学习是这个班组进步的阶梯——记辽宁东方发电有限公司发电分场二值

　　月份培训计划、阶段培训计划、年度培训计划、部门培训计划、青工培训计划、新大学生培训计划、值长培训计划、反事故演习、事故预想……打开一个个压缩包，解压缩后，是一个个文件夹，文件夹内，是一列列整齐的文档，打开文档，是填满数字的表格、密密麻麻的文字，以及晦涩的专业技术术语。

　　学习型班组是怎样成长起来的？最近，在辽宁东方发电有限公司发电分场二值找到了答案。

　　二值负责辽宁东方发电公司两台350MW发电机组的生产运行工作，现有员工14名，其中值长1名，单元长1名，值班员12名。“公司大力倡导学习。只有学习，才能跟上现代化央企的前进步伐。作为公司主力班组，我们更要不断学习。”二值相关领导说。

　　辽宁东方发电公司前身是始建于1957年的辽宁发电厂，技术力量雄厚，先后为国家电力系统培养、输送大批干部、技术人员和工人，曾经是全国电力系统的一面旗帜。随着时代发展，员工职业素养参差不齐，尤其是人员老化问题导致的知识技能落后问题较严重。为改变这一现状，公司大力营造学习氛围，在职工中提倡终身学习，并加大培训力度。正是在这种背景下，二值提出了打造“学习型、安全型、和谐型”班组的理念。一方面，二值在班组建设中大胆变革班组管理模式，把以人为本、激活每一名员工潜能作为班组建设的核心，以“荣誉、分享、团结、活力”机制为保障，全面推行“人人都是班组长”班组安全建设管理模式，从根本上将安全管理下沉至班组、企业文化生根到班组、发展战略落地到班组。另一方面，二值狠抓学习型班组建设，做到了学习日常化、全员化。每个二值成员，从值长到普通员工，每年都要制定个人学习计划，并坚持把计划变为行动。

　　37岁的邵家全，2005年7月毕业后进入公司，现任发电二值电气主值班员。翻阅他的一份学习计划：一个月达到电气主值日常工作的专业技能，其中包括逐个系统学习，做好学习笔记，逐个系统总结等四项学习内容；两个月达到电气主值日常工作能力，包括会背画电气一次系统图等9项学习内容；3个月达到主岗独立带岗的能力，其中包括会背画发电机定冷水系统等13项学习内容……

　　学习让邵家全业务素质、思想素质不断提高，在班组遇到疑难险重问题时他都冲在前面，保障了公司两台机组安全、稳定运行。他意识到集控运行“全能值班员”势在必行，利用休息时间，他主动学习汽机、锅炉专业知识，积极参加仿真机培训，在各个专业都积累了大量经验。并在公司2017年全能值班员技能竞赛中，获得技术能手荣誉称号，在2018年第一批全能值班员培训中以优异的成绩顺利取证。

　　“功夫不负有心人，只要付出，必将有所收获！”这是邵家全的学习感悟。

　　在二值，学习型班组建设不再是学学文件、看看书、考考试这些传统模式，他们形成了“以实践为师、以同仁为师、以问题为师、以案例为师”的团队互动式、分享式的学习机制和文化。“工作学习化、学习工作化”已成为习惯。学习和培训方式由“我说你听”转向“互动参与、相互讨论”，学习从课堂转向现场，从重理论转向理论操作并举，班前、班后会变为学习的课堂，作业现场变为培训的课堂。员工素质有了明显提升。以2018年为例，二值培训形式包括专题讲座、集中培训、反事故演练等八种。

　　在公司举办的2017年集控值班员技术比武中，二值纪骁阳获得竞赛第一名，被评为公司技术状元。邵家全获得竞赛第三名、赵佳旭获得竞赛第四名，被评为公司技术能手，并以总成绩79.82分绝对优势，获得团体第一名的佳绩。2016-2018年，二值有两名一线员工被提拔为值长、单元长，原来技术一般的员工，也通过钻研学习，岗位练兵、技术比武，全部成为运行岗位上的行家里手。