电建核电公司沙特吉赞燃机项目：让“复装”不再陌生

由电建核电公司承建的沙特吉赞燃机发电机组是目前阿美最大的在建发电项目，作为打开阿美市场的重要门户，电建核电公司抽调精兵强将参与到吉赞项目的施工中来。

“管道复装”作为一个新词汇走进大家的视野，其实含义就是从管道水压完成到管道系统具备调试条件之间的过程，称之为“管道复装”，是点火调试之前的重要环节。

目前，一单元管道复装工作已经接近尾声，二单元复装包工作已经全面展开。为保障复装工作顺利推进，热机专业成立多个专业小组，从流程下手、从难点突破、从内部管控，有效的提高管道复装效率为后续机组的点火调试打下良好的基础。

细致分解 化整为零 同步阿美标准

整个二单元共有复装包821个，涉及8925片法兰、71400套螺栓、65425只焊口，如何根据项目施工进度将这些数据进行整合报验是摆在热机专业面前的重点问题。

为此，热机专业组织技术人员提前将复装包尾项进行全面盘点，分种类、列数量、明责任。根据项目节点计划将管道复装分为三个阶段，分别是公用系统阶段、化学清洗阶段，吹管阶段，并将每个阶段的复装包数量分解到周计划内，确保周计划的可行性。

复装过程中，阿美对于设计方给出的很多整改方案并不认可，是继续坚持设计方案与阿美据理力争，还是不计成本执行阿美方案，成为热机专业难以抉择的难题。

在阿美体系中任何需要阿美认可的施工方案都需要经过CSD部门的批准，面对审批周期长、程序复杂的问题，热机专业选择不等不靠，综合考虑工期与材料的利弊关系，勇于改变敢于实践。最大限度的将问题解决在萌芽状态，适应阿美标准是最直接有效的施工方案。

不等不靠 协作沟通 合作彰显共赢

为提高复装包验收通过率，通过分析阿美质检部门（PID）的下发尾项的主要类型比例，组织热机质检员进行自检，通过自检将问题提前暴露、提前解决，为后续PID的验收创造良好的信任基础。

根据阿美程序复装包的验收需要PID（阿美质检部门）、PROPONENT（阿美运行部门）、PMT（阿美工程管理部）共同参与，因报验程序复杂、验收标准不一都给现场施工带来很大的不便。

根据阿美要求，所有的验收都需要提前24小时上报RFI（验收申请），为保障验收准时率及RFI通过率热机专业将一切可利用的时间与PID（阿美验收部门）、PROPOMENT（业主决策部门）沟通复装中遇到的问题，首先将自己的方案提前与阿美验收人员达成共识，随后发送邮件进行确认，确保现场施工方案贴合阿美要求最大限度的减少返工。

在处理保温间距问题的过程中，热机专业通过进行保温计算发现部分管道保温厚度设计余量过大，适当的减少保温厚度，不仅可以确保管道不失温，而且可以解决管道保温间距问题。

此种方案得到阿美和设计方的一致认可，减少管道修改带来的一系列损失，为公司争取了最大效益。

精心策划 万众一心 展现“中国速度”

沙特吉赞项目身处异国他乡，人力组织困难一直是困扰项目施工的最大问题。每年的5月是穆斯林的斋月节，更是给项目的人员组织带来很大的压力。

面对斋月期间施工人员严重不足的情况，热机专业积极与第三方公司协商，全面开展夜间施工的同时建立当量奖励制度，实行“多劳多得”制度。

面对机械、人员需求量大及斋月供给不足的双重压力，热机专业通过就近租赁机械，缓解施工高峰期压力；定向培养人才，形成长效型人才培养机制；国内外采购相结合，形成最佳性价比的方式不仅极大缓解了设备材料、人才需求压力，而且为后续工程的开展培养了大批专业型人才。

为提高人员工效，达到“专业的人干专业的事情”的目标，热机专业将所有复装包的尾项进行汇总，根据尾项分类成立力矩小组、焊接小组和管道小组。

三个专业小组施工前，将尾项分类集中到一个区域处理，减少机械和人员来回准备的时间，大大的提高了施工效率。在螺栓力矩紧固自行无法满足的情况下，果断引进螺栓紧固公司参与到1寸以上螺栓的紧固中来。

由于现场施工器械所限，螺栓力矩紧固始终难以达到业主要求，小组通过多方对比最终引进了一家业务水平高口碑良好的专业螺栓紧固公司参与到1寸以上螺栓的紧固中来，通过自行与专业外包施工相结合的方式大大的提高了施工效率。

工程紧、任务重，对于一个积极向上的团队来说不是问题；问题难、阻力大，对于一个勇于挑战的年轻团队来说亦不是一件坏事。

目标既然已经确定，便只顾风雨兼程。从对阿美标准执行的步履蹒跚到现场施工的信心满满，吉赞项目全体员工走过了一段精彩而又难忘的“旅途”，旅途终将结束，也终会踏上胜利的彼岸。

中外技术人员讨论“复装”问题解决方案