电建地产：“三步”曲奏响穿插施工交响乐

在武汉市硚口区古画路和古田路围合区域，电建地产华中区域总部澋悦苑项目正以穿插施工为主线，积极探索打造“云城模式2.0版”。在这里，指挥台的开哨声、挖掘机的轰鸣声、工人们的敲打声……大大小小建筑工地的号角正汇聚成一部宏大的“交响乐”，见证着电建地产在城市建设中的精彩演绎。

澋悦苑项目作为华中区域首个“穿插施工、工期提效”的试点项目，正结合自身实际，通过招采、工程、成本等环节的密切配合，不断探索总结，取得了一系列穿插施工的宝贵经验与成果。

招标前置 走好履约能力之“步”

为保证施工单位提前进场，加快工程进度，华中区域运营管理部提前组织区域及项目相关部门广泛讨论，根据工程进度计划表，合理编制年度招标计划，并分解到月，严格执行月度招标计划WBS（工作任务分解），明确二级节点完成时间及相关责任人。同时编制合同签订动态跟踪表，落实任务跟踪，问责到人，确保招标计划及时、高效完成。

根据澋悦苑项目实际开发需求，运营管理部在原有招标流程的基础上，进行流程优化，将澋悦苑项目供应商初期反应征集活动商务文件评比方法由基准价法调整为经评审的合理低价法，不仅提高了招标效率，还节约了开发成本。针对供应商的履约表现，运营管理部制定了考核评价机制，既有利于培养长期战略合作伙伴，互利共赢，还能有效激励供应商履约能力，最大限度的提高了生产效率和效益。

穿插施工 走好工艺技术之“步”

澋悦苑项目工程部充分利用了空间和时间，统筹谋划，以穿插施工为主线，积极探索打造“云城模式2.0版”。在主体施工至2层时，开始安装施工电梯，在主体施工至6层时插入砌体施工，园林绿化及市政道路提前穿插，地下室顶板临时道路考虑与消防通道永临结合……尽量减少以至完全消除施工中的停歇现象，加快了施工进度，降低了成本。

项目工程部通过不断探索，总结出了澋悦苑项目“13466”穿插施工体系。一个体系即穿插施工体系；三条主线即外墙、室内、室外全穿插同步施工；四大核心即铝模技术、爬架技术、全砼外墙、BIM技术；六项措施即设计图纸前置、设计优化、楼层截水、总平面布置、施工进度总控、招采计划总控；六大配套工法即铝模免抹灰工艺、高精砌块及薄抹灰、精准定位及一体化施工、后浇带提前浇筑、室内电梯逆向施工、永临结合。

通过创新使用新工艺、新技术，澋悦苑项目“一体化施工模式”经济效益初步显现，不仅在电建地产系统内形成“热岛”效应，也引起部分媒体、地方建管系统强烈关注。2019年度，澋悦苑项目项目荣获武汉市智能管理示范工地奖、第四批湖北省安全文明施工现场以及湖北省优质工程奖，树立了电建地产的良好口碑，提升了品牌形象。

精准测算 走好严控成本之“步”

澋悦苑项目为政府定价回购项目，因此利润的保证主要体现成本控制上。为保证项目工作的正常开展，并达到控制成本的目的，项目成本部通过制定合理的成本控制计划，保证控制价的编制时间，做到充分询价，在保证满足验收和使用要求的前提下，优先选用造价低且配合度高的单位。采用传统工艺合同模板进行合同签订，系统性思考成本管控，不因穿插施工调整付款节点，保证付款节奏可控，做到成本支出与项目回款相协调。通过结构优化、安装优化、工艺做法优化等方式，项目成本部充分考虑政策影响及施工增加，加强方案、设计、招投标、合同谈判及竣工结算等各个阶段的成本管控，累计节约成本超过5500万元。

每一个项目的建成都离不开各位参建人员的辛勤付出，一砖一瓦都凝聚着项目建设团队的智慧与汗水。作为华中区域首个工期提效试点项目，澋悦苑项目团队以开拓创新的精神，迎接挑战、勤思笃行，在各业务部门的默默奉献与密切配合下，项目建设已提前进入收尾阶段，工期提效取得一定成绩。

今后华中区域全员将以职业经理人精神严格要求自己，时刻鞭策自己，精工匠筑，为业主交上满意答卷，为电建地产千亿目标贡献力量。