【年终回眸】耒阳公司：三定聚合力　转型谋发展

　　又是岁末，又是一年即将翻篇时。

　　回首2018，减亏扭亏、提能转岗、转型发展，是大唐华银耒阳发电公司每一位干部员工都绕不过去的话题。一场贯穿全年，堪称该公司有史以来力度最大、涉面最广、影响最深的定岗、定编、定员的“三定”改革，更是牵动着所有人的心。

　　73名中层管理干部压缩为63名，其中9名主动让贤，7名落聘；控制、环保等5个部门被撤并，数个班组被整合，雷州项目部挂牌成立；系统内班组技术员及以上人员全部重新定岗，77名经营管理、后勤人员转岗，生产系统46名部办人员转岗至班组、21名班组长和技术员转为班组一般员工；110人正式调入雷州项目部。

　　在这一年里，耒电公司经受了变革的阵痛，获得了发展的希望，在涅槃重生、负重前行的历程中留下浓墨重彩的一笔。

岗位测评

三定　势在必行

　　包袱沉重、经营困危、发展艰难，2017年的耒电，承受着极为严峻的考验。享受了无数荣光辉煌，即将迎来投产发电三十年厂庆的耒电，不得不直面生死存亡的艰难选择。转型发展，路在何方，每一个人都在深思。

　　2017年3月，该公司以《集团公司燃煤发电企业机构编制标准》（2016试行）为指南，开始着手人员“三定”前期准备工作，旨在集合优势资源，为转型发展提供人才保障。5月，集团公司第9次党组会，明确了在集团公司范围内实施人力资源优化配置的战略构思。6月，集团公司《人力资源优化配置指导意见》正式出台，选取试点企业“成建制承包境内外增量项目运营及辅助业务”，广东雷州发电公司2台在建百万机组交由华银公司代维代运。

　　“雷州项目将是耒电转型发展千载难逢的机遇。”时任耒电公司领导顺势而为，一方面多次召开专题会议，统一思想，坚定目标；另一方面积极向华银公司汇报、争取，赢得机会。华银公司最终决定，将耒电作为华银系统优化人力资源改革试点示范单位，以湖南华银电力工程有限责任公司为平台、以耒电公司为主体，抽调精兵强将组成派驻雷州发电公司的代运代维与机组检修队伍，全力以赴完成雷州任务。

　　该公司以雷州项目为契机，全面开展人员“三定”工作。华银公司领导对此高度重视，多次强调：“这是关系到企业与员工未来的大事，务必谨慎细致，考虑全面，严格按照集团公司要求，切合实际，做好顶层设计，精心组织，分步实施，稳妥推进，不负集团公司重托，不负员工希望！”

　　8月，该公司“三定”方案编制工作全面铺开，对照集团公司标准，立足耒电实际；9月底，华银公司党委委员、副总经理韩旭东，华银公司人力资源部主任赵彪深入耒电，专题调研，具体指导；12月26日，华银公司党委会上，原则通过了《雷州项目组建方案》和《耒电优化人力资源配置方案》。

　　2018年1月9日，耒电公司召开八届职代会第二次会议，来自各条战线的百余名职工代表经过充分讨论、慎重表决，最终以绝大多数赞成票，通过了上述两个方案。

三定　稳步推进

　　2018年1月，新一年大幕刚启，耒电“三定”改革的第一把火“烧”向了中层管理人员。经过中层管理人员动态调整民主测评， 63名中层管理人员接受公司领导、职工代表、中层管理人员的测评打分，排名靠后的13人失去中层管理岗位，9名中层管理人员高风亮节，主动让贤。

　　与此同时，该公司组织机构进行变革，控制部并入至检修维护部，环保部并入发电部，行政事务部和保卫部并入总经理工作部，思想政治工作部与工会合并为党群工作部，新的雷州项目部应运而生。

　　春节过后，为充实生产一线、确保雷州项目顺利实施的新一轮“三定”改革再起波澜。主动报岗、雷州优先、民主考核、会议审定，一连串举措后，雷州项目部管理人员全部到位。7月初，3号机组大修圆满结束后，围绕“集合精兵强将征战雷州，确保公司安全生产稳定”这一核心目标，49名安监、设备、检修、燃料管理人员正式转岗一线班组，雷州项目部班组技术员以上关键岗位人员全部到位。8月初，雷州项目部首批培训人员奔赴河北王滩实习，征战雷州迈出实质性一步。

　　8月底，燃料运输部铁路运行班、检修部综合班等4个班组“三定”结束，富余人员全部集中至检修维护部、燃料运输部、发电部、燃料管理部等4个部门与雷州运维业务相关的专业和班组，以备雷州项目部随时抽调人员。

　　一切为了转型发展，一切为了征战雷州。主动申请的优先考虑，实现企业与个人的双向选择，从干部到员工真正做到了大局为重、能上能下、能进能出。实践证明，贯穿全年的“三定”改革，既优化了人力资源、提高了工作效率，更保障了企业安全生产、助推了雷州项目顺利进展。

建设中的雷州电厂

三定　聚力未来

　　这是一场触及每一个人切身利益的变革，没有人能置身事外，没有人能无动于衷。细细回味这场变革的阵痛、艰难与经验、成效，我们看到的不仅仅是耒电无畏险阻、攻坚克难的智慧，更感受到了耒电干部职工心存高远、无私奉献的情怀与力量。

　　早在2017年年中，该公司就开展了从上至下、全员覆盖的形势教育，各级干部深入一线、贴近员工，以稳定员工队伍为宗旨，加强思想教育工作，解决实际问题。新闻宣传开设专栏，紧盯热点、焦点，集中宣讲。公司领导先后在信息港上发表署名文章，讲形势、谈发展，反复强调“三定”人人有责，利在企业未来、功在员工幸福。文章引发全体员工热议，点击率过千，为“三定”工作的深入开展起到了积极有效的推进作用。

　　除了舆论造势，该公司更注重在具体实施中的以人为本。“三定”方案十易其稿，不但遵循了集团公司机构编制的原则要求，更全面考虑了耒电身为三十年老厂的实际，反复征求意见、讨论汇报，并最终在岗位、人员编制的设置上争取到了上级公司的最大支持。

　　对主动让贤与落聘的中层管理人员与转岗员工，该公司坚持“一个也不放弃”，在充分尊重本人意愿的前提下，通过组织谈话、个别谈心、调阅个人档案等方式，根据个人年龄、从业经历、身体状况甚至是性格爱好，尽可能地为其推荐、安排合适岗位。

　　与此同时，该公司有针对性的开展培训工作。6月13日，该公司非生产系统转岗生产人员培训班在培训基地开班，转岗至雷州项目部、发电部、检修维护部、燃料运输部等生产部门的38名人员参加培训。9月24日，原衡阳管理部19名转岗人员开始上岗前集中培训。而在各个生产部门，以关心转岗人员、促其及早上岗的培训工作也在积极推进。尤其在雷州项目部，转岗人员的培训得到了最大关注，亦取得了最为明显的成效。

　　在此基础上，为确保雷州项目的顺利实施，该公司还反复与上级公司沟通汇报，尽可能把工作想全、做实、做细，最终一一落实了雷州人员收入、住宿、轮休、培训、实习等条件与标准，让征战雷州更具可操作性。

　　“三定”改革，任重而道远，耒电发展，依旧在路上！