大唐广西分公司：奋楫争先开新局

　　一季度，中国大唐集团有限公司广西分公司发电量超出集团公司下达的进度目标，经营业绩实现开门红。安全生产持续稳定，重点工作有序开展，党建工作质量不断提升，精准脱贫攻坚扎实推进。

　　今年以来，广西分公司全面贯彻集团公司2019年工作会议精神，突出“高质量发展”主线，围绕建设世界一流能源企业总目标和“干就干一流的事，干就干成一流”总要求，深入实践“六位一体”战略管控，持续写优“四篇文章”，带动公司各战线、各岗位深度解放思想、主动担当作为、竞相迸发活力，全力以赴推动公司高质量发展率先“成为一流”。

　　该公司紧扣“高质量发展”主线，顺应集团公司高质量发展和新能源发展战略要求，认真研究工作布局，迅速启动广西规划发展中心组建、运营工作，推进区域新能源整合和一体化管控，系统研究和深入推进公司高质量发展投资决策体制、机制、体系调整，全面梳理和清理前期及在建项目，以实际成果助力一季度开门红。

集控中心工作人员正在认真监盘 （潘炳康／摄）

“抓住、盯紧、管好”，安全生产持续稳定

　　广西分公司认真贯彻落实集团公司一号文精神和各项规章制度，坚持“196”安全工作方略，坚持“严”字当头，“抓住、盯紧、管好”安全生产，圆满完成“两会”“两节”保电任务，继续保持了公司安全生产稳定局面。

　　该公司党委按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责 ”的总体要求，全面加强干部作风建设，坚持制度管总，作风兜底，强化安全风险常态化，建立了风险评估管控平台，实现了集控远程监控安全生产和抓拍违章。超前推进重点工作，年初从25个方面部署了90项重点工作和196条具体措施，一季度已经完成34项，完成率达38%，超进度11项。同时，该公司认真落实“双评价”（3.0版），抓挂牌督办，重兑现奖惩，敢抓严管，一季度下发安全考核通报5期，下达挂牌督办通知7期，10名领导干部受到考核。

　　同时，广西分公司科学安排检修，全力提升检修质量，发挥党支部战斗堡垒和党员的先锋模范作用，提升安全生产水平，完成水电机组检修73台，夯实了汛期增发电的设备基础。此外，该公司加强舆情防控工作。尤其对重大节假日、关键时间节点进行重点监控排查，营造良好的舆论环境，确保职工队伍稳定。

工作人员进行安全监督（周卫输／摄）

超前战略管控，增发电量卓有成效

　　广西分公司坚持增发电量，领跑一季度，主动协调、精准计划、精确调度，在年初红水河流域蓄能同比减少的不利情况下，实现发电量超出集团公司下达的进度目标。该公司坚持工作的前瞻性、预判性、主动性，“起得早”、抓得紧、干得实，紧盯市场，根据形势最大限度把“粮票”换成了“面包”。同时，坚持综合效益最大化，重点增“发”水电，一季度实发“超五年平均值”8.5亿千瓦时；通过精准配置内部资源，实现“水火置换”精准匹配。

　　此外，该公司全力应对市场变化，积极研究政策。坚持公司党委统揽，分管领导主抓、专业部门主战，基层企业协同，各就各位、各司其职、各负其责，发扬“三千精神”，财务盯“价”、计划盯“量”、安生和集控盯“网”，人盯人、日盯日，千方百计争取“粮票”，确保经营成果不缩水。1至3月实现水、火、风实现全面盈利。

运行人员在研读保电方案（黄嘉标／摄）

强化一流党建引领，促党建工作新提升

　　广西分公司深入贯彻习近平总书记重要讲话精神和党中央决策部署，进一步提升党委理论中心组学习质量，强化领导班子理论武装，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，并落实到具体行动和工作上。该公司两级党委将学习宣贯集团公司工作会议精神，与统筹指导推进公司高质量发展中心要务作为当前最重要的任务，专题研究制定了《大唐广西分公司学习宣传贯彻集团公司2019年工作会议精神工作方案》，通过“十一学”深刻理解准确把握集团公司2019年工作会议精神，切实把思想、行动统一到集团公司建设世界一流能源企业总目标及“干就干一流的事，干就干成一流”总要求上来，奋力攻坚实现一季度“开门红”，坚决确保全面完成年度各项任务目标，推进广西分公司高质量发展率先“成为一流”。

　　同时，该公司坚持问题导向，完成集团公司党建责任制检查及脱贫攻坚专项巡视反馈问题整改工作；突出加强党建工作规范化，明确党建工作要点与中心组学习计划，编制《基层党建工作手册》，开展本部党支部“三会一课”集中自查自纠和基层党建对标深查，理顺直属机关党委组织关系；严格执行集团公司党组“五条禁令”，持之以恒纠治“四风”；认真落实中央《关于解决形式主义突出问题为基层减负的通知》精神，坚决整治各种形式主义、官僚主义；升级开展“双新”（3.0版），开启新的思想解放推动高质量发展。

大化县安兰村弄纳山羊养殖基地（潘炳康／摄）

锁定率先脱贫出列目标，扎实推进精准脱贫攻坚

　　广西分公司党委深入贯彻落实集团公司工作会对“脱贫攻坚”工作的专项部署，认真领会、坚决落实陈飞虎董事长对“脱贫攻坚”工作的指示要求，扎实推进精准脱贫攻坚，咬定帮扶安兰村、板兰村2019年率先脱贫出列目标，制定“一聚焦三确保七着力”脱贫攻坚思路和要求，统筹谋划、加快落地一揽子扶贫项目，坚决完成年度脱贫攻坚责任书目标。

　　率先实施“五级全覆盖”“四维精管控”的“五四”脱贫攻坚模式，受到人民网、新华网等主流媒体的关注，被广西扶贫办赞为中直驻桂企业“第一家”；坚持以产业扶贫为主攻方向，加大扶贫资金保障，解放思想，因地制宜，加快异地扶贫车间建设，加快扶贫车间运营模式确立，及早使扶贫成果惠及贫困户；建立健全扶贫项目资金管理、项目管理、风险管理、干部队伍管理和培训管理、监督管理、扶贫干部岗位职责管理、落实集团扶贫管理办法实施细则等19项制度，健全扶贫制度管理体系,强化扶贫规范化管理和基础管理。

　　草木蔓发，春山可望。在一季度取得“开门红”的基础上，广西分公司继续以时不我待只争朝夕的精神，努力推动公司走在高质量发展前列，率先“成为一流”，为集团公司建设世界一流能源企业再立新功，以优异成绩迎接新中国成立70周年。