贵州最后一个中型水电站――高生水电站的诗与远方

电力18讯：

　　上个月，贵州省最后一座中型水电站――高生水电站最后一台机组通过了72小时试运行，正式进入商业运营。

　　“想当初，蜿蜒曲折的山沟，清幽淡雅的山谷，寥寥无几的炊烟，如今，双机投运，比工程设计工期提前两年之久，四大目标得以实现。”高生水电站建管部主管田小雄，见证和参与了这座水电站从第一个节点到最后一个节点，此刻，他感慨万千，在日记本里写下了这样的文字，“也许，我们都是衬托绿荫的一片叶子，但即便如此，今天也想为自己喝彩。”

　　向前看，碧水沿绵延青山，以上游的沙坝电站为起点，流经石垭子电站，再到高生电站，水资源在这里通过径流补偿与优化调度，得到了最大程度的利用。

　　转身眺，洪渡河，这条贵州境内的重要支流，河面正波涛盈盈，浩浩茫茫，在朝阳的映照，焕发出盎然生机。

　　“抢种”与“抢收”背后

　　高生水电站建设比设计工期提前了24个月并网发电。

　　“在这个过程中，我们坚持做一件事，建管合一、材料甲供。”高生电站建管部总经理助理王小军提到，“这是能提前这么多工期的重要原因，高生水电站也是贵州金元第一个采用建管合一、材料甲供的工程项目。”

　　“建管合一”是贵州金元总经理朱绍纯策划和倡导并全力推行的管理模式，“这种工程管理模式，能深化主体责任意识，降低内部管理成本，整合各种要素资源，想自己所想，急工程所急，零缺陷启动，高标准投产，无非停运营，全方位达标，实现建与管党的无缝交接。这些在高生工程建设中都得到了充分的体现。”

　　水电工程建设，是一项复杂的系统工程。

　　“水电站建设对设计要求高，施工周期长，这就对甲供材料的数量和质量都有一定要求。”王小军说，“比如，大宗材料采购数量如果没有计算好，很可能会出现再次采购或者采购过多造成浪费的情况，或者采购时将材料价格压得太低，导致出现偷工减料、材料不合格的情况。要啃下这块硬骨头，必须有一支非常懂行、有丰富经验的团队。”

　　搞工程建设出身的黄仕猛，黔北水电厂副厂长兼高生电站建管部常务副经理，就是王小军口中的这支团队的带头人。

　　2016年2月，在市场行情最低点，黄仕猛组织购入了1500万元的钢材，3个月后，这批钢筋的价格就直线上涨了115万。

　　“水电工程项目中用到的钢材、水泥、油料以及炸材等大宗材料占整个工程成本的70%以上，常常会受到建材市场上下波动的影响，可能会出现一定风险，这些风险主要由我们自己来承担。”黄仕猛说，“这就需要我们在大量收资的情况下，对市场行情有一个提前研判，该出手时就出手。”

　　水电站建设与火电厂建设相比，因地理环境和建筑工程的复杂性，有更多的不确定因素在里面，超出概算比较常见。经测算，高生水电站的最终工程造价比设计概算节约了1.56亿元，有效控制在了执行概算内。

　　“控制概算这事，滴水才能成河，粒米才能成箩，需要不放过任何一个可能。”黄仕猛说，“除了甲供材料这一块的发力，还有其他多方面因素，比如，充分做好设计优化工作，我们对电站建基面进行了优化，减少了开挖高度，仅这一项就节约了资金400余万。”

　　甲供材料使得对高生电站的建设成本进行了有效控制，并通过检查运送材料的时刻表，实时掌握了工程建设的进度，但这并不是把控进度的全部措施。

　　“一定要对各种细节进行把控。比如，我们和中石化合作，在施工现场开设了一个加油站，保障了工程车的油料使用，即便是2017年出现油荒的那段时间，整个工地的施工车辆也没有受到任何影响。”黄仕猛说，“工程用车加油都是打白条，采用月结模式，施工单位压力骤减，为连续施工创造了条件。”

