宁夏电建华能宁夏大坝电厂四期工程：大坝塬上烽火疾

电力18讯：

天下黄河富宁夏，塞上明珠青铜峡。

青铜峡“居山河聚会之处，雄银川锁匙之要”，位于宁夏平原引黄灌区中部精华地带。九曲黄河穿境而过58公里，自秦汉先后开掘的秦渠、汉渠、唐徕渠等九大干渠均从境内引出，青铜峡又被称为“九渠之首”，引黄灌溉条件得天独厚，其东临黄河、西靠贺兰，煤水丰富、地域广阔、交通便利，是建设大型火力发电厂的理想场所。

这里曾经是西北地区第一台300MW火电机组的投产地，宁夏电力工业跨入全国高参数、大容量现代化火电机组的行列的发源地。十年前，由宁夏电建承建的大坝电厂二期及三期项目的建设，在这片厚重的热土上，写下了浓墨重彩的篇章。初心不改，前缘再续，2015年，山东电建宁夏公司再次成功中标四期2×660兆瓦8号机组项目。电建铁军，再度秣兵厉马，挥师大坝，在塞上黄河之边，用匠心和汗水，演绎了一场光明与智慧的交响。

4月30日，由该公司承建的华能宁夏大坝电厂四期工程8号机组圆满完成168小时满负荷试运行，正式投产发电。机组运行期间工况稳定，汽水品质合格，汽轮发电机轴系振动、轴瓦振动、真空严密性等性能参数优良，主要仪表投入率100%，保护投入率100%，自动投入率100%。

对于参与大坝项目建设的所有人而言，这一刻，全部的辛苦和付出终于得到了回报，全部的努力和坚持终于收获了肯定。溯洄三年，栉风沐雨，其间的点点滴滴、丝丝缕缕，亦如厂区外那绵延起伏的山梁，默默地记录着他们负笈跋涉的脚步。高耸的烟塔是他们不屈意志的昂扬体现，专注与追求被深情地镌刻进宽阔厂房中的立柱横梁间。他们用双手合奏了一部高亢激越的团队合奏的交响曲，同时也撰写了属于自己成长进步的叙事史诗。

首战告捷赢先机

华能宁夏大坝电厂四期2×660兆瓦工程是宁夏回族自治区“十二五”规划建设的重点电源项目，为西电东送"宁电入浙"的重要配套电源项目，机组采用国产高效超超临界、间接空冷、纯凝式汽轮发电机组。该工程建成后，总装机容量360万千瓦的大坝电厂，将成为西北地区最大的火力发电厂和“西电东送”重要的电源支撑点之一，进一步促进宁夏将煤炭资源优势转化为经济优势，缓解浙江省在高峰期的用电紧张局面。

华能宁夏大坝电厂四期工程于2015年11月开工。是山东电建宁夏公司在建的660兆瓦大型火电项目之一和承建的第二个超超临界机组。2015年11月7日，大坝塬上晴空万里，戈壁荒滩彩旗招展。伴随着第一罐混凝土开始浇筑，大坝电厂四期2×660MW电厂工程建设正式拉开了帷幕。

谋定而后动，绝不输在起跑线上。公司自2015年10月19日开始进点后，面对诸多不利因素，前期人员迎难而上，在极短的时间内快速展开各项工作。从进点到10月30日开始锅炉基础开挖，只用了短短11天时间；从基础开挖到第一罐砼浇筑只用了15天时间，从临建设施建设到生活区和项目部投用，只用了短短30几天时间。项目超强的反应能力和快速执行能力得到了业主和监理方的高度认可，现场安全文明施工工作多次在几家队伍中名列前茅，被业主评为“安全文明工作优胜单位”。

但项目的建设可谓一波三折。

2016年下半年，正值受热面安装即将进入高峰期时。受国家宏观调控的影响，项目被列入缓建项目。期间，出现了几次断断续续的停工，加上许多重要设备包括锅炉钢架、汽轮机高中压缸等主要设备滞后半年之久，整套启动后又因电网负荷分配原因不能进入168小时试运行，使工程一度陷入了被动，工期一再拖延。

面对错综复杂的施工环境和不期而至的压力和困难，项目部不断强化动态管理力度，强化与监理、业主、兄弟参建单位等各方的密切联系与合作，及时调整工序，调整阶段性工作重点，因时而动，顺势而为，使工程建设始终保持有序不停滞的状态。

临危受命勇担当

“如果说土建工程主体的竣工是首战告捷，那么后面等待我们的，难度更大，挑战更大！”当谈起建设历程时，项目副经理刘刚回忆到。

2018年4月，项目忽然接到业主要加快施工进度，确保年底投产发电的目标。由于前期缓建造成了大量的工程积压，而当时，该项目累计只完成了不到四成的工程总产值，其中，锅炉受热面焊口完成量不足一半（共计50000道焊口）。剩余工程量庞大，要在短短8个多月的时间里完成投产发电的目标，困难重重。

