传承精神 砥砺前行――写在二道江发电公司建厂80周年之际

――写在二道江发电公司建厂80周年之际

　　有一种执着，叫不忘初心；有一种奉献，叫心中无我；有一种精神，叫一脉相承。二道江发电公司诞生于1939年，八十年来，它伴随着抗日战争、解放战争和新中国成立，经历了无数次风雨洗礼，度过了一个又一个艰难险阻，不变的是始终秉承“自强不息、永求发展”的企业精神、怀揣“舍小家、为大家、先生产、后生活”的家国情愫，步履铿锵砥砺前行。

　　保证地区建设，再艰苦的条件也能克服

　　“五八年到六四年是电厂最艰苦的时期，发电厂处于起伏发展的过程，急需建设、巩固、提高。当时厂里有四台老机组，其中一、二号机组是日本生产的，经常出毛病，每天检修工作量非常大，但大家都没有怨言，没有叫苦叫累的。当时，为满足通化市和省局系统内的发电需求，增加建设了两台2.5万千瓦生产机组，为了能让这两台机组尽快发电，全厂员工不计报酬，经常要干到晚上九、十点钟，没有什么吃的，厂里食堂只能为晚上加班的工人准备一碗米饭和一碗白菜汤，但是大伙儿就已经非常高兴了。”这位1939年出生，和二道江发电公司同龄的耄耋老人张锦玲在回忆当年的工作时说到。

　　在物质匮乏、条件艰苦的年代，二发人胸怀大局，一心为企，“先生产、后生活”，不仅在建厂初期孕育、积淀形成了企业精神，而且一度成为吉林省乃至东北电网骨干发电企业，为保证通化地区工农业生产用电做出巨大贡献。

　　为了机组“上马”，就是跑断腿也在所不惜

　　进入上世纪80年代，运行年久的机组相继退役，该公司装机容量一度仅为5.6万千瓦，由主力电厂变为“小兄弟”。在企业生产经营、发展面临考验时，该公司果断地选择了改建、扩建、多元发展之路。

　　“当时要上机组全靠自己去争取，为了尽快拿到‘路条’，公司专门选了一名副厂长带领专业人员，在北京、省里之间来回的跑。程序多、再加上又是第一次，这些前期人员是‘摸着石头过河’，可以说是跑断了腿，磨破了嘴。”该公司原党委书记刘学茂说到。

　　只要有1%的希望，就要尽100%的努力，这就是二发人一贯的品格。1991年5月8日，以扩建首台100MW机组破土动工为标志的二道江发电公司进入了一个新的发展阶段。1992年、1998年建成两台100MW机组，2007年建成两台200MW机组，装机容量达到600MW，是建厂初期的16倍，实现了企业的规模化发展。

　　生存与发展面前，寻求新的突破口

　　“缺氧、出鼻血、烈日炙烤、喝着没有经过处理的水、住吱呀作响的板房、一周下山买一次菜、一个小感冒就能折磨你半个月，但是一想到这是公司征战光伏领域的第一战、吉电股份建设的首个光伏电站，大家都咬紧牙关坚持再坚持……没有亲身经历的人永远体会不到。”事隔6年，作为当时建设工作负责人王云峰在回忆建设格尔木光伏电站时，仍然掩不住激动，泪水湿润了眼眶。这是该公司“走出去”创业人员的真实写照。

　　当下，经济快速发展、电力市场激烈竞争、煤价高位运行，该公司虽然积极进取，但不可避免的和大多数火电企业一样，经营遇到困境，亏损影响公司未来走向。坐以待毙还是主动出击，该公司义无反顾的选择了后者。2013年提出了“稳内拓外、二次创业、转型发展”的战略目标，进军未知领域，将“迅速行动比无谓的争论更有意义”作为行动纲领，首次承揽白城发电公司660MW机组的热机运维任务，并且连续六年与其建立伙伴关系。与通化钢铁股份有限公司开展掺烧富余煤气、大用户电量合作。参与建设吉电股份首个光伏电站，先后成立了6个项目部，快速抢占光伏安装、域内域外风电检修维护工作，走出去足迹遍布12个省市自治区，在2015年首次收获企业全面扭亏的丰硕成果。依托企业和本地区资源优势，扩大周边供热市场，储备柳河风电、通化河口背压机组等发展项目，打开企业转型发展新局面。

　　即使身陷低谷，信念依然坚定

　　2010年百年不遇的洪水，致使该公司2台100MW机组零米以下设备全部被淹，机组全停。自然灾害面前，干部员工加班加点，就连女员工都纷纷扛起了沙袋，站在水里砌筑防汛围栏、抢修设备，有的员工连续10多天吃住在现场，备战二次洪峰。经过20多天的奋战，机组一次启动成功。近几年，该公司不仅需要进一步夯实安全生产根基、提升规范化管理水平，而且还要承受新政策、新形势给企业带来的挑战，以及机组小、设备自动化程度不高、连续亏损的现实。

　　在巨大压力、重重困难面前，自强不息、永不服输的二发人，坚信“困难是用来战胜的”，找差距、补短板，自我剖析、改进、提升。党委与行政同频共振，站在全局的角度谋划企业未来，从员工的切身利益出发为其谋福祉，深耕厚植“和文化”，大力培树忠诚文化、开展主题鲜明的形势任务教育，丰富多彩的文体活动，不断强化思想引领，切实发挥党委举旗定向作用，带领二发人坚定地打响了一场持久攻坚战。

　　牢记央企使命，履责担当不讲条件

　　二道江发电公司肩负通化市1400万平方米供热任务，在深陷高煤价、供热成本严重倒挂、行业性亏损的情况下，无论经营形势多么严峻，始终牢记央企使命，把保供热保民生作为头等大事。就拿去年为例，为保证2018――2019年度稳定供热，面对区域煤源几近枯竭煤炭供需严重紧张的形势，机组“口粮”不足，避免出现限供热、停供热事件的发生，该公司总经理孙海博带头出去找煤源、谈合作，打开丹东港新通道，大比例掺烧印尼煤。面对今年愈演愈烈的形势，又积极引进澳大利亚煤，从源头上解决机组用煤问题，为保证供热期间稳定来煤奠定坚实基础。

　　艰难困苦，玉汝于成。目前，二道江发电公司遇到了前所未有的考验，走到了命运的十字路口，形势固然严峻，但是有集团公司、吉电股份的支持与帮助，该公司领导班子敢试敢闯、敢作敢为的魄力与勇气，全体二发人的力量，一定能扭转局面。如今，该公司正围绕“扭亏解困、健康发展、员工幸福”阶段性战略目标，以昂扬的斗志，接力奋斗，向建设百年二发破冰前行，为集团公司“2035一流战略”落地贡献力量。