【大干四季度】贵州新能源公司：百日攻坚 冲刺年终目标

　　进入四季度，大唐贵州发电有限公司新能源分公司结合各风电场、各项目、各区块的特点，扎实推进高质量发展百日攻坚工作，系统周密地实施人力资源调度、平衡和统筹工作，开展“十月整兵”活动，全力冲刺年终目标。

开展合同审计培训 进一步规范公司经营管理

抢抓机遇培育一线攻坚“尖兵”

　　及锋而试促发展，打造发展尖兵。该公司通过选优配强进一步充实发展队伍，通过一系列手段开辟企业发展效率与效益的通道，突破发展规模瓶颈，汇聚发展力量。

　　转变思维强技术，造就生产尖兵。该公司以红阳风电场出质保为出发点，积极转变思维，造就一批技术强的生产尖兵。从技能培养角度，该公司畅通技能人才成长通道，搭建场间竞赛机制，强化自主运维水平，实现技能队伍的稳态发展；从管理思维角度，该公司实现设备效益与设备可靠性最大化，实现人均创效与职工幸福感最大化、电量与成本损失最小化以及成本与安全风险最小化，形成末端与前沿辩证统一的大格局。

　　创新服务谋全局，培养管理尖兵。该公司培养一批具有创新思维的管理服务人才队伍，进一步简化工作流程、加快审批时限、严控低效会议召开、减少低质文件发布，依托信息技术与移动办公协同，在纵向上加快推进公司决策部署的传达，提高效能建设，在横向上加强部门间的协调沟通，周密衔接环节漏洞，加快部门运转。

创新启动秋季考试 持续深化全员培训

严控成本打造经营管理“哨兵”

　　落实财务政策制度，提供基础保障，当好“观察哨”。该公司通过“立改废”统一制度，为财务机制运营提供支撑。一是每日开展1小时财务技术培训，开展学习新制度、新政策，有效规避风险，努力降本增效，加速培养经营管理人才；二是加大推进公司内部财务规章制度宣传，明确财务程序、权限、范围等规定，实现内控机制的完善；三是充分发挥经营管理的探头作用，及时发现、及时报告、矫正纠偏。

　　加强预算刚性约束，开展五费压控，建设“前沿哨”。该公司通过合理开展五费压控策略，对超过定额计划的部门，当月暂停费用发放，并督促制定相应措施控制费用。同时，该公司提高职工对费用计划的知晓率，形成树立成本意识，讲经济效益的风气，从剖析源头上优化资金支付进度，缓解经营资金压力。

　　开展项目公司成本模型变更，推进合同项目全过程管理，前移“尖兵哨”。该公司不断适应改革浪潮，前移经营尖兵，将经营管理触角向纵深延伸，紧紧抓住政策窗口期和新能源发展机遇，积极推进新项目落地。

红阳风电场

紧抓培训 为高质量发展"练兵”

　　通过周月考“育兵”。该公司培育人才促发展，优化内部调配，盘活人力资源，建立“日问周考月兑现”的生产培训机制，发挥系统优化配置职工经验优势，实现“传帮带”作用，增强青工的实践能力，提升业务技能。同时，该公司持续保证一线持证上岗率，推进全体职工依法持证上岗。

　　开展春秋考“选兵”。该公司坚持“以考促培，以培提能，以能定酬”原则，开展中层干部及以下人员春秋考，中层干部试题由公司总经理把关，部门主管及各风场全体人员由分管领导把关，注重实效真火炼金，考试成绩高低直接与岗位、薪酬挂钩。鼓励职工在自身岗位心存忧患意识，立足本职岗位做精做专。

　　畅晋升通道“练兵”。该公司坚持实行“尊重奋斗者、厚待贡献者，鼓励勤奋者”的晋升机制，为职工提供公平、合理的竞争环境，建立能上能下、能进能出、收入能高能低的竞争机制，不断扩大优秀职工的覆盖面，根据改革发展适时调整薪酬结构，让职工切实感受到企业改革发展带来的红利，坚定扎根企业同发展的信心。