东北院：构筑“人才高地” 引领高质量发展

　　与最优者“对标”，与最强者“比拼”，与最快者“赛跑”，在这个最高标尺的对照之下，大唐东北电力试验研究院找准差距、明确方向、拿出举措，塑造更加充满活力的制度体系和人才发展生态环境，让“孔雀东南飞”变成“英雄有用武之地”，构筑“人才高地”，为建设区域一流电力研究院提供人才和智慧保障。

　　今年以来，东北院完成申请专利91项，已授权专利58项，软件著作权2项，申报的两项能源领域行业标准起草获批立项，这是东北院人才建设助力企业发展取得的可喜成绩。

对新职工进行入职培训

高层次人才体系建设与优秀为伍

　　作为电力科研型企业，在能源转型的浪潮中，东北院积极探索转型发展新模式，努力寻求技术服务与科技研发并重发展路线，建立8个专业32个试验室满足企业全面提升发展要求，打造“高精尖”人才体系，不断提高核心竞争力，为发电企业提供高效的生产服务系统。

　　在以往的管理经验基础上，东北院逐步建立一套成熟的电力研究院标杆职工的成长目标和衡量标准，通过认真研究对比，将专业技术人才划分为企业级首席专家、企业级专家、首席工程师、核心技术骨干、技术骨干5个层次。截至目前，东北院已形成企业首席专家1人，企业级专家2人，首席工程师6人，核心技术骨干28人，技术骨干46人的人才梯队，拥有一批区域内具有较高知名度、企业专业建设中的领军人才，解决发电企业重大技术难题，通过外部交流合作和技术服务工作，加强技术实力宣传，带动提高企业的知名度和影响力。

　　在高层次人才体系建设过程中，东北院注重培养具有专业特色的创新型人才。今年7月，东北院通过长春市企业技术中心认定，建成省部级科技研发平台（重点实验室），组建多个技术攻关团队，实现“试验”“试验研究”“科技研发”三个层面业务人员梯次配置，并打造以承担集团公司供热管理技术支持和供热技术研究为特色的热电联产城镇供热研究中心，以专业特色敲响市场大门，建设高水平人才队伍。目前，东北院技术中心承担了“热泵在供热机组中适用性与经济性研究”等12项课题，被授予专利52项，获得地市级以上奖励17项，其中中国电力科学技术进步1项、电力职工创新奖3项、吉林省科技进步奖3项。东北院技术中心发挥了高端人才的技术引领和示范作用，逐步建成具有“一流人才、一流设施、一流管理、一流成果”的科研基地。

建立供热技术攻关团队

完善人才保障机制与发展同行

　　为落实人才体系建设，解决电力科研企业面临的人才短缺困境，东北院从人才引进、选拔、使用、激励等方面确保人才体系建设高效实施落地。

　　在加强实验室建设、完善服务现场所需高端设备以及提高资质能力建设的基础上，东北院深入研究各专业发展前景，有针对性地从设计院、设备厂家、科研院所吸纳核心人才，引进985、211高校的硕、博研究生。东北院加强与高等院校交流合作，4月，与东北电力大学建立研究生工作站，通过共建科技创新平台、开展合作教育、共同实施重大项目等方式，培养高层次人才和创新团队，提升进站研究生的科技创新能力和工程实践能力，取得更多科研成果。

　　在人才选拔、补充的过程中，东北院定期对各类人才进行考核评价，优化人才队伍，实现人才队伍的动态优化和良性循环。9月末，东北院完成职能部门职工测评工作，这是东北院在人才管理方面取得的阶段性成果。此次测评针对职能部门全体职工的行为表现，从上级、同级和管理工作中接触较多中层干部三个方面进行全方位的评价。通过对测评结果进行分析，为企业发展提供管理依据，并将测评结果反馈给职工，指出不足和改进方向，有利于职工成长。同时，东北院深入分析企业发展目标和业务承接情况，明确不同时期人才的需求量和需求方向，建立在重大科研项目实施和急难险重工作中发现、识别人才机制，挖掘“好苗子”，营造人才辈出、人尽其才的良好环境。

　　为深入实施人才战略，充分发挥人才效能，激发人才创新创业活力，东北院全力推进各项“人才惠企”项目的申报，设置专人研究“人才惠企”相关政策，实时跟踪政策变化，积极为企业及职工争取政策上的福利与支持。截至目前，东北院已有50余名职工在“高端人才年度奖励”“长春市人才住房保障支持”“长春新区引才补贴”等项目中获益。3月，东北院荣获长春市引才企业“伯乐奖”荣誉称号，长春新区仅有2家企业获得此项殊荣。

与东北电力大学共建研究生工作站

创新人才培养载体迸发青春活力

　　东北院将科研管理融入到人才队伍建设中，建立与职工能力、素质、兴趣爱好相匹配的人才发展平台，构建成熟的职业生涯体系，实现人才和科研双丰收。

　　东北院实施“动态积分”人才管理办法，将动态量化的积分模式推动公共资源向人才倾斜，从专业积分、素质测评、专家评审三个方面，对职工的基本情况、技术成果、科技成果、生产攻关、培养人才5个大项18个小项进行积分，重点关注科研导向、技术成果、重大生产项目等工作内容，科学设置考核周期，进行动态评价，按照综合得分排名，分层次培养人才，有效地促进职工生产攻关和科研能力的提升，让青年职工快速成长成才，让人才成长积分成为职工成长的“指挥棒”，工作中追逐的“目标值”。

　　在大力推行“人才积分制”的同时，东北院把创新创效重点放在青年群体上，为科技创新提供专项基金，实现科研活动、基金投资的良性互动和无缝衔接。同时东北院以创新工作室为单位，鼓励青年科技创新，拓展青年创新领域，推动企业实现创新发展。结合项目和课题研究对员工进行素质培养，制定技术创新考核指标，为成员创造机会，积极参加行业研讨会及技术论坛，扩大视野，开拓思路，加快培养技能型、专家型、创新型、学习型职工人才队伍。目前，东北院已建立3个“职工创新工作室”，累计获得发明专利13个，打造东北院核心技术产品9个，申请行业标准3个，发表论文72篇，其中核心论文25篇，以“职工创新工作室”为载体的运行，正在为东北院的科技创新工作输送一批批精良的科研人才。其中，青年员工孙旭凭借优异表现，获得“中国大唐集团公司职工技术创新工作室金牌职工”荣誉称号。

　　“多士成大业，群贤济弘责”。东北院一系列人才管理举措同频共振、效应叠加，不断优化了人才创新创效生态环境，不断增强了人才创新内生动力，迸发出强大的高质量发展人才支撑力量。