　　贵州山路崎岖，弯道大，工程建设的设备又常常超宽超长，运输十分困难。“通过和当地派出所、交通局沟通协调，每当设备进场时，都是提前进行疏散、引导和保障。”王小军说。

　　“记得支铰入场时，恰逢贵州凝冻天气，1500米海拔高度的太坝段，封路长度达到近10公里。”王小军回忆说，“绝对不能坐等，我们组织自行撒工业盐进行除冰，使得工程施工一天也没耽搁。”

　　建设工地的维稳更是保障工程进度的重要因素。高生电站地处贵州省务川县少数民族聚居地，民风彪悍，施工初期，村民蛮横阻工事件时有发生。

　　“一旦发生阻工事件，施工成本会成倍增加不说，工人的心理也会溃散。记得在建设输电线路时，需要在一个村民家土地上立一根基电线杆，他开口便要价50万，一分不少。”高生电站站长孟宪盛无奈地说。“后来通过与当地派出所协商，在工地大门处设立警亭，很好地杜绝了不合理的阻工现象。”

　　建管合一，这对贵州金元来说还是第一次。一种良好的管理模式，能够催生新动能，重塑新形象，打造新标杆。

　　“对我们来说，算是摸着石头过河吧，但必须按照已经认识的规律来办，在实践中再加深对规律的认识，而不是踩西瓜皮滑到哪是哪。”黄仕猛说。

　　“美丽高生”活力竞相迸发

　　“要将高生电站建设成为贵州金元的‘争光争气’工程！”建管部，一个醒目的标语映入眼帘。

　　回望来时路，三年风与雪，万里云和月。

　　每一个人都在这条路上风雨兼程地行进着――职工潘家余常年驻守项目部，只好把体弱多病的两个孩子扔给家中年迈的父母带，吴秀才的妻子在一号机发电前打电话来问什么时候办离婚手续，孟宪盛左脚病痛，一瘸一拐半个多月奔走在工地，王小军的母亲突发脑溢血，短暂陪伴四天后，在家人的叹息声中毅然重回岗位……余不一一。

　　“每一个人都是在重复演绎类似的故事。”王小军说。

　　高山砾石之间，藏着每一个人的初心、誓言和未了的心愿。

　　从项目开工至投产，国庆、五一，包括春节，每一个节庆日，高生电站的建设都从未停止。

　　2018年春节，在这个中国最隆重、举家团圆的佳节，贵州金元董事长吴润华在大年初七这天来到项目上，探望奋战在一线的建管部全体干部职工。

　　抬眼望去，近处，人人初心如磐，使命在肩，现场一片热火朝天，驱散了冬日严寒。远处，绿水逶迤去，青山相向开，满眼良好的生态优势。

　　“高生电站在这么美的环境中诞生，若能成功将这样的生态优势转化为生态农业、生态工业、生态旅游，那么绿水青山也就变成了金山银山，我们一定要搞好‘美丽高生’的建设，把它当成贵州金元的争气工程来做！”吴润华说。

　　“美丽高生”概念的提出，让这一群水电建设者有了一个清晰的目标。

　　“我们希望，这个新目标的达成，将不仅集中展示贵州中小水电建设的‘硬功夫’，也要在投产后不久的将来，传递贵州中小水电的文化‘软实力’。”贵州金元水电部主任杨秀勇说到，“如何实现‘美丽高生’从量的积累到质的飞跃，从点的突破到系统能力的提升？这是我们下一步需要思考和着力的点。”

　　如果说，“美丽高生”是一个宝库，那一定离不开人才这把“金钥匙”。

　　水电站地处偏远地区，优秀人才即便愿来也不愿留，人才本身具有很强的流动性，难免会受待遇、环境、政策等诸多因素影响，硬性留人肯定留不住人。如何既让人“不求所有、不求所在”，更让人“但求所用、但求所为”？这就要求抓住人才在工作、生活中面临的痛点施策发力，让水电站的运营结构与当下经济社会发展的特点相协调。

