中国电力建设集团 重点报道 执 念———记河南工程公司新能源业务发展足迹

三度春秋，三回寒暑。河南工程公司重组成立三周年，回望新能源业务三年来的成长与发展，伴随着工程公司的成立，新能源从零到一，从一到多，一直在领跑公司内部各业务板块，真正实现了三年上台阶的战略目标，将业务板块做成了河南工程公司的主业之一。

高起点 大跨越

2016年8月，站在公司转型升级前沿的新能源业务团队，为助推公司在新能源市场的快速发展，在意识上强化自己，从技术上完善自己，逐渐在风电、光伏、垃圾焚烧及生物质能焚烧发电这几个新能源市场披荆斩棘杀出一条血路。

在新能源团队初创期，为拿到项目，市场部的每名员工千里奔袭；经营部总结以往投标经验，从技术、报价等方面进行分析，精准定位投标策略，制定应对措施。通过努力，鹿邑20兆瓦光伏项目、山西宏润一期30兆瓦光伏EPC总承包发电工程、河南安阳天润滑县金堤80兆瓦风电场项目、广东惠来三清山36兆瓦风电项目陆续顺利承接，一次次的实践，一轮轮的总结，逐步在残酷的市场发展中积累的经验完善了公司在新能源市场项目成本控制目标及管理细则，在项目的合同管理、工程分包、设备采购、项目负责人业绩考核等方面也渐渐成熟。

为寻找优质项目，回访合作伙伴，收集各地五年规划，通过多种途径了解到郑州东部要筹建规模较大、设施完备的垃圾电站。该项目不仅符合公司转型后的市场定位，而且作为中原地区的门户工程，巨大的社会效应加上良好的市场契机对于我们都是千载难逢的商机。依托我们在电建行业多年积累的优良口碑、集团公司的品牌效应及电建人自信与顽强的攻坚和周密部署终于让我们喜获中标！

2017年02月27日，终于迎来了郑东项目的开工时刻，在扎实做好项目履约的同时，我们又把眼光瞄准后续的二次营销。经过努力，5月17日，新能源团队又收到郑东二期安装项目再次中标的惊人喜讯！

做市场需要高屋建瓴；求发展需要有信心、有毅力；郑东的顺利承接为我们打开周边的大片市场，此项目的意义不仅在于规模大，意义更大，紧随其后的郑州南部将再建一座处理垃圾的规模为3000吨/日的垃圾焚烧电厂；荥阳垃圾焚烧电厂进行搬迁扩能建设的新建日处理垃圾4000吨的垃圾焚烧电厂是我们下一步进取的又一市场，切实做到将在建项目为依托，深耕区域市场，充分利用好郑东为我们打开的这个巨大的新能源市场。

2017年在EPC总承包模式下，新能源人利用在工程管理、商业信誉、融资能力等方面积淀下的优势，缩短建设周期、提高运作效率、控制采购成本、降低工程造价，获得较好的利润和投资回报。完成了新签合同13份，合同额总计23.9亿元，完成产值10亿元，实现利润3785元/人均的好成绩，市场占有量从公司其它各事业部及专业化公司中脱颖而出。

2018年，融资成功顺利落地的灵宝梨子沟风电项目，高品质移交的汝南光伏、睢县光伏、大刘山风电、颍上光伏、洛南县村级光伏扶贫项目；年底又相继完成的灵宝梨子沟风电项目首批风机并网发电、河北阜城风电首台风机并网发电，新能源又将业绩上了一个新台阶，新能源的经营状态从稳定期逐渐进入提升期。

进入2019年，河南工程公司逐步摆脱对传统火电业务的依赖，进入到“强化主营、打造特色、发展多元”的华丽转型。4月陆续开工的西平、南召风电项目、林州市生活垃圾焚烧发电项目；连中三元的国内单次投产最大的风电场—华能濮阳县500兆瓦三个标段的风电项目是新能源事业部高质量转型发展年的踌躇之作。我们在市场的左右拼杀和连连被业主认可的履约业绩已为我们赢得了一部分可观的市场份额。在此关键期，新能源团队适时提出了2019年的“提管理、强履约；抓效益、控风险；树品牌、赢市场；高质量、谋发展”的工作目标。

提管理 强履约

加快各专业人员素质的提升，采取做有思想、有温度、有品质的用人原则。严格人才选拔制度，提升PC、EPC、F+EPC的管理能力，学习探索先进管理模式，加大事业部对此类项目的管控，在合同质量和工程履约上狠下功夫。

突出管控+执行，做好经营管理，补齐高质量发展短板，持续加强对各项目的管控力度和执行刚性，提高对项目经营管控的计划性、科学性、严谨性。紧跟公司当前业务结构调整，创新项目管理模式，扎实提升履约创效水平，围绕“优”字提高新能源业务水平，是新能源事业部在进入2019年的重点工作部署。在经过年后工作的细化梳理，积极发挥公司、事业部对在建项目的指导和督促作用，由此汝州甄窑、滨州温店、山西古交、林州垃圾电站等项目的施工进度纷纷进入快车道，为即将到来的“5.30、6.30、9.30”投产任务夜以继日的赶工、兢兢业业的工作。善能康保项目5月19日漫天的暴风雪、滨州温店风电项目进入五月后，平均两天一台风机顺利吊装的施工战绩，山西古交风电项目在悬崖峭壁间的都见证了新能源人艰苦卓绝的付出。