在诸多重大工程任务中，输煤系统和750千伏升压站的安装成为了项目部当时最紧迫的任务——为配合兄弟单位承建的7号机组顺利投产发电，华能宁夏大坝电厂业主要求公司承建的输煤系统遗留工程和750千伏升压站需在5月底前完工，以畅通电厂“进”和“出”的通道。

华能宁夏大坝电厂四期工程主体施工建设四标段输煤建筑工程原总包单位因无力后续建设退场后，关键时刻，业主希望宁夏电建能够担当此任务。尽管困难重重，但本着“想业主之所想，急业主之所急，为业主服务”的理念，宁夏电建毅然主动承担下了输煤系统建筑安装任务。项目经理崔福兴认为：“成功承接输煤系统遗留工程，是业主对我们的认可和信任，这既为业主排忧解难，也是项目以现场带市场的最有力证明！”

输煤系统遗留工程移交过程缓慢，只能是完成一处交接，开展一处工作，在面临8#机组点火吹管及投产工期紧、任务重、施工环境复杂的压力下，项目部积极增加人力和机械，干部员工加班加点施工，土建、安装相互配合，相互促进，在保安全、保质量的情况下见缝插针施工。经过四个月日日夜夜的奋战，输煤系统终于顺利上煤投用，确保了7号机组点火吹管节点。

750千伏升压站施工面对设备滞后及错综复杂的外部环境，工程进度举步维艰，但电仪公司干部员工多次组织各部门开展图纸会审、方案会审、施工技术交底等一系列措施，逐个击破阻力，终于于9月16日受电一次成功，为7号机组投运提供了保障。

千磨万击还坚劲

国庆一过，大坝项目干部员工们的脚步明显变得更加匆忙了。

一方面是步步紧逼的工期；一方面是原计划上半年到货的很多重要设备迟迟不到现场：9月22日，望眼欲穿的汽轮机高中压缸模块终于珊珊来迟，整整滞后工期近6个月；EH油装置、电缆设备、四大管道支架、气力除灰管道、引风机减速机等均不同程度的滞后几个月……使原本紧张的工期更是雪上加霜。

横亘在项目部干部员工面前的，是像一座大山似的工作量。

2018年的冬季比以往来得更早，咆哮的北风似乎要撕毁这里的一切。才刚刚进入11月，大坝现场的气温已骤降至零下18度。

此时，室外寒风凛冽，主厂房内滴水成冰。在紧迫的工期、繁重的任务和恶劣的环境面前，只有干才是硬道理！

大坝项目部一方面积极做好宣传动员，成立党员示范岗、青年突击队，统一思想、凝聚共识，形成合力；另一方面，精心组织，协调推进，不断加大人力物力财力投入，优化资源配置，按照网点倒排工期，严格监督执行，各个任务穿插进行，环环相扣，丝毫不松懈。热机公司经理黑存龙、电仪公司经理史红祥现场亲自指挥，兵分多路，积极调配人员，抢升压站、抢输煤、抢封闭、抢水压、抢风压、抢吹管，抢扣缸，多点多面平行组织施工，争分夺秒、马不停蹄。

考勤表上，自十月份以来，从项目部领导到管理人员到专业公司负责人到现场800名施工人员，几乎没有休过假，每天的工作时间都超过12个小时……大家都像上紧了的发条，以只争朝夕的精神，时刻站在冲锋的前沿，战严寒、斗风沙，齐心协力，开足马力，昼夜鏖战，加班加点苦干大干，里程碑工期一个个被攻破，一个又一个的记录被打破——

岁月留痕，光阴见证。

总重量为385吨的主变精准推顶到位只用了短短13个小时，比7号机组用时缩短5天；发电机定子从吊装到就位只用了3个小时；发电机转子穿装完成只用了3个多小时；锅炉吹管只用了7天87靶圆满完成……

大坝8号机组大板梁共11根，最重达102吨，现场140吨塔吊无法满足吊装需要。为此，项目部精心策划，从平罗调来600吨履带吊，通过双机配合抬吊的方式顺利完成就位，创造了宁夏电建历史上9天完成拆装、3天完成吊装的最快纪录，为项目节省了大量机械、人工及时间成本。

大坝项目电缆到货整整滞后了三个月。为了抢回工期，电仪公司员工面对天气寒冷、敷设难度大的困难，精心组织人员加班加点敷设，只用了两个月时间就完成了700多公里敷设任务。   