　　“全力推进流域集控建设，是贵州金元水电板块提升管控水平的重中之重，更是大势所趋。贵州金元是一个以火电为主营业务的企业，水电站水利资源差，人力资源差，管理基础差，遗留问题多，水电站点多面光，管理难度大，且水电站大多处于偏僻的深山老林里，员工在这里上班，与世隔绝，枯燥无味。‘美丽高生’，关键在人，职工的幸福感、归属感有了，这样的高生才是美丽的。”贵州金元分管水电的副总经理田启荣说道，“我们将通过远程集控建设，来倒逼水电厂提高自动化水平，实现‘少人值守，无人值班’，改变水电职工的工作环境和条件，提高水电职工的生活品质和质量。”

　　2018年3月，贵州金元黔北水电厂洪渡河流域集控中心开工建设，同年12月20日，该集控中心顺利通过集团验收，分别将沙坝、石垭子、落脚河、方竹、尖峰电站接入系统集中监控，高生电站投产运行、具备条件后，也将纳入集控中心。

　　石垭子电站位于高生水电站的上游，赵碧会和其丈夫是黔北水电厂石垭子电站的双职工。因孩子年幼，需要人照顾，夫妻俩原本正挣扎着考虑是不是需要一个人为了家庭辞职时，洪都河流域集控中心的成立，让夫妻二人的难题迎刃而解。

　　“现在我们都到遵义市工作了，上班方便，孩子读书接送也方便。这样好的工作环境和条件，没理由不好好干。”赵碧会说起这事，满脸笑意。

　　洪渡河流域集控中心建成后，人力资源也得到了一定程度的释放。“人力资源腾出来了，我们也将以此为契机，打造一支精简高效、一专多能的检修队伍，开展‘技术引领、状态维检’的水电设备管理，实行‘归口管理、整体最优’的水电生产体系。”黔北水电厂厂长张全宏说。

　　流域集控中心的建设，检修中心的打造……不仅为人才搭建了大胆干事创业的“平台”，更为人才夯实了安心追梦圆梦的“后台”。

　　2018年9月，一个名为“分布式智能巡检机器人”的项目引起了“创客中国”国家电投大数据及智能应用创新创业大赛组委会的注意。这是黔北水电厂申报的创意项目，据悉，该项目将采用基于人工智能的分布式机器人，实现设备的自动化巡检及监护工作人员行为，并为工作人员提供图纸、整定值、设备说明书、水情等数据查询，还有记事、提醒、拍照、录音录像、人员遇险呼救、通讯等服务。

　　“这个项目可提高人身和设备安全，广泛推广可释放大量人力资源。通过模块化设计和SDK（软件开发工具包），可根据需求，通过软硬件适配，实现在各行业的应用。”黔北水电厂厂长张全宏说，“但目前，该项目还处于设计阶段，并未有实质成果，在今后将继续完善项目设计，待时机成熟后再开展项目实施工作。”

　　我们常说，变革是勇敢者的新世界。

　　这实际上包含两层意思，一层是新技术的应用，为技术创新源源不断地提供着原始创新、基础研究的源头活水，另一层是制度的创新，为新技术真正有“用武之地”开辟通途。正是两者的共同作用，成为“老树新芽”的变革增量，让传统水电产业“新”起来，更让其“潮”起来、“活”起来。中小水电的新业态，不仅为“美丽高生”建设点燃了引擎，还是贵州中小水电活力十足的风向标，更是贵州金元结构调整、稳中向好的重要原因所在。

　　朝夕吹风浪，常闻振鼓声。

　　做美电站形态，做通发展轴线，我们有理由相信，“美丽高生”，未来可期。