【央企先进】赤峰分公司：坚定不移建设一流风电企业

　　9月21日，中央企业先进集体和劳动模范表彰大会在人民大会堂举行。中国大唐集团有限公司赤峰分公司被授予“中央企业先进集体”称号，是中国大唐集团系统获此殊荣的4家单位之一。

　　近年来，该公司以习近平总书记提出的“四个革命、一个合作”能源安全新战略为引领，深入贯彻落实集团公司“干就干一流的事,干就干成一流”总要求，坚持新发展理念，推动高质量发展，生产经营持续向好，经济效益快速提升，改革稳步向前，朝着打造一流风电企业的目标奋力前行。

　　成立至今，该公司已累计发电247.17亿千瓦时，节约标煤996.43万吨，减少碳排放2464.99万吨，实现规模与效益的同步增长，取得较好的经济效益和社会效益。公司先后被评为“中央企业先进集体”“全国电力行业优秀企业”“全国文明单位”、中电联“4A级标准化良好行为企业”、集团公司“先进单位”和“文明单位”等荣誉，树立了良好的社会形象。

集控中心统一负责风机监控实现减员增效

党建引领凝聚职工力量

　　该公司扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，制定主题教育具体措施、主题教育推进计划表和主题教育实施方案，积极开展“机关党员先锋岗”“党员示范风机”“我的风场我的家”活动，发挥党员干部在生产经营工作中的先锋模范作用，锤炼党员干部忠诚干净担当的政治品格，为企业发展提供强大精神动力和思想保证。

　　结合生产经营重点工作，该公司进一步规范和完善企务公开，不断向企业生产经营、安全服务、物质采购等管理领域的深度和广度延伸；创新开展多彩活动，让每一位职工在感受到公司关怀的同时，推动形成职工团结互助、融洽相处的人际关系，使每一位职工的工作效率大大提升。

　　该公司组织开展职工代表巡视活动，实施有效监督，全面提升现场安全管理水平。同时，该公司还组织开展“青春心向党建功创一流”活动以及组织青年志愿者走进内蒙古自治区赤峰市松山区大夫营子乡大碾子小学，将“大唐启明星课堂”活动与扶贫工作相结合，在帮助结对扶贫村小学生的同时，传播电力相关知识，展现央企的责任担当，树立大唐品牌形象。

检修人员认真处理故障，确保风机稳定运行

精细管理夯实安全基础

　　该公司高度重视安全生产工作，认真贯彻落实集团公司安全生产工作部署，将安全月与百日专项行动相结合，防范重大风险，确保安全生产形势持续稳定。公司严格外委队伍管理，以“业主带班”为有效手段，重点对外委队伍资质审查、入场教育、安全交底和现场监督等进行规范化管理，加大对施工作业现场监督和隐患治理力度，有效防范安全风险。同时，该公司将新中国成立70周年保电工作与“秋季安全大检查”有机结合，及时对检查发现的问题制定整改措施并落实到人，确保企业安全生产稳定。

　　按照集团公司《关于下发2019年安全风险控制评估外审计划的通知》要求，该公司配合集团公司评估专家组开展风险评估外审工作，夯实了公司安全生产基础，提高了公司安全管理水平，全力建设“人员无伤害、系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍、风险可控制”的人、机、环境和谐统一的本质安全型企业。

　　公司多措并举增发电量，积极开展并网性能检测工作，不断提高涉网技术水平，同时升级各风电场AGC系统，减少限电损失电量，并积极组织开展电力二次设备安全防护工作，确保生产系统安全稳定。

认真开展设备巡检

强化意识聚焦效益提升

　　面对激烈的市场竞争，该公司迎难而上，加大市场开拓力度。公司深入研究交易方案，通过加强对用户进行政策讲解，积极与各市场主体沟通协调，坚守价格底线，打破交易市场僵局。同时，遵循“一流牵引、机制驱动、对标推进、持续改善、全面提升”的工作原则，依托企业的单机成本管理控制系统，科学合理制定对标指标，实施“内外结合、树立标杆、分级对标、持续深化”的对标工作方针，不断促进企业生产经营指标和管理水平的全面提升。

　　该公司依托“单台风机管理系统”，通过将发电量、利用小时、弃风率、平均上网电价、设备可利用率、融资成本率、单位容量可控费用、单位容量利润等作为主要对标指标，定期开展横纵向对标，找出短板，加强整改，持续提升企业核心竞争力。严格控制各项成本费用，强化预算的刚性执行，加大电费回收力度，合理调配资金使用。

　　公司积极落实法治建设第一责任人职责，持续完善内部控制，提升企业风险防范能力。公司严格执行“三重一大”决策制度，认真做好“七五”普法、“12.4”普法各项宣贯工作，深入开展审计整改“回头看”和任中经济责任审计工作，确保各类问题整改到位。

大唐塞罕坝风电场是生态文明建设与地区经济发展和谐统一的经典范例

深化改革推动高质量发展

　　该公司紧密联系自身发展实际，积极抢占地区资源，与上游企业合作，推进风电科技创新，推动高质量发展，建设一流风电企业。

　　公司持续按照深化改革工作方案要求，紧紧围绕方案中涉及的8个项目、24项重点工作任务，强化落实，加大工作力度，全力确保各项改革任务的有效落地，为实现“一流风电企业”目标提供有力保障。

　　该公司以提质增效为主线，以风电机组的等容量替代和深度提效改造为重点，以设备治理、市场营销、平价上网项目开发为抓手，以深化对标和管理创新为动力，以人才队伍建设和企业文化建设为保障，努力实现企业在规模、效益和管理水平上的全面提升。