江西水电：横琴岛上树丰碑

横琴新区，毗邻港澳，四面环水，素有“山不奇水奇、树不奇石奇、地不奇岛奇”之美称。在这个美丽的横琴岛上，有一群身着电建蓝工装的江西水电职工，他们在项目经理龚兴永的带领下，肩负央企责任与使命，主动服务地方经济发展，在推进横琴新区区域集中供冷建设和打造资源节约、环境友好的“生态岛”中，责任在肩，攻坚克难，实干担当，和着山风与海涛弹奏着最优美的电建之歌……

使命在心  责任在肩

横琴新区区位优势独特，为新时代改革开放新高地，地处“一国两制”的交汇点和“内外辐射”的结合部，是中国(广东)自由贸易区横琴新区片区，也是东南亚和中国这个经济活跃地区的中心，更是“一国两制”下探索粤港澳合作新模式的示范区，深化改革开放和科技创新的先行区、促进珠江口西岸地区产业升级发展的新平台。横琴新区区域供冷供热项目作为横琴岛基础配套设施，是实现横琴新区能源梯级利用、节能减排和落实“生态岛”的环保发展理念的重要依托项目和切实保障。目前，该区域供冷系统一期工程正如火如荼进行。

江西水电作为建筑央企子企业，主要承担一期冷站项目1号供冷站主体建筑与结构工程项目，这是公司首次承接供冷系统新型能源工程。施工范围主要包含地下室工程中结构与建筑装饰工程、上部结构与建筑装饰工程、屋顶钢结构安装、外立面幕墙安装、防雷接地、给排水工程、暖通工程、消防工程、全场照明、室外道路及厂区附属设施。

横琴新区区域集中供冷1号站项目是业主单位作为欢迎澳门回归20周年庆典项目，将有可能接受中央领导检阅，政治意义十分重大。江西水电领导高度重视该项目的履约，对项目部领导班子提出了更高的要求。项目部着力抓好履约管理，认真落实“生态岛”的环保发展理念，牢记职责与使命，在开工前，编制了整体施工组织设计、工期目标进度计划、质量工艺策划方案和安全文明施工策划方案，为正式开工做好了充分的施工准备。与此同时，项目部着力抓好思想动员，让广大参建员工充分认识到建好该项目的重要意义，着力抓好制度建设，以制度规范参建员工的行为，着力抓好项目履约，推进项目质量、进度、安全处于受控状态，并得到了业主和监理的一致好评。项目部喜获国电投珠海横琴智慧能源项目部2018年先进集体和2018年抗台风“山竹”行动中功臣单位荣誉。

攻坚克难 有序推进

敢打敢拼保进度。项目部管理人员自2018年5月进场后，受当地天气及桩基工程进度滞后影响，2018年11月3日才正式进入主体结构底板施工，比原计划推迟半年多，施工进度压力极大。而业主要求目标工期不变，为此，项目部重新调整了进度计划，将结构施工计划压缩4个月工期，将建筑装修施工压缩2个月工期，确保在保证安全和质量的前提下于春节前主体结构出零米，进度压力倍增，使本来就紧张的工期更加紧迫。

项目部班子面对困难，没有怨天忧人，而更多的是想办法，谋举措，自我奋起。因为他们知道，自尊是要靠实力才能赢得。于是，项目部积极组织对施工进度计划进行讨论修订，每天进行现场沟通协调，每天的下午下班前半小时为进度协调会，解决施工中存在的实际问题，并强化日常管理。项目部班子率先垂范，项目经理龚兴永经常加班加点，错过吃饭更是司空见惯，良好的团队带动了良好的发展。整个项目部的工作热情空前高涨，团结一心，并肩作战。为了抢抓施工进度，全力加快建设步伐，项目施工人员常驻现场监督施工，每天都起早贪黑，栉风沐雨奋斗在第一线，牺牲自己的休假时间，舍弃了与家人的欢聚时刻，不顾劳累的投入紧张的工作中，默默的为工作尽力尽责，仅仅耗时两个月，终于在2019年1月15日完成地下室结构出零米施工节点目标，与原计划相比，缩短了近一半的时间，较好地展示了“江水铁军”艰苦卓绝、敢于挑战的精神。为了确保农民工工资发放到每个人手中，项目经理龚兴永春节在工地度过，为来年施工做好充分准备，春节后在所有职工和民工全部到场后才回南昌看望父母。

珠海项目采用班组分包模式，人员流动性非常大，给项目部管理带来了很大难度，加之今年3月份大部分为雨天，各班组无法实现有效流水作业，进度出现了严重滞后情况。为了确保工期目标的实现，项目部立即采取了纠偏措施，从在建尾工项目调集了一批长期从事电力建设的精锐班组人员，快速扭转了目前劣势。项目进度进展顺利，1月31日完成上部结构西侧3.95米层，截至目前正在施工上部结构8米层，预计4月底完成，7月初有望完成主体结构封顶。

知难无畏抗台风。2018年9月16日傍晚，超级台风“山竹”登陆广东沿海，登录时中心风力14级。为了防范于未然，项目部高度重视，提前组织召开防台风专题会议，明确各级人员分工和具体防台风措施，准备好应急救援物资和发电设备，并注重检查现场设施保障情况，与此同时，对居住区进行加固加强，给所有的窗户都贴上了胶带防止台风来临时玻璃破碎，保障了员工的人身安全；台风登录前的9月14日下午，项目部所有员工行动起来，对所有临建部位进行专项检查、维护、加固，15日清晨，成功拆除塔吊平衡臂，解决了安全隐患。15日晚，由项目副经理李万华带队组织项目部员工转移到避难所，超级台风“山竹”过境后，实现了“零事故、零伤亡”，较好地保障了员工生命安全，也将项目部的损失降到了最低，荣获业主颁发的“抗台风功勋单位”。

实干担当 亮点纷呈

项目部把项目履约作为提升公司品牌的抓手，坚持以项目带市场，着力抓好项目全过程管理。项目部把狠抓施工质量，编制了《质量工艺策划方案》和《质量通病及预防措施》，从影响质量的各个因素入手，不仅要让员工自己理解工艺，更要让作业人员了解规范，始终坚持“哪里不对改哪里”，发现问题立即指出，指出问题即刻整改，并注重质量信息反馈，加强工序之间的联系，形成环环相扣质量管理体系，注重攻克技术难题，有效提升了施工质量，良好的施工质量得到了业主的充分肯定，后续工程业主也极力推荐江西水电公司参加投标，并在4月11日成功中标了集中供冷一期10号站项目土建工程。

项目部始终把安全生产工作放在首位，认真贯彻落实公司安全生产有关规定，组织制定了《安全文明施工策划方案》、《2019年安全生产、职业健康、环境保护与节能减排》等安全生产系列文件，建立了安全生产四个责任体系，严把人员入场关，对新进场人员组织三级安全教育并经考试合格和体检，项目现场设置了安全体验区，推广开展“体验式”“参与式”培训模式，提升安全教育培训实效。开工前认真编写了施工组织设计，重点针对本工程存在风险较大工程进行辨识并编制清单，根据工程进度提前完成相应的专项方案。严格分包安全管理，强化分包队伍管理“安全资质准入关、安全教育培训关、安全技术交底关、安全作业监控关、安全业绩考核关”五个关口，较好揽升了项目部本质化安全管理水平，确保实现项目部安全生产各项目标，现场安全可控在控，安全形势稳固，未发生任何安全生产事故。

地下室结构底板扎筋

1号供冷站主体结构施工现场