电建基金公司：不忘初心 不辱使命

截至2019年一季度末，电建基金公司基金投放规模突破百亿大关。

电建基金公司作为集团公司金融平台之一，始终坚持以“服务集团战略、支持成员企业发展”为中心，围绕“集团产业基金归口管理平台、金融创新实践平台、产融结合驱动平台”功能定位，聚焦主业实业，持续创新业务模式，不断提升服务能力，在基金投资和创新金融服务领域形成了扎实的专业能力和较丰富的产品系列，为集团公司产融结合和转型升级发挥了应有作用。

不忘初心，以党建引领筑牢发展根基

电建基金公司始终坚持把党的政治建设摆在首位，自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，教育引导党员干部树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，永葆忠诚本色、牢记使命担当，确保在政治上站得稳、靠得住、信得过。

公司坚持稳中求进的工作总基调，按照高质量发展要求，撸起袖子加油干。公司积极发挥“市场拓展、产融合作、融资创新、资产管理、资本运营、金融服务”六大平台作用，着力成为集团战略发展与市场开拓的“增信器、助推器、稳定器”，为集团和兄弟单位提供专业高效的产业基金投融资服务，奋力发挥新时代电建基金公司的新作为。

栉风沐雨，以产品创新应对外部变幻

基础设施建设、房地产和能源投资等行业受经济周期和宏观调控政策影响大。2017年下半年以来，在防范金融风险、地方政府债务管理和去杠杆等重大政策影响下，融资工具趋于萎缩、融资成本趋于抬升，电建基金公司发展面临产业和金融的双重强监管压力。面对外部环境复杂深刻的变化，电建基金公司沉着应对新形势，持续创新添动力。

电建基金公司把握保险业支持实体经济发展的政策利好，着力对接大型保险集团，推动搭建总对总平台型产业基金。先后引入大体量、长周期、低成本保险资金设立北京中电建壹号基金和电建集团企业结构调整基金一期，建立起开放多元的投融资合作机制。此后，公司又优化调整结构调整基金一期模式，积极抢抓机遇，对接商业银行自营资金，在政策窗口调整前，设立并完成结构调整基金二期投放。

2018年，在PPP行业强监管、硬约束的背景下，电建基金公司加强与国家级PPP引导基金中国政企合作基金的对接合作，先后完成亚运场馆及北支江综合整治工程PPP项目、南阳月季园及周边城市配套基础设施PPP项目、织金县城区水环境综合治理(景观)工程PPP项目过会签约，后续六个项目进入PPP基金合作短名单。引入中国政企基金除解决部分项目资本金外，更有助于为项目增信，对项目贷款闭合、项目顺利实施具有重大意义。公司还加强与建筑央企间横向交流合作，先后发起设立两只共赢基础设施投资基金，有效缓解集团公司及相关企业的资金及负债压力。

主动作为，以多元探索促进主业实业

电建基金公司以供给侧结构性改革为主线，围绕集团公司主业发展、国企改革、“两金”压降、“瘦身健体”，对目标定位、业务定位、功能定位进行多元化探索。

电建基金公司顺势而为把握国企改革、市场化债转股等政策窗口，助力集团和成员企业补充权益资本。在财务管理部指导下，公司作为财务顾问设计了独具集团特色的债转股实施方案，首期与五大国有商业银行金融资产投资公司合作的95亿元债转股顺利签约，85亿元权益资金到位。这是建筑类中央企业首单成功实施的非直接对接资本市场的市场化债转股业务，有力地促进了集团公司资本结构优化和核心竞争力增强。电建基金公司还将在集团公司推进混合所有制和股权多元化改革中持续发挥基金平台作用和权益融资经验优势，提供全方位金融服务。

电建基金公司综合利用金融工具，整合优势资源，提升集团和成员企业证券化水平，助力存量资产盘活。公司作为牵头协调人助力股份公司成功发行“国君-中国电建可再生能源电价附加补助绿色1期资产支持专项计划”，这是建筑类央企首单可再生能源补贴绿色资产证券化产品，同时也是股份公司首单资产证券化产品；成功发行“中信证券-中国电建工程应收账款资产支持专项计划”，该产品是股份公司首单工程应收账款资产证券化产品。电建基金公司将以上述两单产品为突破，发力资产证券化业务，结合集团公司实际，丰富底层资产品种，创新产品结构设计，进一步推动集团资产周转率提升和融资渠道拓展。

基于集团公司强大的科创优势，在集团领导和关心支持下，公司发起设立了首只以PE/VC逻辑投资的中国电建集团创新成果转化基金。通过母基金引导，以创新驱动发展为战略支撑，实现科技创新和体制机制创新的双轮驱动，促进科技成果产品化、产业化、资产化、资本化，助力集团公司转型升级，培育新的价值增长点和业务增长极。

电建基金公司出资设立中国电建（香港）资产管理有限公司，响应国家“一带一路”倡议，落实集团公司全球化战略，服务集团公司海外经营布局。电建基金公司结合各兄弟单位海外业务的实际资金需求，积极对接各类海外投资人，与多家机构签署合作协议，配合相关兄弟单位为海外项目设计专项基金，并同步推动国际新能源绿地基金、并购基金，积极推进返程投资基金等业务。

电建基金公司有重点地推动“公司+集团成员企业”资源整合模式（“B+A”模式），充分利用自身资源禀赋，助力成员企业市场开拓。以产业基金为抓手，高端切入为政府提供项目策划等全生命周期服务，目前已与十余个地方政府建立了紧密的工作联系，济南先行区、苏州相城区等重点项目有序推进，以融促产已迈出实质性的坚实步伐。

秣马厉兵，以人才驱动促进良性发展

习近平总书记强调，要培养造就一大批高水平创新团队，建设知识型、技能型、创新型劳动者大军。当前，金融行业变革转型、日新月异，必须更加重视人才提升企业核心竞争力的重要作用。电建基金公司打破旧常规，运用新思维加强队伍建设，坚持业务创新与人才队伍建设同部署、同谋划，实施更加灵活的选才用才机制，加快集聚培养一批专业人才，努力为公司发展奠定坚实的人才基础

公司硕士及以上员工占比81.5%，具有海外教育背景员工占比11.1%，博士学历员工占比7.5%；具有中高级职称员工占比51.9%，持有专业技术资格证员工占比59.3%；基金从业资格证持证率为96.3%。公司投资业务团队由来自集团公司具有丰富投融资管理和资本运作经验的专业人士和来自大型金融机构具有丰富金融从业经验的行业人才构成，具备深厚的基金投资实践经验和广泛的行业资源。

砥砺奋进，以创新创效彰显使命担当

目前，在中国证券基金业协会登记的私募基金管理人共计24,380家，其中管理规模在100亿元以上的240家，占全部登记备案的管理人数量的0.98%。电建基金公司在短短两年多时间内跻身于头部序列，离不开集团公司的指导和支持、离不开成员企业及金融机构的精诚合作。

投放规模突破百亿是电建基金公司的重要里程碑，更是电建基金公司的发展新起点。公司将持续打造专业创新引擎，强化产融结合服务集团主业，提升产品创新和金融服务能力，发挥金融对资源整合的重要作用，为集团公司建设具有全球竞争力的质量效益型世界一流企业做出更大贡献。