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金竹山发电公司:矢志一流迈向5A标准化

  2019-10-23 13:27:02    来源:大唐华银金竹山火力发电分公司  
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电力18讯:

  今年8月,大唐华银金竹山火力发电分公司以高分通过中国电力企业联合会专家组评审,成为湖南省首家以新标准体系建设通过现场确认的AAAAA级“标准化良好行为企业”。这是该公司全体职工矢志一流、奋勇攻坚的智慧结晶,是推动企业高质量发展的集中体现,是贯彻落实“干就干一流的事,干就干成一流”总要求的生动实践。

  自2017年开展“标准化良好行为企业”创建工作以来,该公司聚焦一流目标,以创建为抓手,苦练内功强管理,对标挖潜促提升,取得显著成效。

该公司职工坚持一流标准扎实工作

锁定目标压实责任

  该公司高度重视企业标准化工作,逐步建立、完善标准化管理机制,不断梳理和优化生产、经营管理工作业务及流程,促进企业管理不断提升。

  2017年底,该公司成立以总经理为主任的标准化管理委员会,设立标准化办公室及以分管领导为组长的技术、管理、岗位标准分委会,加强组织领导,明确任务分工,层层压紧压实责任,强力推进工作落实。同时,该公司建立覆盖各部门的标准化组织网络,确定专兼职联络员,为标准化管理持续有效开展提供保障。

  一分部署,九分落实。该公司召开专题会议深入研讨,提出“建立完善使用的标准体系,实现科学生产工序”的工作目标,按照“简化、统一、协调、优化”的原则,对各项业务进行梳理和识别,提升标准体系的科学性、先进性,并应用现代化企业管理思维,结合实际生产经营状况建立标准体系表,实行技术标准电力产品生产全业务覆盖、管理标准管理全过程覆盖、岗位标准职工全岗位覆盖,以技术标准为主体,管理标准、岗位标准相配套,标准之间相互协调,满足企业生产经营需求。

  同时,该公司搭建标准化管理平台,上传国家法律法规、行业标准及规章制度,实现在线学习与查询,制订《标准化管理办法》,组织开展岗位测评和岗位说明书修编,全方位优化生产、经营管理工作业务及流程。截至目前,该公司现有标准体系表包括技术标准564项、管理标准301项、岗位标准372项,整个标准体系表涵盖企业生产、经营所有业务和流程,为实现企业科学化、规范化管理提供重要的技术支撑和基础保障。

检修人员执行标准化作业

矢志一流精准发力

  2018年,该公司按照集团公司“干就干一流的事,干就干成一流”总要求,明确“整合优化,规范行为,持续改进,追求卓越”的标准化方针,细化五年发展规划和年度工作计划,不断优化标准化体系,逐项抓好落实,提升标准化管理水平。

  一方面,该公司建立常态化、标准化培训机制,认真落实总体标准实施计划、执行及监督措施,强化高标准执行。各级人员加强日常监督检查,将标准的执行和学习纳入督察督办工作范围,定期进行督办,动态了解全体职工贯彻执行标准情况,严格责任落实。该公司结合年度各类安全检查、节假日检查、技术监督等专题活动,检查标准的科学性、适宜性、有效性,发现问题采取纠偏措施和预防措施及时整改,确保标准全面执行到位。

  另一方面,该公司聘请标准化建设专家“走进来”,开展标准化知识讲座、标准修编等技能培训,加强全过程检查指导,结合实际制定《企业标准化工作评价与改进》制度,全方位开展自查自评工作,对不合格项深入剖析和改进,为构建科学、系统、适宜的企业标准化管理体系及稳定高效的生产经营管理秩序提供有力保障。

  同时,该公司标准化办公室深入基层班组加强宣讲,组建微信、QQ工作群定期发布标准化知识,采取制作宣传片、PPT、张贴标准化知识海报等方式进行立体宣贯,激励全体职工加强学习,积极主动将所学标准化知识应用到工作当中,推动标准化工作有序开展。

金竹山发电公司外景

全面提升硕果累累

  在标准化创建工作的不断推进过程中,该公司锻炼了队伍、磨练了意志、展现了形象,企业生产经营欣欣向荣,硕果累累。截至目前,该公司先后荣获集团公司“十佳先进基层党组织”“一流企业”“先进单位”“文明单位”、湖南省“安全生产先进集体”、“全国五一劳动奖状”等称号。

  为确保安全生产长治久安,该公司推行“一线工作法”,深入生产现场和基层班组,督促指导全员严格落实《安全生产工作规定》《工作票、操作票使用和管理标准》《“三讲一落实活动”管理标准》等标准,并将标准化理念应用到外委队伍管理,严格落实安全生产责任制,夯实安全基础。该公司结合标准化建设大力推进标准化检修,深入开展锅炉防磨防爆检查、设备精密点检工作、安全文明生产达标及设备“灭缺陷”活动,进一步提高机组健康水平和运行可靠性。截至今年10月22日,该公司实现连续安全生产3389天,实现安全生产可控在控。

  为了提高节能降耗水平,该公司紧盯全面煤耗目标,深化节能降耗专项行动,组织18个节能攻关小组,严格执行《机组优化运行标准》,对照109项指标体系开展机制能耗问题诊断,细化攻关措施,深入推进“两上墙”、优化运行、达设计值等工作,做到人人身上有任务、有指标,切实提升节能管理水平。同时,该公司统筹协调各条战线,从电量增发、燃料调运、设备治理、优化运行等方面下功夫,各项工作成效凸显。该公司8月份发电量完成月度计划的105.467%,同比增长28.42%,创三台机组投产以来单月发电量历史最高纪录。

  此外,该公司严格落实《知识产权管理标准》《科技项目管理标准》等标准,持续深化创新创效活动,自主研究的《一种改进石灰石/石灰-石膏湿法烟气脱硫工艺》《一种液氨储罐内氨气的置换方法》获国家发明专利授权,《一种用于发电厂高加水室的分程隔板》等11项获国家实用新型专利,多个项目获集团公司科技进步奖、优秀奖,科技创新成果喜人。

  不积跬步,无以至千里。该公司秉承一流标准,不断巩固提升企业精细化管理水平,蹄疾步稳迈向5A标准化,奋力开创高质量发展新征程,为集团公司建设世界一流能源企业贡献智慧和力量。



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