电建地产:党建引领促融合 同频共振聚合力
党的十九大报告明确指出,要以提升组织力为重点,突出政治功能,把企业基层党组织建设成为团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。如何发挥好基层党组织的的战斗堡垒作用,是摆在电建地产华中区域党委面前的一个重要课题。通过建立联合党支部,联建三方形成合力,成为华中区域通过实践摸索出的解决之道。华中区域总部泛悦城项目是由三家公司联合开发的城市综合体项目,项目涵盖住宅、商业、写字楼等多种业态,涉及参建单位多而复杂,建设管理链条过长。为解决项目建设初期沟通不畅、执行力差等问题,泛悦城项目在区域党委的指导下,以“联合党建”为引领,整合参建方资源,调动参建单位党员积极性,打造以“用户思维”为导向的品牌形象,为泛悦城项目高质量发展打造了和谐的内外部环境。
破除行政界线 整合参建资源
伴随着房地产行业资源高度整合的发展趋势,开发周期久、参建单位多、涉及事务杂的行业特性所带来的基层管理难度慢慢凸显。自2017年9月以来,为达成管理目标,泛悦城项目以联建三方党支部为平台,每季度组织书记联席会议,坚持党建工作与项目建设同步谋划、同步部署,讨论决策项目建设中因沟通不到位或权责不清晰而导致的问题,化解彼此分歧,推动党建工作与经营工作同频共振,取得了较好成效。
“联合党支部成立之后,大家的政治思想觉悟更高了,主动工作、主动配合的意识更强了,相互推诿、扯皮的现象少了,工作的效率明显提高了。”谈到联合党建,中国水利水电第八工程局武汉泛悦城项目党支部书记、项目经理李润章感触颇深。在联合党建的引领推动下,泛悦城项目建设开启了新速度,2018年,项目年度14项工程类主项计划圆满完成。在保证建设速度的同时,项目在东湖新技术开发区建设局、公司及区域总部的各项工程质量巡检中均排名前列,一期6#楼获得了“武汉市建筑结构优质工程奖”。
实施责任分区 树立先锋模范
为充分调动参建单位党员的工作积极性,实现项目安全及质量目标,助推项目生产经营提质增效,联建三方党支部根据项目不同的工期和业态进行了党员责任区的划分,由各单位选派责任心强、工作能力突出的党员作为党员先锋,同时设立了4个“党员安全先锋岗”和4个“党员质量先锋岗”。在书记联席会议上,联建三方党支部通过了《泛悦城项目党员先锋岗管理办法》,对先锋党员的日常工作和目标责任提出了具体要求,并明确了先锋党员的考核奖励标准。
先锋党员作为衔接责任区施工人员和联建三方党支部的纽带,负责责任区内安全生产和质量建设的监督、检查和整改工作。党员安全先锋配合项目安全环保部在全年的不同时段,针对特定内容如深基坑、大型机械设备、消防设施等进行专项检查,并监督总包方对问题进行整改。党员质量先锋参加项目工程部组织的月度巡检,督促总包单位、监理单位及时整改巡检中发现的问题,并进行后续跟踪和检查。联建三方党支部每季度组织安全与质量工作目标完成情况考核,将考核分数与先锋党员年终奖励相关联,以此激发先锋党员的工作热情与干劲。
在先锋党员的带动及项目全体员工的共同努力下,泛悦城项目接连获得湖北省建筑结构优质工程奖、湖北省安全文明施工现场等荣誉奖项。
提升服务质量 调亮品牌形象
项目的品牌形象关系着集团公司的品牌形象。联建三方党支部始终秉承“以品质关怀满足客户向往,以价值提升实现业主梦想”的企业使命,协同项目工程部、营销部不断提升工程和服务质量。
今年4月,联建三方党支部联合监理及各参建单位开展“品质月”活动,组织专项检查6次,下发整改销项清单6份,查找并整改各类问题30余项。有效利用明源移动自检APP,推行质量无纸化的闭环管理,切实做到凡问必究、责任到人、限时整改,整改后及时复查,确保质量问题得到有效解决。
泛悦城项目联建三方党支部在把好项目建设“品质关”的同时,认真贯彻公司及区域党委的各项指示精神,协同项目营销部将提高客户价格预期、提升客户满意度作为重点,做好舆情和投诉处理工作。项目以“用户思维”做好“用户体验”,2018年全年妥善处理了各类舆情、投诉,客户满意度达到99%,不仅取得了华中区域客户满意度评分第一的优异成绩,并且维护了公司及项目良好的品牌形象。
自“联合党建”工作开展以来,联建三方党支部以提升组织力为重点,凝聚各参建方力量,设立“党员先锋岗”及“党员责任分区”,严控项目工程及服务质量,塑造了泛悦城及电建地产在业主心中“善筑引领 品质关怀”的品牌形象,推动了项目和公司的高质量发展。
未来,联建三方党支部将以开展“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机,严格党员教育管理,强化项目品牌建设,实现党建与经营的同频共振,续写泛悦城项目标杆引领的崭新篇章。
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