古城新颜----水电七局助推夹江县品质综合提升纪实

7月1日，中国电建水电七局投资兴建的首个水务项目夹江县青衣水厂建成投运，该项目建成将彻底解决夹江县城及周边15个乡镇、近20万群众的用水难题。水厂的建成投运，谱写了水电七局融入夹江合作共赢的又一新篇，从管网改造到污水处理厂，再到滨江广场、英才小学、滨江生态廊道、青衣水厂，融入、建设、提升……，水电七局坚守初心铸精品，用一个个优质工程助推着夹江焕发出新的活力。

初心不改铸精品

建设精品工程，提供优质服务，这是水电七局始终坚守的初心。青衣江畔，占地面积9.6万平方米左右的新水厂内，几乎看不到工作人员，所有设备完全是自动化运行。原水先进入预沉池、网格絮凝斜管沉淀池对泥沙颗粒较大或浓度较高时的原水进行凝聚沉淀处理；再通过网格絮凝池对来水中的悬浮颗粒采用絮凝剂加快粒子的聚沉，达到固液分离的目的；最后利用斜管沉淀池斜管组件对颗粒再次进行沉淀分离处理。经过初次处理的原水再进入V型滤池利用石英砂过滤料，过滤料截留来水中的悬浮污染物。处理后达标的清水进入清水池进行贮存和二次消毒后，再通过送水泵房将水送入配水管网进入千家万户。

目前水厂整个工艺都是PLC(编程逻辑控制器)自动化，全过程自动化控制，当班员工以巡检为主。“项目在设计过程中针对工程建设采用多方案经济比选，采用国内先进的智慧水务系统，我们希望通过 ‘懂水熟电’的核心优势，全面建设好水厂，再擦亮我们金字招牌的同时也为企业创造良好的收益。”水电七局夹江项目经理部负责人石化伦介绍到。

为了保证居民喝到放心水，水厂在建设在初期就考虑了整个生产系统的节能环保，不仅供水水质优，退水也进行充分设计，生产退水经过污泥处理系统以后，还要经过一体化装置处理。同时在施工建过程中项目高度重视对水源的保护，不论是施工还是生活都严格管理，采取多种措施、手段保证水源品质，绿色施工多次受到肯定表彰。

用心管理出成绩

近几年来，水电七局深度融入夹江城市规划建设，先后承建城市品质综合提升、棚户区改造等项目，涉及到生态、旅游、教育、生活、交通各个方面。市场能得以延续发展，离不开项目的用心管理。

“人才队伍建设是关键。”项目负责人石化伦干过水电，也干过铁路，如今转型做了市政。他说，和水电比起来，市政施工难度要小得多，环境也要好许多，项目的困难主要来自于城市复杂的施工环境、市政项目短频快的施工周期以及高标准的施工要求，抓好人才队伍建设能有效促进项目人员更好更快的适应施工建设需要。

为此他给项目定下了工作好、身体好、生活好的“三好标准”，工作好就要做好能力提升，打造一支学习型团队，项目负责人带头讲课，班子成员轮番上阵，内容涉及规章制度、专业知识，党课党建方方面面，促进项目人员成长成才，更好的适应市政项目发展要求；好身体是做好工作的有效保证，为此他鼓励员工多做运动锻炼，同时每周还由项目统一组织开展一次体育锻炼；而生活好才能给员工提供更加舒适的工作环境，促使员工安心工作。

创新探索谋新篇

从水厂出发，沿着青衣江往下，水电七局承建的滨江广场及生态廊道已形成规模，未来这里将成为夹江的新地标，而在不远处的英才小学也将完成主体施工，面对项目施工的如火如荼，夹江项目却是喜忧参半。

喜的是努力付出就会有回报，而忧的却是怕走得太慢，跟不上发展节奏。“我们现在仅需面临的业主方就有水务局、旅游局、教育局、住建局、体育局……”石化伦掰着手指一个个数到，市场的扩大，不同项目之间的管理模式不尽相同，给项目带来了新的难题，这就如摊一张饼，想要摊得又大又好又快，那就需在用料、技术、工艺、步骤、力度各个方面下功夫。

如何更好适应发展的需要，项目将要在新的管理方式和新技术的运用方面下功夫，通过强化项目管理、加强人才队伍建设、打造智慧工地等一系列方式提高项目管理水平和管理效率，实现降本增效。