啸沧海——讲述水电十一局国际业务一路走来的故事

我们向世界走去，

世界向我们走来。

中国需要世界，

世界也需要中国。

……

我们在回忆中惊喜，在感叹中思索，在思索中前行。

从1988年成立国际工程公司，到如今的赞比亚下凯富峡百亿工程，中国水电十一局筑梦海外30载，海外经营网络和业务覆盖全球33个国家和地区，在世界各地留下国际化发展的铿锵足音……

都说三十而立。是啊，岁月如歌，有多少过往感慨犹记。“三十功名尘与土，八千里路云和月”。那是家国天下的铮铮热血，是鹏举抬头放眼，仰天长啸，激烈情怀建设者之歌。“百舸争流挂云帆，鹰击长空搏苍穹”，水电十一局国际业务的三十而立，奋楫在中国改革开放的大潮中，是中国建筑企业走出国门、融入世界经济全球化的见证者、实践者、受益者。他们积极投身祖国发展，以扬帆海外、建设宇内的坚定行动，谱写出波澜壮阔、豪情万丈的乐章。在今天，有多少后来人，感同三十而立好年华，胸怀大志，立马横枪叱咤风云，搏击长空，让人称赞精彩正当“而立”时。

让我们走进他们。

若不把洪水治平

我怎奈天下苍生

聆听历史是一种深邃的智慧。

江河安澜，是水电十一局人心里的中国梦。

黄河，“几”字东流，蜿蜒万里。这条桀骜不驯、多灾多难的河流，有功也有过。

1952年10月，建国后毛泽东主席第一次出京视察，就来到了黄河边，在开封作出了“要把黄河的事情办好”的著名指示。1955年12月6日，在周恩来总理等老一辈党和国家领导人的关怀下，水电十一局的前身——黄河三门峡工程局应运而生。

俗话说：一方水土养育一方人。三门峡工程地处黄河中游的下段，是黄河上的最后一道峡谷。移舟千古话三门，黄河之水手中来。千百年来，人门、神门、鬼门矗立在这里迎接着上游奔腾而下的滔滔黄河水，守望着咆哮的黄河横贯豫鲁，奔入渤海。都说黄河千军莫挡、大禹费想。而融入了“禹开三门、砥柱中流”精神的三门峡工程建设者，他们有如水一般的细腻与温柔，也有黄河一般的粗犷与豪放，他们说话要与黄河涛声比高低，做事要同浪涛比力量。

在党和政府的决策下，在全国人民的支持下，1957年4月13日，三门峡水利枢纽工程在鬼门岛上隆重举行开工典礼。

成千上万名水利建设大军抱定“若不把洪水治平，怎奈天下苍生”的誓愿，以“让高山低头，让河水让路”的英雄气概，创下了令世人瞩目的奇迹。短短三年，新中国“万里黄河第一坝”横空出世。

创造乾坤今在言，沧海桑田一刹间。水电十一局人将肆虐的黄龙“镇”在了三门之下，凭栏临风，河水依然，坝压群山。正如这黄河水一样，从传说中的大禹治水到新中国的水电建设者，他们以个人之力，逐渐凝结，相互融合，终于成为一种精神，一份力量。它超越了物质，超越了地域，成为我们企业精神中不灭的动力源泉。

黄河，也成为水电十一局人的精神起源地。老一辈三门峡建设者“舍小家顾大家”投身新中国水利建设事业的忘我情怀，在工程建设中形成的“艰苦奋斗，筑坝育人”的宝贵精神，早已融入他们的血脉和灵魂，形成坚强不屈的品性和顽强的生命力。穿越时空，时至今日仍然放射出璀璨夺目的光芒，更成为水电十一局人推动改革发展、走出国门、拥抱世界的强大精神动力。

在布局海外、勇闯国际的新征途上，水电十一局又将上演怎样的精彩与传奇？

一杯敬援建友谊

一杯敬青春无悔

国际业务，是几代水电十一局人遵循使命、为国争光的生命传承。

那是一个激情燃烧的时代，是一段散发着芬芳的岁月。

在新中国刚刚建立之初，党中央和国务院就明确表达了愿同世界各国开展贸易往来和经济技术合作的强烈愿望。

上世纪60年代，在那个举国上下艰苦创业的时代，水电十一局响应国家号召，走出国门，在几内亚、阿尔巴尼亚、伊拉克等国家援建了一批水电工程。

几内亚是撒哈拉以南非洲地区第一个同新中国建立外交关系的国家。按照1961年9月18日签订的《中几经济技术合作协定议定书》内容，几内亚共和国政府委托我国帮助建造金康水电站，上级主管部门把这个任务交给了水电十一局，工程局委派崔克良和杨春桂两位同志分别担任专家组组长、副组长，率领由240余名各有专长的工程技术人员，组成中国专家组赴非洲援助几内亚修建水电站。工程于1964年7月正式开工。金康水电站是当年著名的“三大援非项目”之一，奠定了中几两国双边合作深厚的历史和政治基础。

