【回望2018】大唐广西分公司：写好“四篇文章” 矢志管理一流

       播下开拓创新的种子，才能收获“高质量发展”的果实，撸起袖子加油干，才能绘就“率先成为一流”的篇章。

       2018年，大唐广西分公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚决贯彻落实集团公司党组各项重大决策部署，抓实公司“六位一体”战略管控，写好“双新”“双优”“双评价”“双排序”“四篇文章”，以良好的经营业绩全面完成了集团公司下达的各项任务目标。

以思想上的“破冰”实现行动上的“突围”

大唐广西分公司集控中心员工认真学习党的十九大精神　潘炳康／摄

       思想是行动的先导。要实现高质量发展的关键在于思想解放，只有解放思想才能激发高质量发展活力。2018年，广西分公司为进一步深入学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，深化“双新”解放思想大讨论（2.0版），着力解决领导干部思想、责任、能力、精神、方法、机制等“六大短板”，从根源上激发改革发展的强大动力。

       该公司突出写优“四篇文章”，狠抓“双新”思想篇，解决领导干部“总开关”问题；狠抓“双优”行动篇，解决对标抓落实问题；狠抓“双评价”基础篇，解决强基固本问题；狠抓“双排序”动力篇，解决抓“关键少数”带动“绝大多数”问题，走出了具有广西分公司特色的“六位一体”战略管控路径。在强管理、抓对标、促一流、聚人心、树形象中凝聚了强大动力，员工精神面貌为之一振，企业面貌呈现崭新局面。

       同时，该公司把解放思想作为高质量发展的动力之源，加快突破思维定势、打破思想藩篱、摆脱路径依赖、走出既定格局，从思想深处解决认知问题，用创新举措解决实践问题。该公司各层面、各领域、各战线、各企业推进把“难点”变“亮点”14项、把“不可能”变“可能”6项。攻坚完成6项历史遗留竣工决算及4项移民验收，消除了重大风险，彰显了解放思想的强大力量。

       该公司全面落实党建工作责任制，夯实党建工作基础，提升党建工作质量，自查自纠全覆盖对14家基层企业及本部开展了“政治体检”，严肃整改共性和个性问题，党建“三基”不断夯实，全面从严治党走向纵深。该公司按照新时代党的建设总要求，以“四篇文章”特色“做实”党的十九大精神、推进“两学一做”学习教育常态化制度化，实现强党建与抓经营有机融合。该公司坚持把政治建设放在首位，严肃政治纪律和政治规矩，持续深入推进党风廉政建设，精准运用“四种形态”，强化监督执纪问责，牢牢把握意识形态工作主动权，弘扬主旋律，凝聚奋进力量。

效益为先，管理为本深挖潜

       抓工作就像弹钢琴，要统筹兼顾。2018年，广西分公司狠抓向管理挖潜，努力向观念、管理、质量、机制、安全、成本、市场、政策、能力、短板要效益，加快企业管理由生产型向生产经营型彻底转变、由生产经营型向创新运营型转变，创造“十大效益”累计数亿元。

       为了实现效益最大化，该公司面对复杂形势，实现了经营成果兜底，最大限度规避了损失。同时，该公司强化战略统筹，“粮票”“面包”两手抓，通过“内部水火交易”“自发+代发”等多种模式,全部将“粮票”变成金灿灿的“面包”，实现了发电效益最大化。在下半年来水偏枯20%的形势下，通过打出“组合拳”，优化集控运营实现增发增效。

       此外，该公司在控成本、争政策、强科技、促改革等方面也实现了各项工作齐头并进，强化预算执行刚性，可控费用、财务费用、外委费用同比分别压降，控煤价实现区域第一，集中采购大幅节支；科技创新取得新突破，“跨流域多能源大数据集控智慧运营关键技术及应用”成果获2018年度中电联最高奖项“电力创新大奖”。