事业部内各专业人员以服务一线、强化履约为己任，工程的需要就是第一需要！星期天、节假日还坚守在岗位的比比皆是。下班的时间已经无法保证，每天该办的事情是否告一段落才是决定今天几点回家的唯一标准。各部门、各专业人员为了在建项目，牺牲了太多太多小家的需要。

抓效益 控风险

各在建项目的设备、分包队伍的招标、谈判和签订是控制施工风险的手段之一。物资部组织了业务能力强、工作作风硬朗的专业人员主攻设备的采招标工作，在工作中逐步加强风险意识，与一线专业人员一起赴厂家落实排产日期。为选择有资质、施工能力强的协作队伍，经营部针对合同特点积极寻找、组织评审合格分包商，同时还担负着公司新能源定额评审及发布的艰巨任务。河北阜城、三门峡灵宝、郏县大刘山、四川德阳、信阳光山等等新能源事业部大大小小近二十个在建项目艰难但有序的施工进展无不渗透着事业部众志成城的无私付出。在公司领导的支持和公司各职能部门的有力配合下，事业部的物资及工程招标、合同谈判、合同签订的效率大有提升，越来越适合新能源短平快的特点。各部门为了全力服务一线，细化工作质量、加快工作节奏，急工程所急，每天办公楼内最早开始一天忙碌工作的有新能源事业部，最晚下班的往往也是新能源事业部，忙碌起来楼道里穿梭着专业人员小跑的身影，办公室内不绝入耳的始终是“补龙湾、德阳、梨子沟……”等讨论业务的声音。每个人都为在建、拟建项目的推进废寝忘食的工作。

树品牌 赢市场

遍布国内十几个项目的一线员工挑灯夜战，连续施工，以业主的需求为己任，凭借恪尽职守、扎扎实实的履约行为收到来自业主方、监理方的表扬信十余封，这不仅是对我们新能源人转型后实力的认可，更是为日后转型升级与多元发展奠定了坚实的品牌基础。

为促进项目的顺利开展，事业部内加强与各项目密切联系、互动合作。领导班子成员责任到人、分工合作，积极介入各在建项目的动态信息跟踪，通过建立施工进展履约台账，实时动态掌握各个工程进展情况以及面临的困难，甄窑、阜城、林州、德阳等等省内省外的承包项目都有事业部内各部门奔忙的脚步。有困难，事业部相关人员就跨山越水及时到位；遇阻力，各部门积极想办法共同解决。在项目施工过程中力争干一个工程交一方朋友。做工程与做人是一样的，承接一项工程，就要用诚信及优质的服务结交一方朋友，这势必会为我们带来更广阔的市场。每一名新能源的员工时刻以公司发展为己任，把工作重点放在合同质量和工程履约上，汝南光伏项目克服时间紧任务重等困难，以公司最短建设工期实现投产、运行，是我们树品牌、赢市场的新铁军精神的进一步彰显。充分利用我们集团公司的信誉干一个工程竖一个牌子；充分利用我们站稳的新能源市场，依托公司全产业链的运营能力，将公司的品牌做优、做强，是我们的执念！

高质量移交的汝南光伏、睢县光伏、大刘山风电、颍上光伏、洛南县村级光伏扶贫项目；如期完成公司重点项目灵宝梨子沟风电项目首批风机并网发电任务，河北阜城风电首台风机并网发电任务等等等等，坚韧的新能源人，遍布省内外各在建项目艰苦的施工点，他们正用自己善谋善为的奉献精神将河南电建这块金字招牌竖起来，秉大家善作善为的实干精神赢一方市场为公司高质量发展赢市场。

高质量 谋发展

转型是个艰苦的过程，从无到有，从有到精，为了公司的壮大，作为新能源人，每名员工都在转型路上凭借那份执念逼出自己的内功，将中国电建这块牌子牢固根植在业主的心中，用每一个在建工程将我们中国电建的牌子打出去：累累业绩是最好的证明，来自业主的认可是强有力的注解。积极利用每一个在建工程，干一个工程占一片市场。在过程中总结，将过程做细、将项目做优，以在建项目为点，逐渐辐射周边更广阔的区域，利用我们央企自身优势及集团公司的品牌号召力，再加上高质量的服务，精耕在建项目、深耕同行业资源，做好区域市场的深度开发，以优质履约助推区域市场的再开发。将每一个在建工程都当成一粒种子，用我们优质的服务、良好的信誉、集团公司强大的实力培育出枝繁叶茂的更大的市场份额！

有什么样的信念，就有什么样的人生；没有正确信念的人，将过着迷失的一生。不忘初心，方得始终，不能因为走的太远，就忘记了为什么而出发。坚定不移，不及不退，就是一种信念。只要心存信念，困难和挫折便都无法阻拦我们前进的脚步。三年来，新能源人心存铁的意志，用扎实优异的高质量履约，坚定不移夯实着河南工程公司的转型之基，这，就是每一名有作为、有担当的电建人的执念！