经过近两年艰苦卓绝的施工，1966年6月9日，金康水电站通过全面鉴定验收，正式移交几方。在水电站交接验收大会上，中国外交部副部长刘晓出席会议，几方部长及其他官员贵宾前来祝贺。杜尔总统非常激动，称赞中国专家的贡献，连声高喊“中国人好”，并举手高喊“毛主席万岁”。数千人共同高喊“中几友谊万古常青！中几人民友谊万岁”。

欢呼声跃过苍穹，震耳欲聋，直击人心，很多中国人泪目。

50多年过去了，几内亚金康水电站依然屹立在这片美丽的土地上，科库罗河中的晶莹浪花还传唱着中几的伟大友谊。现在，在几内亚新、旧两版5000元法郎的背面，均印有金康水电站的效果图。沧海桑田，时光易逝。但这座伟大的水电站，始终成为中几友谊的不朽丰碑。

由于金康水电站建设中的出色表现，该国又将援建丁基索水电站这一光荣任务交给了水电十一局。在援助过程中，这些从全局各行各业中抽调的精英，以一种充满使命感、为国争光的认真负责态度忘我地工作。他们抗击疟疾的三番肆虐，忍受小咬的疯狂叮咬，穿越浓密茂盛的热带雨林，走过黄沙漫天的广袤沙漠，度过无数浩瀚夜空下的璀璨时光……

建设者们以协作和学习的姿态开始接触世界，他们发挥想象力，创新生产力，把一个国家的形象印痕在当地人民心中，架起了一座座国家与国家、人民与人民之间沟通的桥梁。

不忘初心，是为了更好地前行。

宛若那凤凰涅槃

唱响春天的故事

春天温暖，但并不轻松浪漫。

80年代的中国，正处于改革开放初期，社会主义市场经济体制正在逐步建立。此间思潮涌动，举措迭出，有很多思想正在被打破，有很多事物正在萌芽，万事万物都散发出蓬勃而生涩的活力。

然而，改革开放，必然伴随着调整的阵痛、成长的烦恼。

1985年，水电部的一位领导说：“要把水电施工企业推出去，置于死地而后生”。时逢国家压缩基础规模，逐步开始结束指令性计划任务，水电十一局陡然走到了生存、发展的十字路口。

“断奶”之后怎么办？8000名职工半数窝在故县工地，猛然间的失落，使水电十一局人焦虑、迷茫。敢问路在何方？他们在迷茫中仰望北斗，在阵痛中反思求新。认识到只有凤凰涅槃，才能浴火重生。

1986年，受命于危难之间的时任局长段子印与新一届领导班子走马上任，他们一致认为，改革！只有进行全方位的改革，别无选择！“一业为主，多种经营，立足河南，面向全国，积极开拓国外建筑市场”的发展策略随即确立。

1987年，是改革开放的第九个年头。面对即将失去国家指令性计划的阵痛，水电十一局努力挣脱计划经济体制的束缚，及时作出“搞好大转变，开创新局面”的战略决策，提出了“三年过渡”的口号。同时，水电十一局积极探索承包经营责任制和厂长负责制，全面推行项目法施工，扩大基层单位的经营自主权。

改革的第一把火烧向了精简机关人员。水电十一局对机关进行大刀阔斧的机构精简和人员精简，将原来的25个处室精简为12个处室，1023名机关干部精简为169人，人员全部充实到一线。

“铁交椅”、“铁工资”、“铁饭碗”开始被打破。接着，水电十一局又推行了三项制度改革，即干部人事、工资分配、劳动用工制度改革。破除旧体制中的干部职务终身制、一次分配订终身和等级工资制的各种弊端，引入竞争机制和激励机制。通过三项制度改革，广大职工认识到这样一个道理：岗位靠竞争，收入靠贡献，天上掉不下馅饼，从而破除了干部能上不能下，工资有升不能降的弊端。

