【大干四季度】大唐国际：举棋若定 蕴力前行

　　截至10月8日，大唐国际发电股份有限公司系统各企业压实安全责任，落实保电部署，高标准、高质量完成了庆祝新中国成立70周年期间保电任务。

　　今年以来，大唐国际系统上下扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，全面贯彻落实集团公司改革决策部署，坚持斗争精神，以“120分”工作标准，奋力开创高质量发展新局面，各方面工作呈现出良好态势，为实现全年各项任务目标打下了坚实基础。

高井热电厂精心调整运行参数，确保机组经济运行

指南针——主题教育“稳”字引领

　　大唐国际党委始终把抓好主题教育作为履行党建主体责任的重要任务，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大精神，精心研究部署，扎实组织实施，形成“一级抓一级、层层抓落实”的局面，推动主题教育往深里走、往心里走、往实里走。

　　该公司党委把开展主题教育与新中国成立70周年保电工作结合起来，与增强盈利能力结合起来，与提高职工幸福感结合起来，坚持问题导向和效果导向，把抓好问题整改作为巩固提高主题教育成效的重要措施，为奋力实现“两个一百年”奋斗目标营造良好的政治氛围。

　　理论学习有收获，调查研究摸实情。主题教育期间，该公司共组织集中学习研讨7次，领导班子成员分别深入32家基层企业，与600余名一线干部职工进行面对面交流，广泛征求各类意见，并组织开展“领导班子职工交流日”活动，进一步推动为民服务解难题工作，营造和谐的大家庭氛围。

　　检视问题见真章，整改落实出实效。该公司领导班子成员以上率下，认真剖析个人在思想和工作上存在的问题和不足。同时，该公司各党支部聚焦集团公司“七个对照”，深入查找存在的不足和问题，做到立查立改。

　　积极部署推进第二批主题教育工作。该公司紧贴当前正在做的事，做好第二批主题教育与新中国成立70周年保电工作的结合文章，印发了《关于在庆祝新中国成立70周年保电工作中充分发挥党群组织作用的通知》，组织党团员保电承诺仪式，激发党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，营造良好的政治氛围。目前第二批单位专项整治工作已行动起来，边学边查边改，坚持知行合一，以党建工作促进中心工作，确保“创新奋进年”目标任务务期必成。

高井热电厂提高政治站位，做好保电工作，安全生产持续“在线”

定盘星——安全生产“保”字取胜

　　今年以来，该公司保持了安全生产形势总体稳定，安全管理水平和生产效能逐步提升，成为确保完成全年任务目标的定盘星。该公司系统单位全面贯彻集团公司安全生产工作要求，锁定安全生产“十杜绝”目标，深入开展春检、百日攻坚、设备治理等专项工作，圆满完成了迎峰度夏保供电和防洪度汛任务。针对今年的安全形势，该公司开展了吸取系统内外各类事故教训专项大排查，颁布下发两票“六条禁令”，持续深化“三讲一落实”。截至目前，该公司共组织了五轮次安全生产全面督查，有效管控安全风险。

　　在上半年圆满完成5次重大保电的基础上，该公司超前部署、细致安排、层层发动、全面督查，高标准落实“1+9”保电方案，坚持“全国保华北、华北保北京、全系统保平安”的原则，以新思路和新举措成功解决应对了新问题和新挑战，高质量、高标准完成了新中国成立70周年重大政治保电任务，经受住了又第一次政治大考，交出了一份合格的政治答卷。

王滩发电公司组织党团员开展保电承诺仪式

金刚钻——生产经营“量”字为首

　　前三季度，该公司全面提质增效，握紧金刚钻，狠抓扭亏增盈，钻出盈利空间，累计盈利同比大幅增长。其中，京津冀区域企业和重庆公司提前4个月完成全年利润确保值，保持了较高的盈利水平，实现了经营业绩的稳步增长。

　　电量增发争第一。前三季度，该公司系统各企业逆势攻坚，争计划、抢市场、拼超发，电量工作成效明显。该公司加大市场营销力度，电量的基数计划实现突破，市场交易争抢有力，“两个细则”和调峰辅助服务市场同比大幅增利。

　　量价齐优保供应。该公司上下紧贴市场，严格执行高库存策略，高度重视燃料储运工作，确保库存时时充足。同时，该公司持续优化采购结构，发挥物流链保供控价作用，致力攻坚燃料采购价格，实现标煤单价保持区域领先。

　　降本增效稳提量。该公司不断强化预算刚性控制，严控各项成本费用，并加强与地方政府、电网公司的沟通协调力度，营造良好的社会氛围。该公司坚持向政策要效益，全力争取财政补贴、减税降费、环保返还等政策，确保颗粒归仓稳中提量。

新引擎——高质量发展“争”字提质

　　著书谋篇，下棋谋局。推动高质量发展，是当前的第一要务，是实现一流的根本要求。大唐国际以新发展理念作为新引擎，深入贯彻到发展工作中，彻底转变惯性思维，聚焦“风光气服”，打开了高质量发展的全新局面。

　　兵贵神速，抢先入局。该公司最大限度释放高质量可持续发展的动力和潜能，从战略思想转变上，聚焦风电和光伏，深入研究行业政策、发展规律、区域态势、电网规划，提高站位，拓宽视野，抢抓战略机遇，推动战略突围，不断实现突破；从体制机制配套上，压实工作责任，深化落实各级“一把手”抓发展责任，坚决落实好二级企业一把手“50%以上精力”抓发展要求，建立沟通渠道，获取发展资源，协调发展难题，推动清洁能源发展不断取得新的更大突破。该公司把高质量发展作为各项工作的检验标准，做好“态势图”，挂起“作战图”，确保各阶段发展目标务期必成，培育高质量发展新动能。

　　行百里者半九十，越到年底冲关之时，大唐国际人愈发坚定必胜的信念，愈加秉持一鼓作气、攻城拔寨的决心，迎难而上，为建设世界一流能源企业作出更大贡献。