奋进新时代，建功昆仑山——阿尔塔什大坝工程项目二期面板施工纪实

 发源于喀喇昆仑山的叶尔羌河是塔里木河的主要水源，这条大河滋养了塔克拉玛干沙漠西缘的240万各族群众。千百年来，因雪山融化而形成的洪灾就像“无缰的野马”，一直对沿岸各族群众的生产生活构成严重威胁，每年汛期，流域内90%以上的劳动力要投入防洪。2011年10月，被誉为“中国第二个三峡”的阿尔塔什水利枢纽工程开工建设。2018年5月28日，由中国水电五局承建的阿尔塔什水利枢纽工程大坝工程提前3天完成一期面板浇筑目标，大坝具备抵挡百年一遇洪水能力，叶尔羌河千年水患得以根治。

一年之后，2019年5月25日，阿尔塔什水利枢纽大坝工程建设再传捷报，大坝工程二期面板提前6天浇筑完成，向下闸蓄水目标及年底发电目标迈出了坚实一步。在工程建设过程中，水电五局建设者们始终发扬着“自强不息，勇于超越”的企业精神，在叶尔羌河畔书写着一个又一个五局辉煌。

施工管理精细化

中国水电五局承建的阿尔塔什水利枢纽大坝面板工程分三期浇筑，其中二期面板施工高程为1715米至1776米，施工滑模提升总长度为6175米，面板表面积约为7.5万平方米，浇筑方量为4.61万立方米，占面板设计总量的41%，是面板分期中工程量最大、施工条件最复杂、工期要求最紧迫的一期。针对此种情况，在施工期间，为确保工程建设各项目标实现，阿尔塔什项目部提出“施工精细化管理”模式，结合项目实际制定了详细方案，明确了具体实施事项。

阿尔塔什大坝工程二期面板工程量大，要做好现场施工，就必须保证项目部各部门及外协队伍之间密切配合，保证现场施工期间事事有安排，安排必落实。针对此种情况，项目部把每日生产调度会会议纪要落到实处，在生产调度会议室里设置了“现场施工园地”，各职能部门将每日生产调度会上需要协调解决的问题和完成情况写入现场工作记录本，保证各施工作业单位的问题能够得到及时反映、及时解决。为保证各部门尽职尽责，项目部将该项工作纳入了人力资源考核中，每月，人力资源部都会根据各部门填写的现场工作记录本上的完成情况对各部门负责人进行考核，并将考核结果张贴上墙，加强管理人员之间的协调配合，强化各职能部门的执行力，保证各项问题能得以快速解决。

“自从这项举措实施后，各部门解决问题的速度比以前快多了，这极大程度上推动了我们工作的开展。” 对于此项措施，生产质量部现场管理人员石良波如是说道。

此外，为保证工程进度及质量可控，项目部在现场调度室里分别设置了进度计划表及“耻辱榜”。现场施工人员会在每日下午6点，填写每日工程完成情况，与周计划、月计划细致对比，时刻掌握施工进度，便于及时调配机械及人工投入，确保现场施工按照内控计划有序实施。如有违反项目规章制度的人员及对各协作单位的罚款单，会在耻辱榜上张贴，让各单位引以为戒，以此来防止违规违章现象的发生，该项措施实施后，现场的违章现象得到了有效遏制。

通过以上现场施工管理精细化措施，阿尔塔什大坝工程二期面板浇筑得以稳步推进，最终提前6天完成了二期面板浇筑这一重大节点目标。

安全管理常态化

阿尔塔什大坝工程二期面板相对于一期面板来说，工程量大，施工条件复杂，作业面广，施工高程较高，安全管理形势严峻。面对着此种情况，在面板浇筑期间，项目部积极采用安全语音提示器、定位式安全帽、高清视频监控系统等科技手段来保证施工安全，通过语音提示器来时刻提醒现场施工人员注意安全，通过定位安全帽和高清监控视频来时刻关注作业人员，对全工区尤其是二期面板浇筑区域的作业人员进行监控，发现违章作业以及异常现象及时进行制止，以此来预防安全事故的发生。

除此之外，项目部结合新华叶河公司组织开展的“安全文化建设年”活动，积极采取多项措施来不断促进安全管理的常态化，保证施工期间安全可控。在作业人员上岗前，项目安全部会对所有进场施工人员进行有效的入场安全教育、安全知识培训、安全交底等工作，确定符合工作条件方可上岗，保证作业人员的安全素质过硬。

在二期面板施工中，大部分作业人员安全意识相对薄弱，为改变此种现象，项目部定期组织作业人员观看安全警示教育片，并且开展了“每日一条安全警局”活动，让各职能部门管理人员及协作单位负责人每天结合现场生产施工情况，编写一条安全警句发送至项目安全管理群，提醒作业人员时刻注意安全。安全部每天对群里的安全警句进行汇总，并将每天的完成情况纳入到月度安全考核之中，保证活动的顺利有效进行。

