南国置业“四提高”促考核体系全面落地实施

为实现高质量可持续发展，南国置业从2018年三季度全面开启对标电建地产管控体系V3.0落地工作。进一步规范公司绩效考核管理，强化绩效考核的战略引领和计划导向性，促进公司经营效益和竞争力的提升，提高员工职业化水平，公司对标电建地产，通过“四提高”实现考核体系的全面落地，总体分为两步走，2018年12月20日实现个人360绩效考核系统全面上线，2019年4月20日绩效考核体系正式发布，标志着南国置业对标电建地产考核体系全面落地实施。至今，新的考核体系实施2个月来，运行平稳有序，良性效果初显。

提高前置意识 预判风险

本着提前部署、工作前置的原则，通过前期调研、对标学习，根据公司的业务特色及组织架构，依据公司战略、年度预算、经营目标，2018年下半年公司经营管理部先后多次开展公司、部门内、外部学习交流工作，今年一季度组织多场培训宣贯、工作筹备、启动动员等专题会议，通过考核预演、试算演练，做到提前预判风险，系统前置解决。最终于2019年3月底完成各单位年度经营目标责任书的顺利签订，4月完成《绩效考核管理办法》、《考核工作指引》发布，实现了年度和月度考核的顺利实施。

提高运行效率 复盘总结

考核体系以项目整体经营目标责任书为纲领，以“预算+计划”管理为主线，以年度预算核心指标为核心，围绕公司战略任务分解187项年度重大战略任务，根据全年目标任务，建立财务、营销、投资、成本、资金、计划6大类核心经营指标，形成15类正负面清单约束，制定10类年度管理综合评价维度，编制14项专项考核指引，搭建“年度考核+月度考核”、“收益实现系数+月度业绩系数”、“组织绩效+个人绩效”、“考核指标+管理综合评价”的系统考核构架，提升运营效率，推动组织良性发展，提高工作执行力，力争实现“业绩升、薪酬升”的目标。通过两个月度考核周期的试运行，从考核结果来看，整体绩效考核成绩呈正态分布；从考核过程来看，考核各节点任务均按时完成；从考核系统软件来看，系统运行稳定、成绩计算可靠。6月份，经营管理部组织开展考核“回头看”的复盘交流工作，沉淀总结了过程中存在不足，制定后续考核优化措施，持续改进提升考核效率。

提高制度执行力 实现联动

考核体系中，总部绩效职能重点关注“核心经营指标+重大战略任务”，各下属单位绩效职能侧重于“主项计划+专项工作计划”，加上正负面约束清单，各管理层级实行差异化督导管控，权力和责任对等，既突出重点，又兼顾全面，切实提高考核的实效性、公平性、公正性。通过各事业部、各项目公司分级的自主考核、自主决策，促使各单位主动适应并运用新的考核管理工具，提高制度执行力。通过考核过程反馈来看，考核体系运行两个多月以来，总部各部门与下属各单位加强联动，聚焦主项计划任务的达成，关注“降本增效”的解决措施，加快流程审批效率，积极主动找办法、想措施、达目标、冲任务。在绩效考核的导向下，促使大家主动思考经营，化被动为主动，实现自我考核、自我管理。

提高经营业绩 狠抓关键

考核体系积极发挥了考核的良性导向作用。一方面，关注公司焦点问题，回归经营的本质，以客观的考核指标或工作目标为依据，规避主观臆断和个人因素的影响，倒逼业务数据趋近真实。从现有信息化系统直接取数核算，既提升了考核的严肃性和客观性，也规范了业务数据录入，提升工作效率，积极推动了公司信息化管理工具的及时录入、数据更新；另一方面，新的考核体系实现公司业绩与个人绩效薪酬挂钩，力争实现员工收入与公司业绩协调发展增长，助推公司经营业绩持续增长。透过考核数据，能够真实客观地反映经营问题，实现考核结果和各单位经营业绩的强关联，大家齐心协力为经营业绩提升做出的有效努力，都能在考核结果和员工利益上得到直接体现，调动员工的积极性，促使员工公司共赢发展。

2019年是南国置业创新发展、攻坚克难的关键一年，科学有效绩效考核体系的构建，能够充分发挥考核的“风向标”和“指挥棒”作用，按照“提质增效、加速去化、人才驱动、创新运营”的年度工作方针，助力实现公司高质量持续发展。