只为清流绕坂田——水电五局深圳龙岗水环境项目“奋战70天，誓夺5·20阶段目标”劳动竞赛纪实

经济发达的深圳，在高速发展的背后，隐藏着难以忍受的痛。污水横流的河道，臭气弥漫的街道，让南海边这颗明珠生长出丑陋的“疤痕”。长期以来，小规模的消黑除臭治水工作一直效果欠佳。2019年1月，中电建的治水大军“跑步进场”，龙岗区龙岗河、观澜河流域消除黑臭水体大会战吹响号角，碧水清流的新龙岗开启梦想之旅。

为发挥大央企、大兵团、大会战的组织优势，激发职工的建设热情，快速推进治水攻坚进度。中电建水环境龙岗总包部发起了“全面铺开、高效推进，誓夺5.30阶段目标”第一阶段劳动竞赛，作为坂田工区（一）承建单位，公司龙岗项目第一时间响应号召，于3月8日开展“奋战70天 誓夺5·20阶段目标”第一阶段劳动竞赛誓师大会，学、比、赶、超的竞赛军歌响彻20平方公里的施工战场。

重分工协调   加强营争分夺秒

不同于架桥、铺路和打隧道这类，可以投入大面积机械化、自动化作业的高产值的路桥项目。水环境治理，特别是管网工程，深入小街深巷，产值是一锄一斗挖出来、填起来的。面对繁重的“国考”达标任务和高额的产值目标压力，唯有增加“兵力”、注重管理、加强战术配合，昼夜不息、一点一粒的实干，别无捷径可寻。

面对巨大的人力缺口，公司和分局集结精兵强将，抽调全分局机关和各项目的骨干人员云集龙岗。公司选派设计人员进驻，配合设计院快速出图。采取以对深圳市场和水环境治理业务熟悉的茅洲河项目人员帮带新加入的人资力量，以熟带生、教学干同步的战术，让项目部各项业务团队迅速适应生产经营活动需要。

生产部门直接进驻前方，四个营地均选址各自施工责任区合适的中心区域，做到每个生产部营地实现快速步行抵达施工现场，极大的减小了出行时间成本和经济成本。做到出门买瓶水，也能顺带对施工点的随时监控。生产部门将生产与生活时间合二为一，以空间换时间，向时间要空间，当日施工责任不用来回移交，极大的增加了指令的延续性，增强了工序可控性。每个生产分部标配二十人左右的生产管理人员，加上工程部、测量队、质量部、安全部派驻每个生产分部的技术员、测量员、质检员和安全员的服务，生产各分部能实现快速机动化，满足高效的施工需求。

为快捷、准确的满足前方生产需要，让生产各部施工有图纸、技术有指导、安全质量有交底、食宿有保障，项目部后方各部室的加强连配置起到了关键性保障作用。各部门除了例行的岗位职责分工明确到位外，将工作内容精确到细项资料分类到人，并不定期向工作群公示宣传各自人员分工明细，让办事人员能够准确、快速的找到相关负责人，省去一个个繁琐的情况汇报和任务分派环节。在时间的夹缝中抠出效率。

三联无死角   安全质量保效率

“@左勋-现场负责人 报告左经理，大发埔路面恢复缺陷已整改完毕，照片、视频已上传群聊，请上报上级主管检验复查。”

“@刘文斌-施工员&安全监督 收到。请吸取教训，加强质量控制，避免返工。请质量副经理熊道品派人到现场核查整改情况，请总包部王永超片长审核整改结果。”

这是“坂田工区（一）三联工作群”一段因为路面恢复表面小缺陷照片，而引发的自下而上，而又自上而下的整改闭环尾端对话。在水环境龙岗总包部牵头下建立的“联防、联控、联动”三联机制，运用互联网++模式，发挥智能手机便捷性优势应运而生的管理新模式。

通过建立微信“三联”群，加入区调干部、业主、街道办、设计、监理、督导组、总包部、项目主要管理人员及施工员等参建各方负责人。每隔半小时上传一次各施工点照片和视频。将施工现场无死角展现，极大的增强了各级管理对现场情况的掌握度。阳光化、透明化的展示，无时无刻不在的沟通，更是增加了各级管理对项目部的理解和支持。

一张照片的上传，极为不起眼的安全小隐患和质量小缺陷，被上百人的群成员查看并指出，增加了各级机关的工程建设参与度，起到了及时发现问题解决问题的作用。同在一个群聊更有利于快速性的集中调配资源，让快速性的整改闭环成为可能。每个施工点的现场展示，安全文明施工形象、工程施工质量，孰优孰劣，都能直观的在群内反应，再加上每周的正面典型和负面典型的评比，让各施工点形成学、比、赶、超的竞赛氛围。

通过暴露在“阳光”下的三联工作，偷奸耍滑在这里无处遁形。全员参与安全、质量和进度把控工作，也进一步的将项目部有限资源集约向生产一线倾斜。渐渐地，安全隐患越来越少了，质量缺陷越来越少了。从而整改次数也就越来越少，返工和停工也就越来越少。工程进度也就加速度的开足马力往前冲了。

温情大集体   一张照片背后的故事

节日的餐桌总是摆满了丰富的美食，一个叫生产二部的小伙子，拿起手机记录下这份难得的悠闲。二十余人围桌而坐，在拥挤的屋子里开始享用这满桌的美味。一位五十岁左右的胖大姐，站在人群的背后。作为生产二部的厨师，为这桌宴席忙活了大半天，桌上也没有了自己坐的位置。

“没关系，你们在工地上累了一天，就坐着好好吃吧，看着你们吃的高兴我就特别高兴。为兄弟们解决一日三餐之忧是我的责任，你们就安心在前方拼搏吧！”厨师张蓉笑呵呵的推辞了让她上桌挤挤的请求。

其乐融融的聚餐照片发到了朋友圈，生产二部所有的同事在点赞之后都异口同声的回复：张姐辛苦了，感谢你为我们准备这么大一桌美味。这，其实是龙岗项目立足岗位、互帮互助的缩影。项目部是一个有机的整体，每个人都时刻警醒着自己：将本职工作做到位，用最佳的工作成绩服务于其他同事。反之则会牵一发而动全身，给他人带来不便。虽然有明确的分工，但是当有人需要帮助的时候，总会有一双双援手伸来。享受到他人服务的时候也都能心存感恩，在龙岗项目各业务工作群，除了“收到”一词以外，最常见的便是“谢谢”。龙岗项目就是这样一个温情的集体，这个集体不会有人掉队。

历经70日的紧张竞赛，龙岗项目提前十一天完成各方面生产、经营指标，未出现安全事故和质量事故。回顾开工以来的奋斗历程，所有的成绩和故事都已是昨日之曲。虽然第一阶段任务的提前完成，只是没把前账放到后面算，距离水清岸绿的治水目标还差距很大，工期任务任然十分艰巨。但是，务实、进取的五局人不会退缩，千人挥汗大会战，年底一湾清流绕坂田的美丽景象定会实现。