由于二期面板浇筑作业面较广，安全隐患相对较多，容易发生安全事故。项目部开展了“每人每日一条安全隐患”活动，项目部全体管理人员每天只要进入施工现场，就必须对现场的施工情况进行仔细检查，查找安全隐患，并现场督促施工作业人员进行整改，并将整改结果发到安全群，确保安全隐患整改落实到位，为项目部的施工生产提供安全保障。

以上措施的实施，充分保障了二期面板浇筑期间安全工作持续受控，有力保证了施工现场的安全生产，未发生任何安全事故。

质量管理标准化

“百年大计，质量第一”。在面板浇筑过程中，为保证施工质量，项目部大力推行“质量管理标准化”建设，采取“样板引路”制度，严格按照“管理制度、人员配备、现场管理、过程管控”标准化要求进行施工。

为保证施工过程中作业人员严格按图纸，工艺规范、操作规范进行施工，加强细节控制，项目部不断加强技术交底和施工总结。在面板开始浇筑前，项目工程部会组织质量负责人和现场工程技术人员召开施工技术交底会议，进行全面详细的技术交底。并且，质量管理部在现场树立了面板浇筑施工标准工序示意图，以便施工人员可以随时参照示意图进行施工，保证过程中质量可控。

在进行面板备仓作业时，项目部积极做好原材料质量控制，严格执行材料取样留样制度，做到材料检测合格方可使用，发现问题及时上报，从源头保证了进场材料的质量，为浇筑质量打好了坚实的基础，做好了有力铺垫。

要确保工程质量受控，最重要的是不断提升现场人员的综合素质。为此，项目部严格实行持证上岗制度，按照建设单位质量标准化相关要求，组织现场施工员、质检员、资料员和材料员进行统一岗位培训、考试取证，实现专人专岗，人证合一，最大程度上保证了在岗职工的专业素质，同时也确保了施工质量的持续受控。

面板施工机械化

“建科技大坝，筑伟大工程”，这是中国水电五局阿尔塔什项目部自开工以来的施工理念。在大坝填筑施工中，先后将数字化大坝监控系统、无人驾驶振动碾、钢筋网片运输台车、自动抹面机等高科技设备进行运用，极大提高了施工质量的同时也降低了施工成本。

在一期面板施工期间，水电五局阿尔塔什大坝工程项目科研人员在面板机械化施工方面作出了积极探索，研发应用了钢筋网片制作平台、钢筋网片运输台车、水平布料机、自动抹面机、钢筋接头冷挤压机等设备，对面板机械化施工进行了生产性试验。在一期面板浇筑完成后，项目部科研人员就立即针对试验结果进行了不断的改进，到二期面板施工时，上述机械化设备已然可以自如的运用到面板浇筑当中。

在面板施工运用到的钢筋网片运输台车，钢筋网片通过固定的模具在平面开阔地段一次性加工完成，再由液压可升降的钢筋网片运输台车运输安装到位，有效保障了钢筋安装进度、精度，确保了安全生产。自动抹面机的运用，使得工人们不必在移动的斜坡面上进行抹面作业，由自动抹面机械代替，解决了斜坡面人工抹面投入成本高，安全风险较大的问题。

五局品牌扩大化

面对着二期面板浇筑这一重大施工任务，水电五局阿尔塔什项目部的建设者们充分发扬了公司“自强不息，勇于超越”的企业精神，秉承了项目部“有文化，懂规矩，正能量，工匠精神”的团队文化，最终提前6天完成了二期面板浇筑，在新疆片区有效提升了水电五局的品牌影响力。

在二期面板浇筑完成仪式上，新华叶河公司总经理张保虎用“自2015年6月进场以来屡建新功，均如期或提前完成各项节点目标”对水电五局优质履约给予了高度赞扬。并且，在面板浇筑完成后，新华叶河公司和武汉长科监理阿尔塔什水利枢纽监理部给项目部发来了感谢信和喜报，充分肯定了项目部在二期面板浇筑期间各项工作。

荣誉只是昨日黄花，创造才能成就未来。工程建设后期，水电五局阿尔塔什项目部将“不忘初心，牢记使命”，坚持以十九大精神及习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，努力建设好“新疆三峡”工程，打造五局土石坝品牌丰碑，持续提升水电五局品牌影响力。

不久的将来，由中国水电五局承建的阿尔塔什大坝将成为一座历史的“丰碑”，伫立在叶尔羌河上，抵挡波涛汹涌的洪水，形成54公里的高峡平湖，彻底解决叶尔羌河千年水患，同时改变流域和南疆三地州电力短缺状况，改善塔里木河流域生态环境和叶尔羌河流域生态环境，推动南疆国民经济与社会可持续发展，向新时代上交一份优良的答卷。