.5% 调高至5%，恢复了中断6年的企业年金制度；为员工发放统一工装、棉装，为宁夏电建公司的发展赢得了人心、民心，为央企在关键时刻的作用彰显、力量发挥做出了表率。

不忘初心，方得始终。此时，奋进新时代的磅礴力量书写新的宁夏电建故事。

面对时代大考，宁夏电建党委必将肩负起企业发展新阶段的历史使命，凝聚起干事创业的强大力量，发扬“不到长城非好汉”的宁夏精神，推动公司在高速高质发展的征程上，在实现“宁夏电建梦”的征程上，劈波斩浪、逆风飞扬，绽放璀璨光芒。