【深入宣贯工作会议精神】大唐吉林物资：深化改革，创新奋进再扬鞭

走廊文化牌

　　作为集团公司采购与物资管理体制改革试点单位，大唐吉林物资有限公司自2017年成立伊始便以“深化推进改革，探索创新经验”为己任。2017年和2018年，吉林物资公司各项考核指标在同类型专业公司中均名列前茅，且始终保持着新企业良好的发展势头和旺盛活力。

　　2019年，在集团公司“创新奋进年”的号召下，吉林物资公司全体干部职工将紧密围绕“强党建、聚力量、谋发展、推改革、提效益、防风险、保安全”七项重点工作，凝心聚力，积极应对企业内外的重重考验，探索物资改革的新模式、新思路、新做法，用实际行动落实集团公司2019年工作会议精神。

招标现场

完善管理体系，提供创新奋进保障

　　作为集物资采购、合同谈判、物流配送为一体的专业公司，吉林物资公司承担着系统内外更多的关注目光。为夯实管理基础，完善管理体系，切实将“权力关进制度的笼子里”，该公司不断完善管理体系机制建设。

　　2019年，该公司在贯彻落实集团公司新的采购管理制度和管理流程过程中，积极配合大唐吉林发电有限公司对采购与物资管理工作进行梳理，查找管理差异，细化采购流程，群策群力，参与编制了《采购管理流程的细化与说明》等文件，为规范和完善吉林公司系统采购管理工作，提供标准化管理支撑，为2019年工作的规范开展，打下坚实基础。

　　同时，为保证招标采购工作的规范开展，该公司与吉林公司抽调的专家通力协作，编制标准招标文件库和招标文件范本库，主要负责商务部分及总成编制，共编制标准招标文件40个，招标文件范本10个。

　　“招标文件规范了，对我们日常的招标质量和工作效率提升会有帮助，因工作不规范造成的流标情况会减少，从而降低流标率。”该公司参与范本编制的职工说道。

　　除上述文件外，该公司还编制完成《部门职责》《绩效管理考核制度》等十余项管理制度，以细化责任划分、明晰管理界面，为企业改革发展提供制度保障。

企业廉洁文化签字

加强队伍建设，积蓄创新奋进动力

　　2019年，随着改革的持续深入推进，集团公司对物资管理工作提出了新的要求和挑战。为持续加强培训管理，打造一支“尖兵”队伍，科学应对新形势、新挑战，吉林物资公司继续坚持“以干促培，以廉保训”的职工队伍培育理念，通过扎实的理论培训、丰富的工作实践和深入的廉政教育，迅速培养一支“来之能战、战之能胜、胜而不骄”的业务精英。

　　自负责招标现场管理工作以来，吉林物资公司制作了招评标工作相关制度、规则的宣传展板、会议条幅等，以起到提醒警示作用；并要求评标专家、工作人员进入现场要配带工作牌，保证工作秩序；同时制作了手机存放箱来管理评标专家的通讯工具，防止相关信息泄露。

　　经过开展一段时间的招标现场管理工作以后，该公司结合实际情况对评标委员会组成提出了优化建议，并进行推广实施。目前，吉林公司二级集中招标采购时取消了项目单位评标专家和商务评标专家招标人代表，使得评标专家的组成更加科学，结构更加合理，从而有效杜绝了评标过程中的风险和隐患，减少评标人员倾向性问题，降低风险几率。

　　在此基础上，该公司不仅满足于自身企业职工业务的提高，更致力于将经验总结推广。通过对在实际工作中发现的问题进行分析，该公司积极抽调业务骨干配合吉林公司进行培训，通过视频讲课、现场讨论答疑等方式，对系统内项目单位的招标管理人员进行培训，提高业务水平，带动吉林公司系统内采购与物资管理水平的全面提高。

　　为确保职工牢固树立“底线意识”，自觉勿碰底线、勿触红线，该公司以党的十九大精神宣贯为抓手，以“四个意识”为着力点，大力开展党风廉政宣教系列活动，引导职工构建风清气正工作环境，筑牢拒腐防变心理堤坝。

凝心聚力，为集团公司发展贡献自身力量

拓宽经营界面，争创创新奋进成果

　　吉林物资公司通过周密的调研论证，主动加压拓展业务范围，在履行好采购服务职能的基础上，做好招标现场管理业务和副产品销售业务等拓展业务，并积极配合上级公司开展长协采购业务，取得可喜成果。

　　2018年，该公司非招标采购总金额节约率13.52%，招标采购总金额节约率12%，流标率、采购周期降幅明显。同时，副产品销售全年共完成漂珠、脱硫石膏和粉煤灰等8次销售，其中漂珠销售同比增收8.9万元，脱硫石膏销售同比增收105.2万元，粉煤灰销售同比增收134.1万元。

　　2019年，吉林物资公司坚持全面从严治党不放松，坚持依法合规治企经营不放松，在做好现有业务的基础上，持续深入推进改革创新，坚决落实集团公司“干就干一流的事，干就干成一流”总要求，凝聚搏击时代浪潮的奋进动力，为集团公司“建设世界一流能源企业”总目标贡献力量。