【回望2018】大唐国际宁德发电公司：一切尽在分毫中

电力18讯：

　　2018年，福建大唐国际宁德发电有限责任公司深入贯彻落实集团公司的各项决策部署，以强化责任担当为抓手，以全面争先为主线，坚持安全第一，坚持电量为王思想，充分把握目标任务、过程管控、成果收效、总结分析等各环节，凝心聚力，攻坚克难，奋勇前行，努力推动企业高质量发展，在社会责任、生产经营、党的建设、企业文化建设等各方面出色地完成了各项年度目标任务。

 

检修人员不断加强学习，努力提高专业素养

电量为王，度电必增

　　2018年伊始，该公司就制定并实施“提质增效、逐步赶超”行动方案，全面落实电量营销计划，加强燃料采购管理，强化费用管理，开辟外部市场，积极增发电量，努力赶超区域领先水平，全面实现扭亏增盈奋斗目标。

　　1月30日，在外省购福建电量交易中，该公司中标电价高于市场平均水平，在区域火力发电企业中，以较小的容量占比竞得较大的市场份额，初步实现量价皆优目标。

　　4月1日，该公司深入分析3月以来入厂入炉热值差及标煤单价差等各项经济运行指标，制定措施，落实到位，最终实现了全年供电煤耗降低１个百分点。

 

检修人员对3号机组进行仔细检查

　　进入９月，该公司组织开展 “大干四个月，确保完成全年目标任务”行动，全员发动，加快步伐，促进全年各项任务目标顺完成，增发电量工作进入新一轮高潮。

　　10月15日，该公司年度发电量突破节点关口，创下近7年以来发电量同期最高值纪录。

　　12月，３号机组经过Ａ级检修暨通流部分改造后，也以全新的面貌投入到增发电量行列，总装机252万千瓦的4台超临界发电机组全部大负荷、超负荷运行，投入到年底收官之战当中。28日，该公司发电量完成全年计划，创4年来新高。

　　2018年，宁德发电公司全体干部员工团结一心，奋勇拼搏，全年利润总额、单位容量利润、平均上网电价、发电单位成本、机组利用小时、入厂标煤单价等7项指标位居区域同类型机组排名前列。

 

码头卸煤

同心齐力，争分夺秒

　　“在岗1小时，安全60分”，该公司将这一条安全管理理念扩展应用到增发电量工作当中。

　　作为增发电量工作的“先锋官”和“先遣部队”，该公司计划部根据自己的特点，将“拼争小时数，全力争第一”作为工作纲领；五个运行值将 “抓住小指标，得来大效益”“争分夺秒，力争上游”等理念贯穿到运行员工的思想和行动当中。

　　该公司坚持全员营销理念，发动全体员工开拓各类电量市场，确保电量计划有效落实。为了提高机组发电小时数，该公司从政策导向、节能环保等领域下功夫、要效益。

　　经过不懈努力，该公司在省内竞得市场电量高于省内统调燃煤机组所占比例，为增发电量工作打下坚实基础。

 

专业人员正在对运行指标进行检测

克煤必夺，锱铢必较

　　确保机组燃煤到岸数量和品质，是机组增发电量工作的重要保证。作为确保发电中心工作的“粮草官”和“后勤部队”，燃料管理部加大采购力度，充分发挥长协煤的压舱石作用，顶住保供应、控煤价巨大压力，牢牢把握保供、控价等关键环节，落实“燃煤库存低于15天就是事故”的红线和底线意识，克服电量同比大幅增长、高卡煤需求陡增等困难，适时调整煤炭调运计划，保持煤场高库存和各煤种合理储备。

　　2018年9月底，该公司燃煤库存量一举突破近三年来新高，在四季度冬储煤高峰时节，保持了煤场高库存，各煤种合理储备，为机组稳发满发提供了可靠的燃料保障。

 

运行人员《规程》考试

控制费用，厘金必节

　　该公司坚决树立过紧日子思想，精打细算每一分钱，实现财务精细化管控，通过强化费用管理影响利润同比大幅增加。作为企业经营管理的“钱袋子”和“账房先生”，财务部在全年提质增效工作上狠抓细化落实，突出重点，带动全局，重点抓电量和燃料成本，确保全年经营指标的完成。

　　该公司制定并落实《 “保A级”行动计划》《资产负债率控制实施方案》，认真执行“保电量”“控成本”两个细则，以增发电量为核心，以加强燃料成本管理为手段，全面控制变动成本，努力降低固定成本，全面提高盈利能力。

　　该公司深化预算管控，对预算费用进行项目化管理，进一步强化预算管理刚性，通过下达内部预算、可控定额，要求各部门签订目标责任书，明确各级管理责任，全面实现各项费用可控在控目标。

　　为确保全年利润，该公司加强电费回收管理，积极协调，主动出击，确保每月两次电费结算及时到账。月中、月末电费均能及时足额到位，在缓解企业资金压力的同时，使资金调配得以优化，提高了资金的使用效率，大幅节约了资金成本。

　　2019年，宁德发电公司将按照“干就干一流的事，干就要干成一流”总要求，放眼一流企业先进经验，对准一流目标、坚持一流标准，开拓出一条具有自身特色的发展之路。