吉电股份：“风日为媒”的价值路径

　　松嫩平原，白城光伏发电应用领跑基地20万千瓦光伏项目，让“八百里瀚海”焕发绿色发展与经济转型新活力；

　　淮河之滨，全球首座水面漂浮光伏项目安徽淮南潘阳光伏电站，为采煤沉陷区治理提供“吉电方案”；

　　西南边陲，“营销先行”让云南五台山风电在市场竞价中屡创佳绩，发电量和利润指标连年登高；

　　华夏大地，吉电股份布局在全国23个省市自治区的新能源项目，以“风”为媒，与“日”同辉，开辟了一条兼顾社会效益、生态效益和经济效益的价值创造路径。

　　数据是最好的证明，截至6月末，该公司新能源装机331.97万千瓦，占总装机容量的49%；风电、光伏发电量累计完成30.91亿千万时，同比增加42.97%；新能源板块盈利6.74亿元，同比增利2.92亿元，已成为该公司推进战略落地，实现全面扭亏的坚实保障。

　　“从这儿往远处瞅，你能看到的光伏子阵，都是咱吉电股份的！”站在定边光伏电站控制楼上，吉电股份陕西吉电能源有限公司生产运营与工程管理部副主任殷诗奇颇为自豪。2013年，还是火电企业运行值班长的他，从长白山脚下来到青藏高原，参加吉电股份新能源“走出去”首个自主开发建设光伏项目――青海格尔木光伏电站的建设工作。6年间，他先后参与了4个光伏项目的建设和管理，为新能源发展立下汗马功劳，也收获了个人事业发展的丰收。“如今公司新能源产业发展的这么好，我们特别有成就感，干劲更足了！”

　　与殷诗奇一样，越来越多的人响应公司号召，投入到新能源发展建设的前沿阵地。多年来，为适应“北稳西征南扩”的发展需要，该公司制定多项奖励机制，建立新能源人才库，鼓励火电骨干人员参与新能源发展建设和生产运维。从2012年至今，已有近400人加入到新能源板块工作。该公司发挥火电人员、技术、管理优势，开展火电与新能源单位结对子帮扶活动，使新能源员工的业务能力和技术水平得到了大幅提高，有力提升了各场站安全生产和经营管理水平。

　　经过在新能源建设管理方面积累的经验，依托先进技术赋能，该公司走向了科技强企的新能源升级之路。以吉林白城光伏“领跑者”项目为例，采用行业先进的N型PERC双面双玻光伏组件、高效组串式逆变器和平单轴跟踪支架系统，可跟踪太阳的升起降落，较常规固定式支架光伏电站提升发电效益约20%，达到世界先进水平；同时，利用先进的站控系统和大型无人机巡检，通过大数据分析和智能视频监控，打造数字化电站，提升设备可靠性和经济运行水平，实现发电量区域对标最优，成为“领跑者”中的领跑者。

　　人员加技术的“强强联合”，为新能源实现高质量发展奠定了坚实技术。该公司聚焦规模化发展与专业化运营，持续推进分散场站式管理向以生产运营中心为核心的集约化管控模式转变，已建成吉林长春、安徽合肥、江西九江三个区域生产运营中心，形成新能源专业化、区域化、平台化、集约化管理；运用“战略-规划-计划”和“计划-预算-考核-激励”两大体系，对战略落地机制和管控模式进行重新梳理。今年8月，该公司将4家新能源管理单位改建为4个区域平台化管理公司，对指定区域项目开发、工程建设、生产运营、经营管理等环节实施全过程管理，有力提升了管理效率，形成发展新动能。

　　与此同时，该公司通过优化存量，优质增量，实现了新能源质量、规模、效益的统筹兼顾。存量方面，针对亏损项目制定专项治理措施，成立“扭亏增盈”工作组，从设备治理、市场营销、区域对标及成本费用等方面入手，向“零亏损”发力，新能源存量项目发电量和盈利能力显著提升。增量方面，依托东北、西北、华东、江西4个发展中心，开发集中化、成规模的新能源项目。目前，该公司省内新能源装机超百万千瓦，省外新能源装机超230万千瓦，全口径在建新能源装机74.1万千瓦，为深化清洁能源全国布局提供了强有力的支撑。