山东一建印度项目“三管三抓”促安全

 安全管理，是一个老生常谈的话题，却仍旧是企业永恒的主题；它，没有国界之分，没有隶属之别，却只有一个永恒的主题：生产安全。

公司的安全管理状况，一般与安全管理者的水平和一线施工人员的安全意识有关，起决定作用的还是一线施工人员的自我安全防护意识，其安全防护意识高相应地安全管理状况就好，这一点在公司的印度项目管理上显现尤为突出。

印度项目的安全管理，不同于国内项目工地的安全管理，管理起来很“困难”，一是交流语言的不同，即和一线劳工的交流必须经过印籍工程师来传达；二是执行标准的不同，即项目工地多数程序执行的标准都是中文直译地、对现场的可行性有一定迟疑；三是意识形态的不同，即我们注重“体系”而他们注重“就事论事”，这样就出现了重复问题频繁发生、屡禁不止的现象。

针对印度项目安全管理中存在的上述问题，塔尔万迪项目部及时调整安全管理思路、创新安全管理措施，提出了“三管三抓”的针对举措，即“管人、管事、管体系”、“抓培训、抓关闭、抓措施”，现就将其简述如下：

一是管人、抓培训。管人，就是管理施工人员，无论是一线施工的劳工还是负责现场管理主管，为更好地确保现场施工有个良好地施工环境、现场施工的安全进行，我们必须向一线施工的劳工进行入场培训，截止日前本年度共计培训14264人次，劳工的入场培训率达到100%，培训的内容多为现场施工的基础知识，如基坑开挖的边坡防护、现场的施工用电管理、高空作业防护、动火作业防护、起吊作业指挥等12项内容；为增强培训效果、项目工地建立了具有“声”、“像”、“形”模式的培训教室，通过有“声”的讲解、有“像”的结合、有“形”地展示，告知了劳工在工程建设中的危险点及相应地应对措施；我们还利用有效的广播手段，在劳工上、下班的高峰时段继续播放安全施工的基础知识；同时还督促分包商进行每日地“站班会”（即二三级教育），及时将现场施工中的注意事项及所存危险源的防范措施传达到每位劳工。通过“声像形”培训、“日夜”广播和站班会，多渠道、全方位地让劳工接受了安全教育，有效提高了其自身的安全防范意识，为现场的安全施工奠定了理论基础。

   二是管事、抓关闭。管事，就是管理现场发生的违章违纪事件，对于经常性发生的典型事件，要予以特别关注，必须将其跟踪到底直至关闭。截止日前本年度共计签发监督检查报告105份，查处现场违章隐患132条，其中典型性违章21条，多数涉及诸如起重指挥/起吊索具、脚手架的搭设、施工用电管理、消防设施配置等领域，均须将之跟踪到底直至关闭。关闭并非是简单的问题关闭，还要对与之有关的人员进行彻底的“关闭”，必要时还针对问题的出现原因、出现过程组织分包商的现场主管和劳工进行专业培训，将问题产生的原因、问题的危害及何以规避工作中的风险危害都予以现场讲解，必要时给予更“形象”的板面图示，做到了培训的“声、形”结合，本年度共计培训67次，一是易于劳工的接受，二是在现场能立竿见影地显示培训效果，三是有效地关闭了此类问题、避免了其再次发生。

针对入场主道路车多、路窄且时而发生人、车争道的情形，项目工地制作了隔离围栏500m，覆盖了全部地入场主道路，有效地改善了道路上的交通状况，及时地关闭了道路问题引起的系列问题。

 三是管体系、抓措施。管体系，就是管理分包商的现场运行体系，就像是人的骨架；抓防范措施，就像是人骨架上的皮肉，只有“骨架”健全了和“皮肉”丰腴了，现场的机制运作方能更好地指导各项工作顺利进行。

为更好地督促分包商体系的运行，项目部HSE部每月都有侧重点地对其运行体系进行审查，如施工用电管理、起重指挥及索具管理、脚手架搭设、机械管理、防雷接地等8项审查，虽然每次审查出现这样、那样问题，通过汇总、分析这些问题找到其体系需要完善的地方，这样就为其现场同样问题的再次发生堵了后路，执行闭环管理。一要制定相应的防范措施；二要培训、现场执行措施；三要现场验证措施，验证措施的可行性和完整性；四要适时改进措施；这样，既制止了问题的再次发生，又完善了体系建设，从根本上改进了现场的体系运作，为现场按序施工奠定了基础。

安全管理，在印度和国内的最大区别就在于标准的不同，因为我们执行的“安规”是国内通行，在印度仅能供参考，如若更好地管理现场施工，还需要我们拿印度的标准、国际通行标准来要求分包商执行，也可通过修正其运行体系、完善其执行力为更好保证现场施工而努力。