角逐霍林郭勒——湖北工程内蒙创源项目建设侧记

电力18讯：

2019年1月5日、17日，由湖北工程公司建设公司承建的内蒙古创源金属3×330兆瓦自备电厂1、3号机组分别顺利竣工移交。此时，霍林郭勒广袤的草原银装素裹，碧空如洗。远处，封冻的霍林河，见证了这群来自长江之滨、黄鹤故乡的电建人，如何经受住北方风雪的磨搓和肆虐，在辽阔的科尔沁草原描绘出了绚丽的彩虹。

“既然来了，就要做好”

2016年4月，董鹏飞以项目经理的身份和他的工作伙伴们来到创源项目部现场，此前他已经积累了10多年的项目建设经验，并在新疆哈密电厂4×660兆瓦机组工程中担任过项目总工。而此时的创源项目，满目萧瑟。

通往项目部的道路两边堆集着没有融化的积雪，由于项目部生活区及办公区长达半年多无人居住，职工宿舍周边也堆满了积雪，房间走道上还结着冰。到了晚上，气温骤然降到零下。由于该项目处于停工状态，锅炉钢架只安装到第二层，未吊装的钢架堆积在锅炉周围；汽机房及辅助厂房等土建项目也没人施工，整个施工现场极度静寂……面对此情此景，一股百废待兴的感觉在董鹏飞等一行人心中油然而生。

“既然来了，就要做好。” 董鹏飞凭借着年轻自带着的一股子冲劲在心中暗暗下了决心。这是他第一次担任项目经理的项目。

由于该项目是个停工、复工、停工又复工的项目，所以，业主虽然非常着急地要求复工，但他们到底有多大的决定、有多少资金投入到该项目建设中，董鹏飞心中没底。而且，业主对电厂建设的经验不足，对设备的催交不专业，对工期的考虑也不全面，而这直接影响着该项目的顺利建设，也影响着董鹏飞能否做好该项目的实际效果。

搭建起项目班子和组织机构后，董鹏飞对管理人员提出了要求，所有安全、质保、工程技术等人员，每天从早到晚要到现场上去，到现场解决实际问题。虽然施工现场不像战场那样瞬息万变，但每天总会有些变化。一些提前做好的计划与安排，并不完全与现场的施工情况一一对应，需要管理人员及时了解，并实地解决。各管理人员相关的文字工作，董鹏飞要求大家在晚上处理。

由于业主对该项目的工期要求很紧，项目开工以来，只要天气不太恶劣，项目部人员每天晚上都要加班。董鹏飞及项目领导班子成员，则每天晚上轮流在现场值班。与此同时，现场不管有什么工作节点，如大件吊装等，项目领导班子成员都会从头到尾在现场监督。

由于该项目的黄金施工期时间短，仅仅只有6月至9月4个月；冬季施工期长，每年11月至翌年的4月长达半年。整个冬天，业主只允许建设单位放假不到1个月，其中包括春节在内。所以，施工环境非常艰苦。

在零下20、30度的气温下在室外工作，施工人员的热量散失非常迅速，往往干了10分钟，需要烤火20分钟才能缓和过来，即使锅炉上搭起了棚子、生起了炉子。所以，冬季施工效率比较低。

由于招工难、人工成本高、分包价格不高、公司项目多，一些分包队伍在是否承接创源项目的分包工程方面有些犹豫。对此，董鹏飞煞费苦心，隔三差五就找他们聊天，帮他们盘算，成本是多少、能挣多少钱等，劝他们及时进场。

项目建设中，由于业主催得紧，项目部对各分包队伍提出了节点要求，当少数分包队伍的施工进度达不到项目部的要求时，董鹏飞也曾亮出过甲方的态度，掷地有声地对他们说“干不了就回去。”

但面对项目部流动人员大、施工人员不愿意干、分包人员工资2-3倍于内地的严峻现实，他不得不更多地采取怀柔策略，哪个分包队伍的进度上不去，他就时不时地找他们谈话，直到谈话取得有效成果。

“安全不能出问题”

建设公司重组整合后，为了节约资源，2017年1月，建设公司把原一、二公司分别承建的1、3号机组进行统一管理，成立了新的项目领导班子。创源项目也是公司首个进行融合的项目。

新的项目领导班子成立后，李贵昌由原来分管项目生产的项目副经理转变为主要分管项目安全的安全总监，同时兼顾项目生产。

经过短暂的波动后，李贵昌全力投入到新的工作中。为了尽快进入角色，完成项目安监系统的融合，形成合力，建立一个高效、成熟的防控体系，他一方面收集相关法律法规等安全方面的资料进行学习，另一方面向公司安环主任周宏请教，同时，每天和项目安保部主任简开详、副主任懂怡波一起到现场进行安全巡视。经过几个月的学习、摸索和交流，项目部的安全防控团队逐渐形成。

