红河供电局变电管理所党支部“61114”绩效评价鼓励党员勇当先锋

　　近年来，云南电网公司红河供电局变电管理所党支部开创了“61114”的党员行为绩效评价模式，即基于6个意识问题，抓住1条主线，建立1个机制，运用1个载体，培养“四优党员”的党员行为绩效评价模式。通过“定性和定量”相结合的方式，利用绩效客观评价党员行为，党支部的战斗堡垒作用显著提升。

　　抓住一条主线，培养“四优党员”

　　红河供电局变电管理所党支部通过调研分析，发现部分党员与党员先进性要求、实现部门安全生产目标以及人才培养需要、群众的期盼有较大差距。对此，该党支部以“增强党性意识,充分发挥党员的先锋模范作用”为主线，按照南方电网党员先进性测评的要点，瞄准“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”的四优目标，着手策划体现党员绩效的行为模块。通过多次模拟推演和论证，红河供电局变电管理所正式启动党员月度评价工作，首创《变电管理所党支部党员行为绩效评价表》(简称《绩效评价表》)，从岗位业绩、学习成长、价值传递、组织生活等10个模块开展党员月度评价，形成每名党员月度的总分。

　　该支部要求每个党员每月填报党员月度绩效评价表并完成自评分，于次月5日前报党小组长，党小组长再对每位党员进行评分，填写评价意见，在每月10日前完成且提交党支部。由党支部核实情况，再次对每位党员进行评分，填写真实的评价意见，层层把关。每月根据党员月度的分数，将月度分数在90分及以上且排名在前30%的党员评为“月度党员之星”，并于每月20日前反馈给党小组并在所内进行公布，接受群众的监督，确保党员评价客观真实。

　　为避免行为绩效评价流于形式，提升评价结果激励功能，该变电管理所还将评价结果创新应用到先进性测评、评先选优、班站长及专责选拔、后备干部和人才推荐中，促进考核与评价党员的良性互动机制。同时，每年进行一次回看，根据实施情况进行优化。

　　十大模块量化绩效引导行为

　　“我们在《绩效评价表》中筛选了组织生活、服务群众等10个模块作为评价内容，对每块内容按权重来量化分值，通过月度测评打分,实现党员先进性的纵向和横向比。”红河供电局变电管理所主任刘宇说。在《绩效评价表》中“组织生活”模块侧重考核党员参加“三会一课”主要内容及任务落实等，通过绩效考评能有效促进党员履行学习党的路线、方针和政策的义务，促进党员增强党员意识。而“党员责任落实情况”模块则侧重驱动党员履行联系服务群众的职责，有效防范人为责任事故。

　　“为了强化党员的总结和分享意识，树立‘解决一个问题的同时争取解决一类问题’的观念，我们还设立了‘知识共享’模块，提升团队学习和工作效率。”刘宇介绍。比如试验一班郭涛、张志磊、唐亮星通过共享模块开展的《电力变压器试验转接平台研制》获得国家实用新型专利，大力提升了工作效率。通过“学习成长”模块考评促使党员每月进行不少于1次的技术或管理等知识学习。截至目前，红河供电局变电管理所党员负责了约65%的创新项目，成了该所创新创效的主力军。

　　据了解，为了促进党员做好岗位工作，《绩效评价表》中设立了“岗位业绩”模块，引导党员带头以创新的精神提升本职岗位的安全、质量、效率，充分发挥先锋模范作用。同时，设立了“岗位承诺”模块，有效督促党员履行自己的承诺，使党员品牌进一步得到彰显。

　　此外，该所还设立了“价值传递”模块，让党员带头开展宣传，落实“讲好变电故事、传播变电声音”，推进所队文化建设；“自我感激”则正向引导党员树立感恩意识，弘扬正能量；“主要机会”引导党员自我寻找改进的机会，开展经常性自我批评并不断提高；“信息关注”引导党员善于发现身边的问题，支持组织将问题处理在萌芽状态，传递组织的关心，确保队伍稳定。

　　据悉，红河供电局变电管理所连续5年荣获“云南电网公司先进基层党组织”称号。2018年7月，荣获“南方电网公司2017—2018年度先进基层党组织”等多项荣誉。

　　(欧阳婷婷)