创新为弦奏“新”曲

建设为琴，创新为弦，步伐铿锵……

8号机组超超临界汽轮机机型是上海汽轮机厂通过引进西门子技术通过改造后的新型机组，我公司第一次安装。低压外缸是散件到货需要现场拼装组焊，且上缸板到场时变形严重，找正、切割、打磨、焊接量大.为防止板材变形，大坝项目总工梁建军、与大坝项目部热机公司负责人徐向峰、总工马军与等人反复协商，采用二氧化碳保护焊减少热量产生，再通过两边对称、间隔断焊的形式确保了低压外缸的安装质量。

轴承座基础灌浆在机组扣盖前进行、汽轮机碰缸试验等施工工艺也都是第一次接触。面对新型机组，汽机本体班在班长谭建荣的带领下，以求知若渴的精神，反复研究讨论，寻找对策。施工人员严格控制质量标准，对于设备的各部安装间隙、密封间隙、接触面的接触点和光洁度、轴的窜动间隙、对轮的联接等关键部位严格按照标准控制在下限值。在他们精心的调整下，跨距长度19米的四个轴承座中心误差找正，不超过0.01毫米,得到了业主与监理的一致好评。

在锚固框架的安装时，通常采用拉设钢绞线、钢尺测量调整费时费力。技术人员创新思路，改用经纬仪、红外线测量仪配合钢绞线测量，并采用自制的专用模具，使锅炉基础锚固框架安装调整只用四天就通过三级质检，具备浇筑条件，比传统方式省11天。

在锅炉四角切圆燃烧器安装时，过去在高空中进行需要搭设满堂脚手架。热机公司技术人员创新思维，通过采用钢琴线将燃烧器投影至地面进行切圆，把高空施工转移至地面，此法不仅节约了时间、提高了效率，更是大大降低成本。

面对着EH油装置及给水泵汽轮机高、低压汽门油动机到货严重滞后的不利情况下，热机公司技术人员主动了解7机组管道走向，及时与项目部、监理、业主共同沟通，提前对管道进行安装。对未到设备处管道接口采用临时管道汇通，进行油系统管道冲洗，等设备到货后再进行安装。此措施不仅节省了时间，保证了工期进度，更是提高了管道的洁净度。

“施工过程就是一种艺术创作”

“工程的施工过程也是一个艺术创作的过程”。从工程一开始开始，郭贵泽先后负责8号机组全厂构建筑物主体及输煤系统土建工程的技术工作，虽然工程量巨大，但这个刚强的小伙子一直坚持着，默默地用一件件精品实现着他的价值。在主厂房混凝土施工中，郭贵泽两个月没离开过工地一天。每一道工序，每一个施工细节，他都亲自在现场指导监督，力求做到尽善尽美。他负责的主厂房土建工程可以用两个字——“漂亮”来形容。基础面平整光滑，色泽均匀柔和、棱角修饰圆弧过渡流畅、线条顺直。远远看去就像一列列待检的士兵，威武昂扬的站立，成为施工现场一大亮点。

在大坝工程，像郭贵泽这样敬职敬责、无私奉献的员工还有很多，像主厂房这样精益求精的工程更多……小口径管道安装、电缆敷设及二次接线等等，一大批精品应运而生，堪与工艺品媲美。而这一切源于项目部“质量就是生命”的理念深入人心。从工程进点开始，项目部就明确了“机组高标准达标投产，争创国优金奖工程”的建设目标。成立了以项目经理为组长的精细化管理领导小组，策划了十多个精品示范项目。履约中，坚持样板引路，稳打稳扎，深耕细作，力争质量工艺一次成优。

2016年7月26日，由公司与山东二建、浙江二建等参建单位同台竞技的施工样板——“大坝发电”字样，其施工工艺在各参展单位中脱颖而出，成为厂区内最为亮丽的风景线，引领全厂样板工程的新标杆。

在整个施工过程中，各级管理人员实行“全天候工作制度”，不分白昼深入现场旁站，查工序、查工艺、查过程、查缺陷、抓三级验收、抓系统内部清洁度、抓成品保护，从工程开工到工程竣工，质量工作始终处于高标准可控在控状态，为厂用电受电、锅炉水压试验、汽机扣盖、锅炉酸洗、点火冲管、汽机冲转、168小时试运行等“八个一次成功”奠定了坚实基础。锅炉受热面5万多道受监焊口一次合格率达99.4%，汽机侧焊口合格率99.85%，为华能大坝电厂四期工程创国优奠定坚实的基础。

走进大坝现场，随处能感受到山东电建宁夏公司干部员工“敢于超越”的追求和精神气质：平整、美观的锅炉平台安装；走向合理，排列整齐的锅炉小径管……在主厂房仪表管路前，你定会被安装横平竖直、间距均匀、弧度一致、令人赏心悦目的制作工艺所折服，那是经过技术人员的规划设计，现场充分论证、细心布置的结果……