针对项目施工区域广泛，专职安全人员不多等特点，李贵昌提出，项目安保部全员及施工单位安全员人手一部对讲机，每天早8点、10点，下午4点准时向安全管理频道汇报位置，以随时保持通讯畅通，发现隐患第一时间上报、第一时间解决，最大限度的保障施工人员的人身安全。

每天一上班，简开详就到汽机房去巡视、懂怡波爬上70多米高的锅炉检查、周力则到空冷岛四处转悠。他们经验丰富，责任心强，每天早出晚归，工期紧时，他们自发加班，不需要人提，非常敬业。

由于不少分包队伍的人员都是临时招聘的，综合素质参差不齐，甚至有不少人员都没干过电厂安装工作。对此，项目部除严格执行每周一的安全学习外，同时强化进场安全教育，不断进行培训，尽快提高他们的安全意识和自我防护能力，以保证项目部的安全水平可控在控。为了提高现场的安全管理水平，激发全体参建人员的安全责任，项目部除制定了各项安全管理制度、应急预案外，还每月对项目部所属各二级单位、分包单位内员工进行月度安全先进评比，评出每月的安全先进个人、先进班组长、安全积极分子，并给予现金奖励。

2018年10月份，巢湖分包队的安全员张云新，在锅炉32米处巡视，发现一个乙炔皮带因老化漏气，被掉下来的焊渣点燃。说时迟那时快，张云新一个箭步向前死死卡住气源的通道，另一只手用一个焊工手套拧紧乙炔瓶，随后用灭火器扑灭明火，同时向60多米巡视的董怡波汇报情况。整个过程如培训时一样一气呵成，一个火灾隐患就这样消除了。

张云新获得了项目部的安全奖励。

在奖励的同时，项目部也制定了处罚制度。如果发现某个施工人员习惯性违章了，就通知该人员第二天到安保部报到，首先做一遍安全考试卷，同时接受安保部人员的教育和培训；随后戴上安全督察的红袖章，跟着安保部人员到现场巡视查违章，并将他的违章考核单张贴在生活区院进行通报；下午，安保部人员组织违章人员清理现场文明施工不达标区域；周一安全学习时，请违章人员在大家面前自我检讨，进行深刻反省。

处罚制度实施以来，很好的约束了施工人员的作业行为，现场违章现象也大幅度下降。现在，项目部分包队伍的安全员，每周自发的组团在一起，对锅炉上的安全设施进行维护，捡拾施工废料和垃圾，互相监督作业人员的安全，实现了董鹏飞要求的“安全不能出问题”的目标。

“工程部的小伙子们都感冒了”

创源电厂位于霍林郭勒市铝工业园内一空旷处，周边高层建筑寥寥无几，四面八方的风都在这里打旋儿环绕汇聚，成为名符其实的风口。每年8级以上大风的天数约70天，最大风速为24米/秒。同时，该地区冬季漫长寒冷且多雪，最低气温可达零下30℃多度。

由于业主不安排冬休，所以，冬季施工给项目部各方面的管理工作带来了严峻的挑战。特别是2017年的10月上旬到2018年的4月初，1号机组处于调试高峰，3号机组处于安装高峰，高峰叠加，现场施工极度繁忙。

项目党支部书记兼生产副经理陈晓凯，此时正在负责1、3号机组的生产和调试工作，这也是他第一次在如此寒冷的季节里进行调试和施工生产的管理工作。

2017年11月，业主要求1号机组的厂区燃油管道做水压试验。根据以往经验，项目部提出质疑，但业主不听。上水2个小时后，厂区燃油管道全部上冻。为了防止爆管，项目部马上采取措施，扒开管道的保温层，用火烤、投电加压等方式及时解冻。

现实很残酷，但业主的意志更“残酷”，厂区燃油管道的试压不变。无奈，项目部提出用氮气瓶组进行汽压代替水压，这在公司是第一次。为了保证试汽压过程的安全，项目部要求对承压系统内的所有阀门、阀兰进行监督，以便若有泄漏及时处理。由于方案合适、措施得当、执行得力，厂区燃油管道的试压圆满完成。

为了抢进度，业主很拼。1号机组的开闭式水系统2017年11月之前安装完成，业主要求闭式水系统12月份通水。搁在平时，闭式水系统的循环从开始到合格2天就够了。但12月份的霍林郭勒正是天寒地冻的时节。

