打通安全“最后一公里”――中电国际平圩发电安环党支部“一支部一品牌”创建纪实
――中电国际平圩发电安环党支部“一支部一品牌”创建纪实
6月3日下午13:00,平圩发电公司安环党支部10名党员全部到“责任田”――承包的生产部门一线班组指导安全活动。
6月5日,该党支部党员姜晓明来到承包商新禹公司,第一时间把公司安全生产月工作部署传达给承包商员工,随后,查阅了新禹公司安全台帐,到工作现场了解新禹公司的安全生产情况。
这是该党支部“一支部一品牌”创建的一个缩影。2018年10月以来,该党支部积极响应公司党委“提升党建工作价值创造”要求,以推动《班组安全建设指南》落地和深化承包商“等同化”管理为切入点,发挥支部党员专业特长,以党员安全联系点方式,开展“党员对接班组、强化安全建设”主题创建活动,拓展党员服务职能,将安全落实到班组,将风险防控在班组,打通了建设本质安全型企业的“最后一公里”。
精心策划,让支部品牌从接地气开始创起
接地气、有实效,是该公司党委对支部党建品牌建设的要求,也是安环党支部做实安全管理品牌的自我追求。为此,该党支部进行了深入的思考、谋划,分别召开支委会、党员大会,共同分析当前安全工作中的重点难点,动员支部党员为“一支部一品牌”建言献策。
“承包商依然是安全薄弱点,员工安全意识普遍较弱,我认为重中之重还是要加强安全教育。”经常到承包商单位检查的党员姜晓明发表看法。
“我们要牢记使命,主动担责,通过帮助班组查找问题、解决问题,进一步释放作为安全管理部门党员的示范效应,让大家积极主动严格执行《班组安全建设指南》,最终在班组内形成自我管理、持续改进的内生机制和授权机制,以此达到班组安全的目的”,党支部书记朱红表达对“一支部一品牌”的创建初心。
与此同时,该支部组织党员到一线班组、承包商单位听取意见,集思广益,制定了创建实施方案。方案明确从“两条线”推进,一是推动《班组安全建设指南》在公司常规一线班组落地;二是深化承包商“等同化”管理,提升承包商人员的安全意识和安全技能。对现有的10名党员进行设岗定责,让党员本着自愿原则,结合专业特长认领包干部门并对接部门所属班组(包括承包商8个常维班组),成为党员的安全联系点。
“一岗双责”,打造有温度的安全内核
提起安全检查,人们总会和通报、表扬、批评、奖惩等联系在一起。对于安环党支部“一支部一品牌”创建来说,却别有不同,突出服务、专业指导是创建的核心。
每月,安环党支部党员们都会主动佩戴好党徽,在完成岗位工作的基础上,参加联系点班组安全活动至少2次,进行班组安全建设检查至少1次,到联系点班组的生产现场监督至少1次,听取班组员工的意见建议1次,全面掌握班组情况,帮助班组解决问题、难题,以自身的示范效应,带动班组员工切实履行安全责任和义务,营造保安全、促生产的良好氛围。
“作为承包商,自从安环部姜晓明党员和我们对接后,悉心给我们指导,规范班组安全台帐建设,指导我们如何更好地开展安全教育培训,我们的员工安全意识、安全技能水平有明显的提升,习惯性违章同比2018年有显著降低。”承包商新禹公司负责人如是说。
安环党支部针对发电部、辅机运行部“三班倒”的工作方式,为全面掌握各值在各个时间阶段的安全生产情况,责任党员倪启文、朱军经常加班加点,除加强对白班各值的指导外,对值小夜班、大夜班的各值进行实地检查指导。
“班组人员结构不合理,老员工偏多,建议公司考虑解决”“急需购买大功率电流,便于班组播放安全警示片和PPT”……,翻开该党支部党员创建活动记录表,清晰地记录着一项项需要解决的问题。对于责任班组自身能解决的问题,就面对面指导、督促责任班组进行整改;对于需要所属部门、其他部门甚至公司层面协调解决的项目,对接的党员将信息反馈给HSE部,由HSE部协调相关部门或分管领导给予解决。支部党员持续跟踪、定期汇报整改落实情况,直至问题得到彻底解决。
据支部书记朱红介绍,今年以来,除去本部门解决的问题外,已协调公司其他部门为班组解决问题30余条。班组称“这样的安全有温度”。
双重考核,党员带头让品牌更显价值
安环党支部在班组检查中,发现的问题、违章等行为均不给予班组考核,总是耐心的教育、指导、修正。但为了使活动扎扎实实地开展下去,取得效果,该党支部就从自身抓起,确保创建价值。
该党支部将活动纳入部门月度绩效考核和党员量化积分考核范畴。支部制定了“党员包干部门对接班组,提升安全管理”活动记录表,党员们每次活动时及时将参加活动的时间、接口部门及班组,检查发现的班组存在的违章、安全隐患、生产管理等问题以及解决的措施等情况记录表内,向被服务的部门和安环部反馈,备案整改。
党支部每月底根据活动记录情况,对党员进行月度绩效和党员量化积分“双考核”。对不执行或执行不严格的党员,依据部门规定对其进行考核,以此激励党员积极参与、高质量完成任务。支部每月利用党建活动日召开支部党员大会,对活动进行总结,查找存在的不足,制定方案并改进,形成长效工作机制。
2019年1至5月份,安环党支部党员到公司41个班组(含承包商8个常维班组)进行了检查、指导,共发现问题172条,其中通过指导、督促责任班组完成整改132条,40条需要协调解决的问题,已完32项,切实推动了《班组安全建设指南》的执行,公司各班组均能自觉按照《指南》要求加强班组建设,“自我管理、持续改进”的思想已渗透班组员工,公司持续保持安全稳定局面。
“全面打通公司100多个班组的安全最后一公里,是一场实实在在的硬仗,我们安环党支部要紧紧服务公司中心工作,结合生产实际、季节特点,进一步推进‘一支部一品牌’创建,深化公司安全建设,为公司的安全发展做出我们应有的担当和贡献!”公司安全总监、安环党支部党员许章征对进一步加强创建信心满满。
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