在安全管理上，项目部狠抓现场安全落实，主要从“人防、物防、机防”三方面做好现场安全，确保安全工作的可控再控。项目安全总监魏学斌告诉记者，项目部多次荣获大坝电厂四期工程“安全文明施工示范岗”优胜单位；5次荣获“文明卫生先进集体”，6人次获建设单位嘉奖，1次荣获隐患排查治理先进单位；并被中国电建股份公司评为 “安全生产优秀项目部”。

“干好工程就是我们的责任！”

会干不会说，接受采访时羞赧的对答甚至有些蹩脚……这就是建设者们的另一面。

当问到“这么苦、这么累，是什么原因选择了坚持？”许多人的回答都是“这都是应该做的，没啥说的……”，逼急了，有人冒出来一句“干好工程就是我们的本分，是责任！干不好就是失职！”

“回想建设后期，每天都是连轴转，两三个月才回一次家。”工程部主任陆海龙如是说。其实，每位工程建设者都有着相似的经历，春节期间，崔福兴、刘刚、梁建军、李永斌、韩涛等人，放弃了与家人团聚的机会，依然坚守在现场。他们比谁都更懂得责任和使命。正是这些建设者们发挥着“白加黑”、“5+2”的奋斗精神，斗严寒，战酷暑，克服各种困难，千方百计加快工程进度。

在这个没有霓虹的穷乡避壤，在这个荒凉寂寥的山野莽原，在这个远离故土的异乡，宁夏电建干部员工们虽然过着简单而单调的生活。他们满身满脸流淌的汗水，他们在寒风、酷暑中疲惫的身影，与他们的平凡，和他们对企业的忠诚，一起融入这宏伟的建筑中去。

在引风机汽轮机安装过程中，由于重达18吨的减速机到货与现场设计不符（高速联轴器与低速联轴器布置方向相反），导致引风机汽轮机安装由原计划的8月一直推迟至11月底才正式交付安装。而8号机组整套启动计划2019年1月底就要进行，引风机汽轮机非整装到货，现场需要组装，安装工期最少2个月。为此汽机本体班员工采取两班倒作业，汽机本体班谭建荣等人，时而攀爬在冰冷的汽缸之上，时而矗立在地面挥洒着大锤。累了就躺在临时搭建的小木房中休息会，饿了就干嚼点方便面。在他们心中始终绷着一根弦：那就是“不能因为自己手头工作给公司拉后腿”。经过一个月日日夜夜的努力，12月28日汽轮机本体具备冲转调试条件；2019年1月25日引风机汽轮机冲转一次成功，最大振动13.9μm，被业主称之为“没有振动的设备”。

大坝项目作为2018年宁夏公司重中之重项目，受到公司上下的高度重视。山东电建宁夏公司党委书记、执行董事刘万武多次到现场指导协调工作，并举全公司之力，整合优质资源，急业主所急，想业主所想，为项目建设做好全面支撑。公司领导戴立新、李生录等多次到现场督战，工会主席郝文军多次到现场慰问大家。最关键时刻，公司副总经理铁少斌在现场坐镇指挥，与广大干部员工同吃同住三个多月，为项目建设注入了无尽的动力。

走进大坝四期项目部生活区，一片生机盎然的绿色菜地一下子扑入眼帘。西红柿、豆角、辣椒、油菜、油麦菜……与生活区宽阔的道路、整洁的宿舍相映成辉，尽显一片生机勃勃的景象。这是公司党委打造员工“安心”工程，塑造“家园文化”的具体举措。

项目成立之初，该公司党委就明确提出：既要干好大坝四期工程，打造宁夏电建品牌，又要注重搞好后勤生活，让职工有“家”的回归感。本着这一宗旨，项目党支部从细节做起，着力营造家园文化氛围。为让员工住得舒心，专门对老旧宿舍的内外墙进行了粉刷，对室内冷热水管道进行了改造，对生活区道路进行了重新修整及碎石的铺垫，还在原有的布局上修缮了道砖、道牙，种了花草树木……项目部大院一下子焕然一新，重新找到家的感觉。不仅如此，项目部还从喝水、吃饭、住宿、娱乐等细微处入手，把关心员工落在实处。每逢节日，项目党支部更会组织丰富多彩的活动，让大家在工作之余得到暂时的放松；工程紧张时，公司党委书记刘万武等领导亲自到现场与大家共度元宵节，周到细致的思想政治工作，既贴了员工的心、暖了员工的胃，更稳了人心，激发了斗志，有力地推动了工程建设的步伐。

3年的风雨兼程，3年的岁月峥嵘，在历史在长河中，团结奋进的山东电建人用勤劳与汗水谱写了一曲曲动人的乐章。回首过去，展望未来。团结奋进的山东电建人，将以更加自信的态度，更加昂扬的斗志，更加坚定的步伐，踏上新的征途，为 “大市场、大发展”和”宁夏电建梦”再立新功。