【回望2018】新能源通辽：并肩逐梦勇担当

　　2018年，大唐新能源通辽公司认真贯彻落实集团公司年度总体要求和重要决策部署，多种举措有力推进全年任务目标实现，日发电量连续突破千万千瓦时，年发电量同比增长20.39%，提前9天完成年度电量目标任务。日、月、年发电量均创历史新高，利润攻坚取得硕果，同比增长136.67%，在有力巩固整体盈利水平的同时，亏损项目治理取得胜利，摘除了亏损企业的“帽子”，实现子公司全面盈利。

新能源通辽召开专题会议对节日期间工作进行部署

树目标：落实责任

　　自2013年区域整合以来，该公司经历了内部管理文化融合、设备问题集中凸显、外部风电发展变化和发电形势紧迫等重重考验，打造了更顽强更勇于攻坚的干部员工队伍。2017年，在全面实现整体扭亏为盈的佳绩后，“冲出低谷”的目标迅速调整为“更上层楼”，树立了“巩固整体盈利水平，创造更大更多效益”的目标，自我加压，向“全面突破电量和利润指标争取值”发力。

　　该公司细化分解落实34项年度重点任务，按月督查督办，确保完成主要经营指标和重点任务。该公司每周定期召开调度平衡会，全面协调解决生产一线各类问题，安排重点工作，明确责任人，进一步畅通沟通渠道，每日对电网限电、长停风机、共性缺陷、计划检修等情况进行跟踪指导，确保全过程管控。

　　在积极落实领导人员和机关人员联系点制度方面，该公司不定期深入现场检查工作落实情况，确保各项工作逐一部署、高效开展、全面落实；深入剖析影响电量的诸多不利因素，从风场、人员、设备等多方面查找自身存在的问题和不足，以严格管理和考核为手段，充分调动现场人员积极性，切实增强风场消缺能力，打好提质增效攻坚战。

现场检修人员认真检修设备

谋对策：减弃增发

　　从年初开始，该公司增发电量工作就已经开启倒计时模式。每小时更新发送的实时负荷信息，从新年的第一天开始，就向全体干部员工发起提示，在“时不我待”“颗粒归仓”的意识下，迅速行动、瞄准目标、主动作为，坚持问题导向，促进各项工作部署得到快速落实。

　　该公司加强对标管理，深化关键指标分析，对偏差机型进行技改提效，与行业先进设备可靠性对标，老旧机型风机可利用率全部提升至97%以上；与区域先进利用小时数对标，认真开展电量分析工作，积极争取电量计划，年利用小时同比增长20.39%，创下组建五年以来最好水平。

　　在优化设备治理方面，该公司加大设备隐患排查和治理力度，科学优化检修方式，风场预试对接电网同步检修，缩短停运时间，保障发电能力；此外，攻关解决了一批原始设计缺陷和疑难杂症，提高了风机发电能力。该公司狠抓长停风机治理，逐台明确解决措施和责任人，逐个销号，有效解决了风机老化带来的大部件问题；同时，启动风机运行数据分析工作，及时发现两项重大隐性问题，避免了大部件损坏造成经济损失。通过积极有效治理，设备可利用率整体提升0.7个百分点，专项治理后的设备可利用率提升2到3个百分点。12月2日和3日，该公司单日发电量接连突破千万千瓦时，创下历史最优纪录。

　　为保障电量效益，该公司科学参与市场交易，加强交易政策的研究分析，努力探究和建立全员营销策略，坚持量价并举，以效益最大化为原则缓解以价换量问题，努力拓宽平价上网空间。

职工技能竞赛

强队伍：凝聚力量

　　组建之初，该公司的发展面临窘迫之境，“抱团取暖”曾经是大家相互鼓励的热点词。时间进入2018年，那几个字已然被替换成“并肩逐梦”。这个“梦”就是大唐新能源通辽公司更美好的发展愿景，更高的奋斗目标。为了早日实现目标和愿景，该公司凝聚所有力量向前迈进。

　　该公司深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，积极落实集团公司重要工作部署，利用“微信早自习”“学习展板”“内部网站”“主题标语”“思想对照墙”“风采展示区”等多种载体，充分发挥宣传思想工作优势，全面统一思想和步调，激发全体干部员工努力达成共同目标的内生动力。此外，该公司通过开展“大唐故事会”“主题道德讲堂”“文明上网承诺”“诚信守法承诺”等活动，让积极弘扬正能量，践行社会主义核心价值观成为全体员工日常话题和生活习惯。

　　机关人员深入生产一线开展“春送知识、夏送清凉、秋送欢乐、冬送温暖”为主题的“四送”活动，进一步提升企业的凝聚力、向心力和员工的归属感。机关与风场互动的“欢乐一家亲”活动，营造“家”的氛围，锻炼协作能力，培养团队精神。多项“劳动竞赛”，提升了管理水平，带动一线技术人员“练技能、提素质、强本领”。三项民生工程落地，切实将服务员工各项工作落到实处。

　　风正济时须破浪，并肩逐梦勇担当。新年伊始，大唐新能源通辽公司将在巩固经验成果的基础上，紧密团结、奋发有为，向高质量发展的新征程和新目标迈进，为集团公司建设世界一流能源企业作出积极贡献。