山东一建物资供应/物贸科技公司砥砺前行创未来
鲲鹏展翅九万里,扶摇直上傲九州。今年以来,物资供应/物贸科技公司紧紧围绕公司年初“两会”精神,以“十三五”发展规划为引领,以改革创新健康发展为中心,坚持创新驱动,坚持提质增效,坚持“四个转型”,在经济形势风云变幻的大环境下,聚焦问题,精准发力,破冰前行,实现了深化改革行稳致远,生产经营持续向好,管理效能快速提升,创新发展稳步向前的良好局势。
“粮草”先行 多方联动保供应
兵马未动,粮草先行。战时,“粮草”是战争成败的关键;如今,物资供应保障在工程建设中也同样发挥着举足轻重的作用。
2019年,针对南山印尼、苏淮高新、新疆奇台、巴西坎迪奥塔大修和选煤等项目工期紧、任务重的情况,物资供应/物贸科技公司充分发挥“团结协作、保障供给”的团队精神,加强部门间协调配合,保持快速高效的应急处置能力,超前策划、主动出击,针对项目特点和要求,统筹安排,科学谋划,确保物资供应安全、高效,提前到位。在监造催交环节,检验人员根据质量检验计划,通过驻厂监造催交,对物资分包管理、原材料验收、过程检验和发运前检查等方面进行专业检验,确保物资满足质量需求和运输安全;在物流运输环节,物流人员合理制定海运计划,加强对装卸车船的监督与管理,全力做好车、船、货、单的衔接,确保物资如期抵运;在现场物资管理环节,物资人员科学规划仓储场地,规范存储与维护,精准接收与发放,满足施工安装要求。凭借强大的专业化能力、良好的服务意识,为项目施工进展提供了强有力的物资保障,满足了项目合同执行的良性运转。
外拓市场 主动出击求发展
大道行思,取则行远。物资供应/物贸科技公司将外拓市场列入工作重心,多点发力,不断加大市场开发的深度和广度,加强市场调研,广泛收集市场信息,强化市场分析预判,打通上下游产业链,采取灵活多变的销售策略拓展新的市场领域,努力寻求新的利润增长点。
贸易业务板块,深耕钢材贸易市场,与国家电网、中铁系统保持了良好的合作关系,开发烟风道、变压器油箱壳体等深加工贸易业务,做强钢材、油品、硅钢片及备品备件业务,并积极推进大宗贸易及政府鼓励产业的开发;物流运输业务板块,从全程物流产业链为突破口,加强与大型央企、外资专业物流公司的合作,签订南山印尼宾坦电站全程物流项目、巴西大修洗煤设备集港运输及海运项目。国内运输业务在做好内部市场的同时,开发济南重工、济南恒誉环保等大件运输业务;物资代保管业务板块,横向开拓,挺进新能源领域,中标敦煌大成50MW熔盐线性菲涅尔式光热物资代保管项目。纵向延伸,依托资源优势,成功中标深能源河源二期2*1000MW工程物资代保管项目,不断深化与华电、华能、京能、山东院、国电的合作关系;监造业务板块,通过加强与国内外知名监造、咨询公司及国际工程公司的交流和合作,拓展国内外能源行业设备监造检验和发运前检查业务,开发印尼南山、苏淮高新区、益海嘉里等项目监造、催交以及认证业务;科技业务板块,成为高/低压变频器、仪表成套、电力综合自动化/继电保护成套设备、电力电缆及附件等产品代理,实施完成建筑智能化、视频监控系统、安防系统、网络系统集成等智能化业务。成功研发《基建项目安全智能管控系统》、《建筑工人实名制管理系统》、《智慧化仓储管理系统》、《安全生产及两票管理系统》等软件产品。
效能管理 围绕中心抓落实
管不厌“精”,理不厌“细”。在复杂多变的市场背景下,物资供应/物贸科技公司顺应市场走向,聚焦关键指标,深化全面对标,强化数据分析,大力推行精细化管理,不断开拓新的经营管理思路和方法,实现效益最大化。
加强制度建设,促进规范管理。“没有规矩不成方圆”。结合各项业务管理需要,进一步完善部门职责和岗位职责,编制修订物资供应、监造业务公司级管理程序18个,编制修订部门内部程序、办法42个。通过对制度和程序文件的梳理编修,提高了管理体系的适宜性和有效性,促进了内部管理规范化。
强化制度执行,促进工作落实。制度的“生命力”在于执行。部门把制度约束作为刚性约束,全面启动制度建设与执行情况监督检查工作机制,通过点监察、内审、外审、项目督导等方式监督制度“落地”情况。同时,强化问题整改落实,对典型问题深入排查分析、研讨评估、限期整改关闭,以达到提升制度执行力的效果。此外,建立部门与专业两级培训管理考核机制,针对经营、财务、风险管控、安全、管理体系、党建等工作中存在的短板与不足,持续开展业务培训,不断夯实履职尽责的工作基础。
