【一带一路旗舰篇】电建海投公司：水电站的泼水节，看中国企业的海外管理

电力18讯：

“泼水节”或称“宋干节”，是老挝、柬埔寨、尼泊尔等国的佛历新年。每年的公历4月14日—16日，这些信仰小乘佛教的国家和民族都要隆重庆祝这一节日。

从老挝回来的电建海投公司一位员工，对刚刚过去的泼水节印象深刻。他说， “泼水节”有非常隆重的仪式，相当于中国人的春节，有辞旧迎新的意味。2019年，当地人延续着传统，吃团圆饭、互相泼洒纯净的清水、为亲友及游人祈福，同时还进行了浴佛仪式。

电建海投公司成立七年来，积极进行海外市场布局，已在10多个国家有8个投产、4个在建及10多个前期项目。

“入乡随俗”，海外各项目公司在老挝、柬埔寨、尼泊尔等地纷纷开展文体活动，共庆佳节。事实上，海投公司一贯坚持实施跨文化管理，属地化经营，积极落实中国电建海外投资的经营理念和企业文化创新，不断将公司管理优势转化为竞争优势、发展势能。

项目属地欢度“新年”

去过老挝琅勃拉邦的人，会被南欧江畔的美景所打动，这座沿湄公河左岸延伸的城市，依山傍水，地势平缓，是老挝著名的古都和佛教中心。

4月11日，南欧江一级电站举行欢度泼水节活动，拉开了南欧江畔泼水节大幕。大家合唱老挝新年歌、民族歌曲，表演走秀、传统舞蹈，开展袋鼠跳、泼水趣味互动，传递中老深厚情谊。

4月14日，南欧江流域公司组织开展“爱水泼水”主题联欢活动，员工穿上泼水节统一服装欢度泼水节，并举行泼水节主题烧烤。大家摆上瓜子、花生和凉菜，边喝酒边歌舞，“荷塘月色”“水手”“成都”“西瓜”等中国流行音乐、老挝经典民谣，飘荡在琅勃拉邦的天空。

4月15日，南欧江发电有限公司七级电站项目部精心组织了“老中员工同庆老挝新年，共建七级电站”活动，中老员工齐狂欢，举行了拔河、藤球比赛。

前往琅勃拉邦古城前，南欧江发电有限公司的同事在办公室门口摆上水桶，装满水瓢、水枪、投掷型“武器”和“弹药”，快乐洋溢在每个人的脸上，活动吸引了不少行人的目光。

老方员工阿苏在活动结束后激动地说：“佛历新年是我们国家的传统节日，现在我能够在公司和大家共同庆祝老挝新年，我非常感谢公司。逢年过节公司的活动我们都参与了，还得了很多奖品，在公司大家都像一家人一样，特别融洽。”

此外，南俄5水电公司的中老员工聚在一起，同庆老挝新年；作为老挝中部2区电网中第一家且是目前最大的用电企业，老挝水泥工业有限公司应邀参加老挝中部2区电力公司泼水节联谊活动，加深了双方友谊；柬埔寨甘再项目公司开展“喜迎柬新年，掼蛋也疯狂”活动，活动结束后大伙说：“我们参加活动不在意输赢，只是喜欢参与和大家一起开心的活动，收获一份好心情。”

这些活动不仅增进了跟当地合作方的友谊，也以实际行动体现出电建海投公司植根当地的经营理念。

增强“生命共同体”凝聚力

由于水电资源丰富，老挝是电建海投公司的传统业务市场和重要国别市场，公司在老挝片区共有五个子公司，即电建海投老挝公司、南俄5发电公司、南欧江流域公司（南欧江梯级电站一期项目）、南欧江发电公司（南欧江梯级电站二期项目）、老挝水泥工业有限公司。

