电建地产华中区域总部：勇担央企社会责任 助力国家基层治理

“小区干净、整洁，前台态度蛮好，都是主动上门帮你解决！”武汉市江岸区海赋江城·天韵居民刘女士对小区开发单位电建地产赞不绝口。

“在目前房地产市场竞争更趋激烈，开发商、合作方与业主矛盾凸显的情况下，红色物业和联合党建模式提供了一种各方共赢且行之有效的方案，为国家基层治理贡献了央企的力量。”电建地产华中区域总部党委书记吴慧芳在接受采访时说道。

党建聚力 提质增效促发展

2017年武汉市委率先推行“红色物业”，这是全国范围内试点创新的项目，可以说没有任何非常成熟的案例可供参考，但电建地产作为央企勇担社会责任，积极探索了国企主导型“红色物业”模式。

5月14日，在湖北武汉海赋江城·天韵小区，数名身着白大褂的医生正在为小区住户开展心率血压测量、口腔检查等义诊活动。活动得到了小区住户的一致好评，参加检查的群众已经排起了长龙。镜头转向另一边，小区志愿者正在进行环境卫生治理及非机动车清理，并向住户发放《迎军运手册》、《文明公约倡议书》等宣传品。

这是海赋江城·天韵小区“迎军运 树新风 红色物业我先行”主题活动现场发生的一幕。2018年，电建地产和物业公司电建物业以“红色物业”为载体，先后开展了闹元宵、品味端午、夏送清凉、电影周、中秋联欢晚会、重阳敬老活动、冬季便民等15场服务活动，这些活动通过直接组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众，打通了基层党组织与群众联系的最后一公里。

自2017年小区开展“红色物业”以来，电建地产以开展党建、社区、物业三大主题活动为抓手，点燃了基层治理和服务新引擎。如党建主题活动通过开设红色讲堂、播放红色电影等传递党的声音，打造红色思想阵地、红色组织阵地和红色文化阵地，截至目前小区已开展了19场大型红色宣传活动，通过多种方式延伸了“红色文化”视角，培育了居民群众“爱社区、跟党走”的理想信念。2018年，电建物业武汉分公司荣获武汉市“红色物业五星级企业”荣誉称号。

“我们通过把社区物业服务打造成党的工作队，同时社区和物业成立联合党支部，既能充分发挥党的组织优势和群众工作优势，也能用好物业人力物力资源，一起去协调解决居民群众身边的物业服务管理问题。”电建物业武汉分公司负责人张华斌在讲述“红色物业”计划时表示。

党建联动 打造治理新格局

在同样由电建地产开发的武汉泛悦城项目，电建地产打造的以“一城二岗三方四联”为主要内容的“联合党建”工作模式，正因为打破了房地产开发建设中过长的管理链条，提升了基层整体组织化水平而焕发着勃勃生机，也为央企助力国家基层治理提供了另一种思路。

走在泛悦城项目的工地上，我们可以看到随处可见的农民工子女“笑脸墙”，为施工人员休息纳凉修建的休息室，还有各方党员均可以借阅书籍、共同学习的党员活动室等等，这些都是借助“联合党建”这一载体而陆续设立的。

2017年，电建地产党委立足十九大报告提出的提升组织力的新要求，委托、指导华中区域总部在泛悦城项目与总包方围绕“党员联学”、“文化联建”、“安全联查”、“质量联动”四个方面开展了联合党建工作，打造出一个资源共享、文化互融、信息相通的基层治理有机“综合体”。

近期，联建三方党支部为了落实责任分工，优化“综合体”结构，召开大会共同签署了《泛悦城项目联合党建分区责任书》，并对在前期项目建设过程中表现优异的劳务班组进行了奖励。

通过创建“党员安全先锋岗”、“党员质量先锋岗”以及评定机制，泛悦城项目结合项目月度、季度巡检情况，定期组织工作目标完成情况考核，并于每年年终开展年度“党员安全先锋”和“党员质量先锋”的表彰工作。当前，项目已设立了4个“党员安全先锋岗”和4个“党员质量先锋岗”，由各单位选派先锋模范党员担任。

“联合党支部成立之后，在党的引领下，大家政治思想觉悟更高了，主动工作、主动配合的意识更强了，相互推诿、扯皮的现象减少了，工作的效率也提高了。”谈到联合党建，中国水利水电第七工程局武汉泛悦城项目党支部书记田朝强感触颇深。

在一年多的具体实践中，“联合党建”以政治引领凝聚人心、以组织引领整合资源、以能力引领夯实基础、以机制引领强化协同，全面提升了泛悦城项目的整体组织化水平，也进一步履行了央企社会责任。

基层治理是国家治理的基石，直接决定着经济社会的持续发展、繁荣和稳定。“红色物业”、“联合党建”进一步凝聚了基层合力，全面发挥出基层党组织总揽全局、协调各方的作用，为打造共建共治共享的社会治理格局贡献了积极的量。