问诊把脉，直击“病灶”――国家电投领导力学院召开上半年培训项目总结会检视问题落实整改　

――领导力学院召开上半年培训项目总结会检视问题落实整改

　　“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，党校、领导力学院党委坚持高标准部署、高质量推进，聚焦主责主业检视问题，把“改”字贯穿始终，立行立改，确保主题教育取得扎实成效。7月10日，校院召开2019年上半年培训项目总结会，认真查找问题不足，明确整改落实措施，以开展主题教育促干部教育培训质量提升，服务集团战略落地。

　　真刀真枪，检视问题不留情面

　　“要把项目总结会与主题教育结合起来，坚持刀刃向内，不表扬只批评，认真找差距补不足。”院领导在会前一周就对本次会议定了调，明确由教务管理部牵头，各项目总监精心准备会议材料。

　　会上，各项目总监就党组管理干部“公司治理”研究专题进修班、党组管理干部“JYKJ管理体系”研究专题进修班、中青年干部培训班、未来领导力训练营企管班、未来领导力训练营高潜班5个重点培训项目进行全面总结，对照一流培训项目标准查摆存在的突出问题。院领导随机进行点评。

　　“有学员反映，少数讲师的授课内容有知识拼凑、知识碎片化的现象，课程讲解缺乏整体性和逻辑性”。

　　“校院对支部共建工作的统筹和指导需要进一步加强，有关工作机制有待进一步完善”。

　　“项目成本控制需要加强，个别项目存在成本超预算的情况。”

　　“各项目之间的资源统筹和协同力度需要进一步加大，避免‘各扫门前雪、不管瓦上霜’的现象。”

　　“项目设计阶段对课题研究关注较少，给后续课题研究的开展带来一定困难，影响课题质量。”

　　“少数项目人员为追求学员满意度，对学员培训管理严格要求不够。”

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　　一个个略显“尖锐”的问题被深挖出来，并深刻剖析问题产生的原因，达到了洗澡治病、红脸出汗的效果。

　　建言献策，落实整改不打折扣

　　相关部门（中心）负责人及各项目组成员问诊把脉，直击“病灶”，围绕进一步改进项目设计、实施、支持保障、课程开发、讲师管理、学员管理等开展结构化研讨，群策群力，建言献策，明确整改方向和具体措施。

　　作为校院培训项目管理部门，教务管理部主任刘斌表示，将进一步加强和改进培训项目标准化管理，升版《培训项目设计手册》，完善课程、讲师、运营三大支撑体系，推动“领导人员上讲台”，强化学员毕业后的动态管理。

　　党建工作部（监察审计部）主任轩辕雪文表示，将进一步发挥纪检监察机构作用，强化对培训项目合同签订、物料采购等监督检查，同时严格培训纪律要求，确保不发生违反中央八项规定精神事件。

　　针对个别项目成本超标的问题，计划财务部主任吕超表示，将进一步加大与项目总监的沟通协调力度，强化对培训项目成本的过程管控，严格费用报销，确保项目效益。

　　“开展课题研究是培训项目服务集团战略的重要抓手”，党建研究中心主任谭万军表示，将与项目总监提前沟通，在项目设计、实施各阶段加强课题研究的策划、组织、评估，进一步提高课题研究质量，推进成果应用。

　　“我们学员的理论学习强度距离中央党校的要求还存在一定差距”，中青班项目总监李金波建议，对学员理论学习高标准严要求，如精读《共产党宣言》、背诵入党誓词等，确保理论学习入脑入心。

　　为进一步加强学员自主管理，企管班项目总监孟醒建议，采用竞聘方式推选班委，“这样既能筛选出一批对班级管理工作有意愿有热情的学员，又能通过班委竞聘过程增加学员对班委的认可度，更加有利于班级管理工作的开展。”

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　　通过碰撞交流、头脑风暴，一条条富有建设性的建议和措施新鲜出炉，拓展了持续改进的思路，明晰了整改落实的方向。

　　“要坚持以终为始，围绕让集团党组满意、系统单位满意、学员满意，努力创造培训项目价值，更好地服务集团战略落地；完善以项目为中心的管理机制，明确项目团队和项目总监的职责定位，进一步统筹资源，严格管理，提高项目运营质量；在项目实施、学员活动组织等方面要力戒形式主义，注重实际效果。”领导力学院党委书记、院长钟雄辉讲到。

　　根据党校、领导力学院党委“不忘初心、牢记使命”主题教育实施方案，各部门（中心）将进一步梳理本次会议查摆的问题和整改措施，列明问题清单，建立整改台账，明确责任部门、责任人和整改时限，并定期通报整改落实情况，确保不折不扣抓好整改落实。