1988年，水电十一局成立对外公司，开启了国际工程承建的新篇章。同年，水电十一局第一次真正参与国际市场竞争性投标与合作，投标尼泊尔巴格曼迪工程。

通过1988年到1990年的“三年过渡”，水电十一局基本实现了经营模式的转变，进入到深化改革和持续发展时期。

改革，使水电十一局摆脱了窘境，充满了生机和活力。从雄辩的事实中，8000名职工也开始感悟到“置之死地而后生”这句话的深刻内涵。

体制机制的变化，为水电十一局从黄河走向全国、走向世界打下了坚实的基础。

巴格曼迪忆英烈

一腔热血洒山河

水电十一局的海外之路一直在艰难中探索前进。

1988年以前，水电十一局参与不少国际援外项目，但真正参与国际市场竞争性投标与合作，则是从1988年开始的。

1989年，水电十一局中标尼泊尔巴格曼迪工程的闸门机电安装。这是水电十一局通过参与国际竞争性投标中标的第一个国际项目，有着里程碑意义。

然而，作为水电十一局进入尼泊尔市场的发祥地，这个“练兵场”，却给他们留下了永久的哀思。

1993年6月工程提前竣工。根据合同中方留下29人继续加强工程维护，精心调控水量。7月19日，尼泊尔遭受了百年不遇的洪水袭击。第一次洪峰顺利通过泄洪闸之后，业主要求水电十一局继续坚守岗位，确保度汛安全。29位中华儿女对此提出了响亮的口号：保护工程，保护尼泊尔人民的生命安全。

7月20日19时，暴雨倾盆，洪峰漫过闸墩，浪头直打机架桥，中控室一层被淹没，情况万分紧急。

在党支部及项目经理部领导同志的组织下，开始有计划撤离。职工一个一个攀绳从中控室二层窗口跳出，但是人员未及撤出一半，中控室就被巨大峰浪冲倒。

经过10个小时的生死考验，21日凌晨，其它同志脱险了，而方淑清、谢建忠、蒋同军、王占文、杜佳君、师益民、王德英七名工程技术人员却献出了宝贵的生命。在所有人的保护下，水闸工程、工程图纸、63万字的竣工资料及公款完好无损。

这场洪灾是那些老前辈们心中最悲壮的回忆之一。

在那方热土，1994年12月6日，项目车队在闸门运输过程中，一辆卡车在快到关口的途中遭遇险情，司机苏增春为了保住车和货物，一直坚持着控制车辆，最后连车带人一起掉下了悬崖，献出了宝贵的生命。

如今，在原工程中控室废墟旁边，静静矗立着一座刻有这八名职工姓名的纪念碑，碑文材料用黑色大理石镶嵌在碑身中央，正反面分别用中、英文雕刻。每到重要的日子里，水电十一局都会派人到这里悼念先烈，寄托哀思。这些人随后被国家追认为烈士，他们的英名将永远被后人铭记，永垂不朽。

尼泊尔的杜鹃花岁岁绽放，拦河闸巍然屹立，河水静静地流淌，八位烈士的英魂永远地守护着这座工程。他们站着是顶天立地的汉子，倒下去是巍峨连绵的高山。

时光匆匆，逝水流年。老一辈的水电十一局国际建设者们，以他们的青春甚至是生命深刻阐释了什么是责任如山、什么是拼搏奉献、什么是信念不死！

在这种精神感召下，水电十一局人沿着先辈们开拓出来的道路，背起行囊扛起设备，向着更远的地方走去……

群雄竞技小浪底

走向国际勇探索

1994年，在有着“小联合国”之称的小浪底工程现场，水电十一局又一次亮剑黄河。“有条件要上，没有条件创造条件也要上”、“打钻三不停：下雨下雪不停，交接班不停，吃饭不停”。面对工程规模及结构复杂程度堪称世界之最的小浪底工程，水电十一局人以铮铮铁骨书写出大禹传人的铁军风采。进水口塔群提前四个月达到竣工高程。水电十一局人在和众多国际一流施工企业的合作碰撞中，思想观念、经营管理和施工管理逐步与国际接轨。

在小浪底这个51个国家、700多名外商群雄竞争的世界舞台上，全新的施工技术和国际管理模式给水电十一局以深刻的影响。小浪底工程是一个国内引进外商范围最广、与国际接轨最全面的工程。水电十一局在与欧洲知名承包商的合作和碰撞中，经营管理和施工管理逐步与国际接轨，思想观念和思维方法也受到了冲击和更新。小浪底工程建设为水电十一局培养了一大批适应国际工程需要的技术、商务人员和技术工人骨干，成为水电十一局人才培养的摇篮。

1995年6月水电十一局首次以总公司名义中标印尼雅迪鲁霍大坝修复工程，创造了用数学模型控制工程成本的成功经验。这是第一个盈利的国际工程项目，为我们实施国际工程增加了信心。

