【大干四季度】托克托发电公司：聚合力谋发展

　　今年以来，内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司按照集团公司“干就干一流的事，干就干成一流”总要求，以党建引领一流，以发电争创一流，以安全保障一流，在高质量发展道路上加速奔跑，先后获得“标准化良好行为企业AAAA”“中央企业先进基层党组织”“中央企业先进集体”等荣誉，并超额完成各项工作任务目标，保持了生产经营持续向好的势头，截至10月底，实现利润同比增加12%。

　　进入四季度，在圆满完成新中国成立70周年保电任务后，该公司全体干部职工攻坚克难、蓄势而上，聚力扬帆，全力冲刺年终目标。

开展“不忘初心 牢记使命”主题教育

强党建、谋创新、促发展齐头并进

　　“加强党员教育管理，就是要建设一支信念坚定、政治可靠、素质优良、纪律严明、作用突出的党员队伍。”该公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实上级党组织各项决策部署，以一流党建引领一流发展，夯基础、谋创新、促中心，推进党建工作向纵深发展。

　　该公司严格落实“党政同责、一岗双责”等党建工作制度，按照“四同步、四对接”要求，不断优化调整组织设置，以党支部标准化建设为抓手，开展主题党日、主题教育、创岗建区等各项活动，提升基层党员党性素养。第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，该公司按照“守初心、担使命，找差距、抓落实”总要求，让干部职工思想得到洗礼、廉洁勇作表率、干事更有担当，以主题教育成效推动企业高质量发展。

　　创新是驱动发展的第一动力。该公司结合企业生产经营实际，积极研究技术创新模式，坚持提高自主创新能力和企业发展战略相衔接，完善创新工作组织机构、建立激励机制、培育创新型人才，加大在管理创新、技术创新方面的投入力度，不断引领企业升级。

　　该公司加速人才队伍建设，在全厂营造“崇尚技术、尊重人才”的浓厚氛围，通过优化培训机制，建立激励制度、完善多通道机制等培养和造就业务精通、技术精湛、勇于创新的知识型职工，激发广大职工为企业发展迸发出强劲动力。

　　扛好政治责任，强化使命担当。四季度，该公司积极贯彻落实集团公司三季度经济活动分析会会议精神，以新发展理念引领高质量发展，把“凝心聚力、攻坚克难，超额完成年度任务目标”作为四季度核心任务，全面落实“党政同责、一岗双责”的安全生产责任体系，持续做好增发电量、安全生产、燃料管理等工作，为集团公司“创新奋进年”实现良好收官。

发电机抽转子检修，提高机组可靠性

 增电量、增效益、降煤价同频共振

　　今年年初，该公司按照全年生产经营任务，紧紧围绕指标、燃料、电量、费用等方面制定了2019年度工作目标，以高标准、严要求，向更高目标冲刺。

　　增电量是实现盈利的重要抓手。该公司牢固树立“电量为王”的增发意识，主动出击，以“钉钉子”精神抓好增发电量工作。2019年5月30日，该公司单日发电量创历史最高纪录，涓涓暖流汇聚为推动该公司高质量发展的强劲动力。

　　截至10月底，该公司通过各种方式争取到替代电量创历史新高。

　　该公司一方面以平衡全厂指标为重点，合理安排检修、电量计划、优化运行，达到整体利益最大化。另一方面，围绕电量、煤价的变化开展不定期专项分析，为经营决策提供财务支持。同时，该公司坚持“市场调整、拓展煤源，错峰提库”的采购思路平抑煤价，坚定不移提库存，长协煤合同价格在原价格基础上实现下调，有效地降低了燃料成本，扩大了效益优势。

　　攻坚“市场份额”，造血能力持续攀升。四季度，该公司紧盯市场落实超发策略，加强过程管控，积极与电网公司沟通，争取月度调电计划，紧盯机组开机率、负荷率、计划完成率。该公司利用计划调整窗口期，拿足全年基数电量“口粮”，在确保传统加分项足额落实前提下，继续推进贫困革命老区利用小时奖励等相关事宜。该公司持续关注”大替小”替代市场，对有替代需求电厂保持时刻关注，贯彻“加强协同，争量保价”的替代电量交易策略，确保替代电量“量价齐优”。

开展技术大比武，充分调动职工的积极性与动手能力

保安全、抓管理、防风险一个不能少

　　截至10月底，该公司完成4台机组检修及多个公用系统检修，厂内外施工人员多、交叉作业多、高风险作业多，安全风险控制难度大，安全生产压力巨大。

　　面对严峻的安全生产形势，该公司全面贯彻落实集团公司、大唐国际一号文件和各项工作要求，牢固树立“大安全”理念，坚持“制度管总、作风兜底”，严守“底线”，不碰“红线”，加强人身、设备、环保等各环节安全管理，保证安全生产持续稳定。

　　为确保安全生产，该公司以新中国成立“70周年”保电，冬春两季设备防寒防冻、迎峰度夏、秋季安全生产大检查等工作为抓手，持续强化设备可靠性管理，为安全生产平稳奠定坚实基础。该公司开展了安全环保大检查、百日专项行动、安全日大讨论、主题党日活动、创新四个安全生产“十条禁令”，完善以设备点检定修制、集控运行制、检修项目管理制为基础的管理体系，截至10月底，该公司累计安全生产4823天。

　　四季度，该公司进一步加强检修管理，吸取历次检修经验教训，认真做好8A、9B机组检修工作，确保机组检修安全和质量。该公司加强技改管理、可靠性目标管理、可靠性过程管理、防磨防爆管理，提前策划检查项目，做到“逢停必查”，加强设备日常维护管理，严格落实定期工作标准，提升定期工作质量。该公司认真开展设备点检工作，做细设备劣化趋势分析，掌控设备运行状态，稳步推进三期煤场封闭技改工程，确保按期完成任务。