深化绩效考核,狠抓责任落实。推行“责任到位,措施到位,奖惩到位”的考核激励机制,修订完善《经营业绩考核管理办法》,按照规模、效益、风险三类指标细化考核指标,根据不同业务进行差异化考核,增加管理评价指标,逐步实现薪酬分配与绩效考核结果、管理效能全面挂钩,使考核结果更加全面、公平,进一步提升了全员工作的积极性和主动性。同时,加强动态监督考评机制,定期核算、适时分析、监督检查各业务部门年度经营指标完成情况,全面推动效能管理水平提升。
增强商务风险意识,提升商务风险防控能力。根据公司“防范化解商务风险能力提升年”活动方案及实施计划,定期梳理、识别商务风险,针对合同、履约和“两金”等风险,严格合同审批,防范合同签订风险;加强合同履行情况管理,及时对实际履行情况偏离合同约定的风险预判和控制,对合同管理过程中暴露出的问题及潜在风险进行及时整改,并在部门负责人会上通报风险管控处置情况;按月召开资金计划会、债权清欠会,采取挂牌督办、发律师函等多种方式加大清欠力度。同时,加强合同执行过程中基础资料的收集与积累,确保数据的系统性、连贯性,不断增强风险防范意识和防控能力。
创新驱动 深化管理促提升
引创新“活水”,注发展“长河”。物资供应/物贸科技公司秉承“厚德载物,创新创造”的精神,年初创建14项管理创新课题。通过不断探索创新管理的新思路、新方法、新技术形成创新成果,并推广应用到各项目。
软件开发结硕果。以智能化安防综合管理为核心设计理念,完成安全智能管控系统的开发,先后在华能巴基斯坦萨希瓦尔项目、莱阳棚改和东营职业技术学院等项目推广应用;成功研发基建项目安全智能管控系统,实现与全国建筑工人管理服务信息平台的对接,有效推动基建信息化建设。
管理成果创佳绩。今年以来,多项管理成果课题研究在全国设备管理行业权威领域获奖,实现了物资管理专业化发展的新突破,提高了公司在设备管理行业的知名度和美誉度。其中,申报的《提升项目应变能力凸显设备管理价值》、《业主供应设备材料“五帐一制”管理模式》、《定位跟踪服务系统在巴西输变电线路项目实践应用》分别荣获中国设备管理创新成果一、二、三等奖;《“红色清关通道”在国际EPC项目的运用》、《强化物资过程管理助力企业降本增效》、《国际EPC项目机组大修模式下备件全链条供应的创新与实践》分别荣获全国电力行业设备管理与技术创新奖荣获一二等奖。
党建引领 凝心聚力促稳定
党建统领全局,凝聚发展力量。物资供应/物贸科技公司以新时代党的创新理论和十九大精神为引领,深入贯彻落实公司“两会”及公司党委各项工作部署,全面落实部门安全生产主体责任及全员安全生产责任,认真履行安全生产“四个责任体系”,确保生产、队伍稳定。以强化党建工作责任制落实为重点,围绕部门中心工作,最大化发挥党建工作优势,开展多维度党建活动。深入开展“亮身份、当先锋、做表率、比贡献”党员示范岗和“改革创新防化风险 担当作为 健康发展”主题实践活动;强化党支部建设,认真履行“把方向、管大局、保落实”职能,实现廉洁谈话、“点监察”、廉洁书面提醒全覆盖;加强宣传力度,树立正能量,通过开展“天南地北物资人”、“党员在身边”、“最美复转军人”等选典树模活动,营造比、学、赶、帮、超的工作氛围;开展“不忘初心牢记使命”主题教育活动,检视查摆问题,研究对策,整改落实,组织党员干部集中学习研讨,坚持学深悟透、边学边查边改;强化党的阵地建设,加深党员沟通、拓展党员组织生活,创建党员之家;丰富主题教育党日活动,组织参观红色教育基地缅怀革命先烈,重温入党誓词;以党建为引领,实施“六大工程”,促进部门党建高质量发展。
忆往昔不忘初心,创未来砥砺前行。立足新时期,担当新使命,在奋进的征程上,物资供应/物贸科技公司将聆听新时代的号角,奋力拼搏,阔步前行,用责任和担当、创新和实干,全面冲刺年度各项目标任务,努力开创公司高质量发展新局面,以优异成绩向新中国70华诞献礼!(彭萃萃/供稿)
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