强基固本，确保大安全

大唐广西分公司下六甲水电厂员工检查设备运行情况　潘炳康/摄 

       安全生产是干出来的。该公司强化人人都是安全“堡垒”主责意识，强化“严管敢抓”，以严保安，一方面，积极发挥集团公司安全生产奖惩制度的震慑威力，落实公司安全生产考核激励机制，始终保持安全如履薄冰、如临深渊的忧患意识，始终保持“没有发现不了的隐患，没有避免不了的事故”的足够自信，敢抓敢管，严抓严管，常抓长管；另一方面，完善健全双重预防机制，全面、系统、深入强化安全风险分级管控和隐患排查治理。严格执行“两票三制”，狠抓“三讲一落实”规范化，完善岗位安全风险清单及控制措施，提高岗位风险防控能力。“四不两直”常态化，2018年，该公司共开展28次，发现问题1368项、整改1298项，整改率达到95%。

       同时，该公司进一步深化“履职能力评价”“设备健康评价”“双评价”，推进本质安全；健全完善“双评价”网络体系，推进评价工作立体、实时、在线、可视，真正抓住“人”、管住“事”；健全完善双评价“告知书”“整改单”“大检查”“回头看”等制度，聚焦问题的本质，从本部到基层，对各级领导干部安全履职能力和履职情况进行综合评价。2018年，该公司“履职能力评价”“设备健康评价”发现隐患同比分别呈现较大幅度下降，凸显了安全管理发现问题、解决问题、管控风险能力的显著提升。

       为进一步精准诊断“设备健康水平”，超前做好设备“体检”，把问题消灭在“症状”前，避免“不得不修”的“被动修”。该公司科学实施动态检修，坚持“应修必修，修必修好，修后更好”原则，打牢设备健康基础。同时，该公司正确处理检修与“增发”关系，抓好检修、技改安全和质量管控，确保“精品一流”，其中所属龙滩水电厂1号机组A修实现质量全优，谱写了自主检修的赞歌。

狠抓精准扶贫，彰显中国大唐担当形象

集团公司资助完善建设的大化县板兰村弄英小学　潘炳康/摄

       广西分公司认真落实集团公司陈飞虎董事长“11.1”调研脱贫工作座谈会精神，扎实做好精准扶贫帮扶工作。该公司制定精准脱贫28项措施，制定并落实“脱贫攻坚工作2018-2020年行动计划”，增派4名、共7人帮扶大化县。截至2018年底，该公司定点帮扶的板兰村已脱贫54户290人，贫困发生率降至63.26%；安兰村已脱贫38户168人，贫困发生率降至35.71%。

       “发展产业是实现脱贫的根本之策。要因地制宜，把培育产业作为推动脱贫攻坚的根本出路。”该公司按照集团公司的部署，积极整合资源优势，大力发展产业项目。目前，安兰李项目已覆盖安兰村的长垌、上洞、下洞、弄网、弄岜五个自然屯，种植面积超过200亩，挂果45亩，2018年收入近4万元。2019将继续连片开发2个安兰李基地，各50亩。山葡萄项目、养羊项目、肉鸽养殖场项目也将精准持续推进。

       该公司还通过修路、架设电杆电线、建设水池水柜水窖、建设弄浪屯污水处理设施，修缮村级公共服务设施等一系列事关群众安居生活的实际困难。同时，该公司聚焦就业扶贫，招生与培训双管齐下，为真脱贫提供了有力保障，近3年来，为区内贫困家庭提供劳务工作岗位近1000多个，培训技术工人800多人，变“输血”为“造血”，仅2018年就解决大化县就业人数近100余人。

       在扶贫攻坚中，该公司始终坚持项目精准化管理，切实在“怎么精准”上想办法,坚持项目聚焦和挂钩具体户、具体人，以项目效果评估倒逼脱贫目标，确保产业扶贫生产、流通、销售“一条龙”；加强检查督导，严格实施扶贫资金、项目和招标规范化管理，强化对脱贫攻坚的审计巡察检查；加强向自治区及市县政府的汇报沟通，坚持在地方党委政府领导下开展扶贫工作；坚持市、县、镇、村四级扶贫干部选派全覆盖，加强精准扶贫力量建设；加强对精准脱贫工作的调度，每周召开调度会、每月由分管领导主持召开专题会议、每季度由公司主要负责人主持召开专题会议研究和检查进度，扎实推进公司《精准脱贫攻坚计划》的落实；加强扶贫工作宣传，积极争取各方面支持，以驻村第一书记和扶贫挂职县长的良好作风形象，代表好、宣传好、展示好大唐形象，增强在当地发展的软实力。