为了让整个闭式水系统在调试过程中保持水流畅通，项目部采取防冻措施，要求操作人员一边循环、一边换水、一边进行水箱补水换热，同时控制水的温度不过高也不过低。为了防冻，对所有系统内的用户进行短接循环，如磨煤机油站、电动给水泵等，同时放水，同时恢复，并要求在2个小时内完成。同时，全力抢保温，对相关管道进行大面积保温。即使这样，闭式水系统的一些小的支路还是造成了冻结爆管。从开始循环到结束，闭式水系统的调试花了10天。

与此同时，1号机组锅炉的动力场实验也在12月份进行。当时汽机房温度零下5℃、锅炉上零下15℃、室外零下30℃。由于该实验需要连续24小时不间断，所以实验期间实行两班倒工作制，所有技术人员按照7点对7点进行倒班，烟风系统各风压表计的检查校验、二次风风量测量装置的标定、各磨煤机入口混合风风量测量装置的标定……经过15天的不间断的工作，1号机组的锅炉动力场实验终于完成。“工程部的小伙子们都感冒了”陈晓凯说，他自己的嗓子也因感冒而哑了。

“湖北工程是最好的”

创源电厂是创源金属有限公司投资建设年产45万吨电解铝+40万吨高强高韧铝合金的自备电厂，为私有企业。进入现场后大家才知道，该电厂没有工期节点、没有出图纸节点（只有电子版）、没有设备到货节点、没有土建交安节点，业主似乎对电厂的建设流程和系统性还在摸索阶段，或者根本不管不顾，只是一个劲儿地要各参建单位抢进度。

对此，项目领导班子达成一致意见，根据现场情况制定项目内控工期，保持自己的施工节奏，不被业主的“异想天开”计划带乱了。在业主召开的协调会上，项目部不过多反驳他们的所作所为，不与他们发生正面冲突。但在会下，项目部人员与业主基建部负责人，就设备、图纸、土建等相关问题，不停进行沟通，分析利害关系，提出中肯意见和建议，同时尽最大努力推进施工工期。

1号锅炉的受热面，2016年10月份才到货，运到组合场组合时已是11月份了。诺大的组合场采用搭棚子、生炉子的方式进行升温保温已经不切实际，且成本也高。为了满足业主的工期要求，项目总工袁争彦和业主相关人员沟通，借用业主铝厂空置的车间，在里面生炉子，再进行组合。于是2017年春节前，1号锅炉受热面在车间里完成了3千多道焊口的焊接工作。

由于该项目设计变更多、修改多，使项目部本来就有限的人员更加捉襟见肘。于是，项目部据理力争，指出一些技改性的变更工作，不应该由项目部承担责任。这样，1号机组锅炉暖风器系统方面的缺陷及空预器、燃烧器等方面的缺陷，都由业主的检修队伍进行处理，项目部派出人员进行指导。项目部和业主共同推进着施工进度。

1、3号机组的施工高峰期，恰恰是最冷的11月至4月。因气温极端寒冷，机械、设备材料、机工具等的性能均有不同程度的改变，存在比较大的质量、安全隐患；更严重的是，这个期间的施工人员穿着臃肿，行动迟缓，因天气太冷（-25℃）手几乎无法脱离手套，所以施工效率低。

为了满足业主的进度要求，项目部制定相关防冻、防滑、防风、防碰撞措施，避开大风天气，进行夜间施工，并派专人夜间值守，以确保施工安全。

2017年的11月至2018年4月，在冬季施工中，项目部相继完成 3号机组发电机转子就位、汽轮机扣盖、DCS及6千伏配电室倒送电等节点目标，1号机组相继完成炉前碱洗、锅炉点火吹管及机组首次并网发电。并网发电时，1号机组汽轮机的最大轴振仅0.0372毫米，远远优于国家制定的0.076毫米的标准。

也许是项目部人员的拼搏精神感动了业主，也许是项目部人员的真诚服务打动了业主，也许是项目部的管理水平折服了业主，2017年12月26日，公司成功中标该电厂6号机组的安装工程。至此，该电厂一期工程的6台机组公司中标了3台，其它3台机组由另外两个电建单位承建。其中一个单位被恶劣的天气和业主的任性拖得失去了斗志离场了；另一个单位也为某些事和业主闹得有些不和谐。2018年2月10日，公司承建的6号机组的锅炉钢架正式起吊。

业主基建部部长郭军说：“还是湖北工程是最好的。”创源金属有限公司的总经理曹勇说：“湖北工程有什么事，要特事特办。”

当有些队伍因霍林郭勒的严寒退却时，湖北工程创源项目部站住了；当有些队伍因业主的严苛自我放逐时，湖北工程创源项目部还是站住了，而且站立的姿势令人敬佩。