上述公司承接的各大项目，均以“生命共同体”理念为指引，探索实践着不同的组织管控模式。

在实践中，海投公司形成了一系列具有海投特色、符合集团要求、适应业务发展的管理理念、管理思想、管理模式，最大限度地发挥中国电建集团全产业链优势的“投建运一体化”发展模式。在建设阶段，公司推行业主、设计、监理、施工“四位一体”建设组织管控模式；到运营阶段后，公司推行业主单位和运维单位联合管控的“两位一体”生产组织管控模式。

基于战线长、管理跨度大的特点，公司凭借“一库七级”的设计方案拿下南欧江梯级水电站后，基本是同步推进开工、截流、蓄水、发电等电站建设任务。

截至2019年3月底，南欧江一期项目累计输送超过40亿度的优质电能；二期项目已进入主体工程建设高峰期，稳步向2019年末首台机组发电目标迈进，计划2020年全部建成投产。

2019年4月24日，南欧江流域一体化运营管理领导小组组长黄彦德在接受央视“一带一路国际合作高峰论坛”系列报道时表示，南欧江梯项目站在全流域一体化的高度，打破一期、二期的思想界限，建立海外全流域一体化管理体系。

值得注意的是，助力南欧江全流域的七个梯级电站实现集中调度功能的项目，也正如火如荼地推进。南欧江电力调度中心项目计划2019年6月完工，8月入住。该中心是电建在老挝北部设立的集办公、培训和生活的基地，投入使用后将有利于南欧江全流域梯级电站的集中控制和管理工作。

“属地化”“本土化”管理创新

先进典型的选树，有助于各项目公司更好地提升海外项目的管理水平，理解属地化、本土化的管理创新实践。

在前不久召开的海投公司2019年度电力生产工作会上，公司董事长盛玉明将2018年度平衡计分卡绩效考核最佳案例奖颁发给南欧江流域发电有限公司。这是公司将平衡计分卡考核在项目公司层面推广后的优秀实践案例，对各海外项目的管理创新具有学习借鉴价值。

对管理跨度大的南欧江而言，准确高效的水情测报系统至关重要，而这离不开属地化、本土化管理做支撑。

2018年，老挝发生几十年来最严重的洪灾，南欧江项目凭借覆盖整个南欧江流域的南欧江梯级水电站水情自动测报系统（共计 73个遥测站），战胜了“6·25”洪水、台风“山竹”和热带风暴“百里嘉”、台风“山神”和“贝碧嘉”，保证电站运行和建设防汛安全，提升了雨季施工的工程质量。

在发现问题、解决问题的过程中，各海外项目部始终处于“一线”，担负起以合同管理为主线，以行政统筹为纽带，明晰合同边界条件，明确合同履约各方责任，紧紧围绕合同工期目标，按照进度计划网络图，合理配置人、财、物资源，组织项目实施和风险管控的重要职责。

据不完全统计，南欧江项目全流域移民工程共影响2省10县，总移民2300余户，安置人口12600多人，共规划28个移民新村；多次组织走进移民村开展金秋助学、赞助地方传统节日、公益捐赠、资助老挝留学生等社会责任活动；吸引老籍人员参与项目建设，提升劳动技能，建设运营中提供上万个就业岗位；推进项目建设中，为当地新建、改扩建公路500余公里，修建大中桥梁20余座，为每个移民村配套建设了码头、学校、市场、医院及寺庙，极大地改善了当地基础设施条件，提升了当地教育、交通、医疗等公共服务水平。

值得一提的是，南欧江项目聘用的上万名老籍人员，已全面参与到项目建设中，担任移民征地、环境外联、会计、翻译、文案、修理工、混凝土工、钢筋工、砂灰工、司机、后勤服务、安保工作。

“属地化”“本土化”，让海投公司各海外项目在不同的国家地区绽放光彩，也提升了海外项目的凝聚力和战斗力。

4月16日,南欧江发电公司工会开展“欢度泼水节，中老一家亲”为主题的泼水节活动，中老员工欢聚一堂，共迎老挝新年到来。