【大干四季度】内蒙古大唐国际再生资源公司:合力攻坚破难题
截至10月末,内蒙古大唐国际再生资源开发有限公司实现连续7个月盈利,利润总额同比增盈100.12%,实现了年度利润“出零米”目标,为完成年度目标任务奠定了基础。
凝心聚力破困局
面对严峻的生产经营形势,该公司凝心聚力,多措并举,破解困局。
第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来,该公司上下一心攻坚克难,把学和做相结合、查和改相贯通,积极寻找扭亏增盈治理的方法和途径。该公司党委将主题教育融入攻克生产经营难题、夯实安全生产基础、改善管理薄弱现状等重点工作中,并组织开展“不忘初心、牢记使命,大干四个月,全面完成扭亏为盈目标任务”攻坚活动,力求以主题教育成效来促进企业发展,努力止住企业出血点,找到创新点、盈利点。各分厂部门细化行动计划,责任分解到人,对标对表,结合重点工作查摆存在的问题并认真整改,攻克解决生产经营难题48项,为公司实现全年利润目标作出贡献。
该公司党委将统一干部职工的思想作为首要工作,通过开展“坚定信心,尽责担当,决胜攻坚战”大讨论活动,动员全体干部职工拓展思路、集思广益,为公司生存发展积极建言献策,期间共提出提升安全生产、经营管理、队伍建设等涉及企业发展的意见建议137条。
该公司还积极畅通职工反映问题渠道,定期进行职工代表巡视及思想动态摸排分析,开展职工幸福感、满意度问卷调查活动,通过面对面与职工交流谈心,第一时间了解公司政策制度落实过程中的问题和一线职工诉求,及时发现解决职工面临的各项难题,疏导化解不稳定情绪。领导班子成员深入基层联系点,认真听取职工群众意见建议,帮助基层解决实际问题。
种种举措,点燃了干部职工攻坚克难的昂扬斗志和必胜信念,公司各项改革举措得以顺利实施。
严细管控增效益
面对困难,该公司在“内控、外拓、降本、增效”上下功夫。
减负促瘦身。该公司经过反复测算、模拟分析、多次请示与汇报,在集团公司和上级公司的大力支持下,最终确定了企业治理方案,克服重重困难积极予以推进。该公司利用各种会议进行形势动员和政策解读,向职工宣讲公司的总体改革思路,确保各项工作有序落实。
多措并举降成本。该公司采取积极的营销策略,通过扎实的市场调研分析,提高产品销售收入及资金周转率,各基层分厂大力开展修旧利废行动及节能降耗攻关,节约费用300余万元。
细化预算优流程。该公司全面压降各项费用支出,严格按照预算值下浮30%控制生产辅材、修理费、环保费等生产可控费用,依托ERP信息化管理系统,对采购、生产、销售全程管控,动态监控预算执行和资金使用,认真做到“先预算后发生、无预算不发生”,切实把有限的资金用在刀刃上。
节能降耗增效益。该公司各分厂大力开展节能降耗行动,不断优化工艺技术指标及管理模式,向降低源头成本要效益。
人才培养固基础
以赛促学增强技能。该公司各分厂派出精英团队和优秀班组,组队打擂台,组织从基层班组中选拔出的优胜者积极参加行业内技能竞赛。截至目前,该公司在国家级技能竞赛“中国铝业杯”全国有色金属行业职业技能竞赛中,分别获得团体第一名、第三名和优胜奖的成绩,5人获得“全国技术能手”,12人获得“有色金属行业技术能手”称号。
班组建设夯实基础。加强班组建设,开展“亮点车间、亮点班组”创建活动,不断夯实班组管理水平。该公司在今年举办的“中铜杯”第四届有色金属行业班组长综合能力竞赛中,5名参赛选手均取得优异成绩,获得一等奖2名、二等奖1名、三等奖2名,荣获个人第一名的选手所在班组还将由行业推荐参评“全国工人先锋号”。
关爱职工暖人心
该公司始终把满足职工日益增长的美好生活需求作为一切工作的出发点和落脚点,不断增强职工的幸福感和满足感,让职工共享企业发展成果。
针对该公司职工集中居住的小区物业管理存在的诸多遗留问题,该公司工会积极协调当地政府,更换了小区物业公司,协调完成了小区饮用水改造工程、电网改造工程等工作。饱受经常停水断电困扰的老李一家,在一次班组生活会时激动地说:“现在小区生活方便多了,咱们在工业园区也能体会到城市住宅小区的便利生活,再也不用每天‘接水’做饭了。”
在广泛调研的基础上,该公司成立职工互助基金会,努力扶危济困,通过与内蒙古自治区总工会、内蒙古呼和浩特市总工会等多家上级单位联系,积极组织困难职工加入到“全国困难职工帮扶平台”、“金秋助学”平台等。截至目前,该公司累积帮助困难职工216人次。
“发展不仅仅是为了经济数字好看,而是要在持续创造利润、履行央企社会责任的基础上,创造好的工作生活环境,让职工感到幸福,这才是我们发展的目的。”该公司负责人说。
如今,激昂奋进的再生资源人正以饱满的热情、务实的作风,齐心协力,找准企业的治理方法和途径,结合实际真抓实改,汇聚力量,为实现一流企业目标砥砺奋进,逐梦前行。
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