走出国门，搏击国际工程，更是一种挑战。1995年7月，水电十一局成立国际工程部。1997年，国际工程部转为“独立核算、自负盈亏、自我发展、自我约束”的经济实体。1997年1月，国际工程部承接尼泊尔伊拉姆项目，历时三年，在喜马拉雅山脉极其复杂的地质条件下打通了一条长度为3000米的引水隧道。

1998年，时任水电十一局局长王学鲁提出了“要坚持国内、国际两个市场共同发展，进一步参与国际工程的投标竞争，扩大国外市场”的战略方针。水电十一局的国际工程开始走向开拓发展阶段。

1998年7月，中标尼泊尔荪莎里灌溉项目。5年后，当水电十一局人修建的第一条渠道通水的时候，当地一个主席握住项目总工刘其昌的手激动地说：“谢谢你们，17年了，我们这里没有通过水。”尼泊尔前任首相曾两次去工地视察，对中国人承建的工程给予高度赞扬。

2000年，水电十一局国际工程首次涉足公路建设。相继中标尼泊尔唐神公路、赞比亚凯富峡电站修复工程、刚果（布）布昂扎水电站修复工程等。

此阶段，水电十一局以中国水电集团公司为依托，坚定不移地开拓国际市场。在国际工程项目中采用灵活的机制和体制，或独自承建，或联合承包，或投资竞标，或跨国联营。

由内打破是成长

蓬勃如初生太阳

时间进入21世纪，中国在经济生活中迎来的头一等大事当属通过加入WTO的程序性谈判。加入WTO对于水电十一局这样的建筑施工企业来说将是一个重大机遇与挑战。而水电十一局人，没有因为屋外冷，就躲在房内等待春天。

水电十一局在2001年到2010年这十年发展战略规划中正式提出：“成为经营国际化的大型公司制企业”。

2001年，一场关于“企业冬天”的大思考、大讨论活动，唤起水电十一局干部职工的忧患意识和发展意识。水电十一局人破除陈旧的思维模式和思想观念，将做强发展、回报社会作为核心任务，加强分配制度改革，工资待遇向一线倾斜，积极推行扁平化管理，修订工作标准和管理制度，实行专业总工程师评聘等管理办法，不断深化各项改革。随着经营规模的扩大，水电十一局把在集团站位从中等偏下提升到中等偏上、跨入国家特级企业行列作为目标，抓住水电市场的春天，开疆拓土、强化管控、确保履约，不断解放和发展生产力，实现了快速发展。

在海外，相继在埃塞俄比亚、莫桑比克、巴基斯坦、蒙古、约旦及阿曼等国家中标工程项目，在建项目履约良好。随着国际工程的不断拓展，先后筹建了驻尼泊尔、印尼、赞比亚的办事处，与新加坡一家建筑公司成立合资公司，为进一步参与国际竞争与合作打下了坚实的基础。

2003年4月30日，伯利兹洽里洛水电站工程首批人员抵达伯利兹，5月28日，工程正式开工。初登美洲市场，面对没有建立外交关系、国内非典疫情和伊拉克战争等特殊因素的影响，建设者夜以继日力抢工期，克服重重困难，硬是闯出一条康庄大道。

2003年12月，时任局长王宗敏提出：“要抢抓机遇，努力开拓国际市场，依托集团，联合搏击，挺进非洲，走向国际。加快国际工程开拓步伐，使国际工程与国内工程竞相发展。”

2004年2月6日，春节刚过去没多久，水电十一局国际工程部召开年度工作会议。根据局跨越式发展战略，局国际工程部提出了“加快发展速度，创新管理意识，建立一个充满活力和具有长期稳定发展的国际工程管理机制，尽快使国际工程发展成为我局的支柱型产业”的快速发展思路。时任国际工程部总经理宋东升提出：“国际工程部要加快国际工程发展速度，从组织、资源、观念各方面适应国际工程快速发展。”

在集团公司的大力支持下，水电十一局市场经营力度进一步加大，国际工程更是保持着良好的发展势头，不仅稳定了原有的市场，而且开辟了更多的地域和领域。2004年国际工程中标额达19.5亿元，首次超过国内工程中标额。

痛苦凝结为锋刃

迷茫点燃了火焰

很多时候，只有巨大的痛苦才会加快一个企业快速成熟。

2004年，中国水电集团成功中标合同额高达1.5亿美元的阿曼马斯喀特污水处理工程，第一次跻身中东海湾地区建筑市场。本来技术难度不高的一个项目，进场之后才发现整个项目难度超出了他们的想象。工程干着干着就“变了味”，由原定的施工合同变成了一个名副其实的“三边工程”（边勘探、边设计、边施工）。

工程开工后，突如其来的合同变更、开工NOC无异议证明、地方居民的干扰等障碍接踵而来。在工期已经过了三分之二的时候，工程师提供的能够满足施工需要的施工图纸不到30%。工程开工五年内，项目设计各类图纸5500张，设计变更图纸7650张，特别是入户连接的设计工作，变更5400余次。各种常用材料在当地建材市场上无法满足，这都让水电十一局每天承受着巨大的损失。

水电十一局原计划通过本项目在中东市场大展身手，可一场浩浩荡荡的“巷战”转为“拉锯战”，不得不偃旗息鼓，窝工待命，亏损日益加重，更为要命的是窝火和随之而来的精神折磨。

虽然项目最后在中国水电集团的大力支持和帮助下，扭转了不利局面，但是也给水电十一局人上了残酷而生动的一课。

在沉重的“阿曼之痛”面前，水电十一局一些人产生了对走出国际的迷惑和彷徨，有人提出国际工程可以放一放，缓一缓，等国际人才培养出来，再从事国际项目。

面对局内的消极声音，时任水电十一局海外事业部总经理的张玉峰说：“人才不是依靠在家等着培养，才能培养培育出来的，只有干工程才能培养人，否则永远不能培养出来。国际工程不能停下来或者慢下来，而且必须要快走。”

时任中国水电集团总经理范集湘到项目检查时，针对水电十一局国际现状提出了“无内不稳，无外不强”的战略论述，极大地鼓舞启发了水电十一局全体干部职工。

2007年3月6日，时任水电十一局总经理孙玉民在七届二次职代会上浓墨重彩地提出：“要坚定不移地实施国际业务优先发展战略，在实践中不断改进、完善、创新发展模式，建设质量效益型国际强局。”

这是水电十一局第一次把“国际强局”上升为全局战略。

2007年3月8日，水电十一局召开建局以来第一次国际经营工作会议。会上，张玉峰对国际工程的历史进行了回顾，分析了存在的问题和不足，提出“要树立全局国际化的观念；完善机制，规范制度，提升国际工程管控能力；坚持‘以人为本’，培养和发展高素质人才队伍，积极打造团结友爱，和谐共荣的国际团队；改变经营模式，培养和提升分局实施国际工程的能力；以集团公司为依托，加强与集团公司国际业务的联系。”五条主要措施，对国际业务发展目标及主要经营指标提出了具体要求。

经过一系列的思想统一，国际强局战略开始深入水电十一局人的思想深处。继第一次召开国际经营工作会议后，水电十一局坚持“国际强局”战略不动摇，紧盯国际化发展目标，不断完善国际经营管理体系，探索形成了“依托集团战略、水电十一局总部统筹协调、海外事业部主体拓展、二级单位补充协调、各业务领域共同发展”的管理体制。

远征的路上总会有各种各样的风雨和暗礁，在困难面前，水电十一局没有停下走向国际的步伐，反而更加坚定了“走出去战略”。从国际理念、经营战略上更加严谨和多远，从人才储备上更加全面和充足。

2007年，水电十一局国际工程部从局划拨的135万元人民币起步资产，发展成为拥有3.4亿元人民币总资产的局二级经营单位。国际工程已从传统的水电站、水利工程拓展到公路桥涵项目和大型市政工程项目，呈现出多元化发展势头。项目规模朝中型项目以上发展，尤其是阿曼项目的实施，大幅提升了水电十一局从事国际特大型工程的能力。施工区域从尼泊尔、印尼等亚洲的老根据地走了出去，拓展到非洲和中东，进入中美洲，市场地域全面拓展。

2008年，国际工程部更名为海外事业部，随后国际工程频传捷报，相继中标了博茨瓦纳迪克戈洪大坝和尼泊尔库里卡尼水电站项目，进入安哥拉市场。这一年，国际工程储备额55.75亿元，首次超过国内，展现出良好的发展势头。2010年，专业领域拓宽至燃气电厂，中标委内瑞拉新卡夫雷拉燃气电厂项目，成功拿下尼泊尔“三峡工程”—上塔马克西水电站。

灵魂深处闹革命

革思维落后的命

从“走出去”到“融进入”，再到“扎下根”，水电十一局国际工程业务在成长中不断融合，在融合中快速发展，不断向更深层次、更高目标迈进。

2011年6月28日，伴随着隆隆的机械声，哥斯达黎加楚卡斯水电站工程正式开工。然而，在这里，开挖石渣掉入河道，业主要求停工；劳保手套破一个洞不及时更换会被停工；必须给现场员工配备防晒霜，以防止晒伤。现场厕所必须配置卫生纸、香皂和洗手液……

停工令频频而至，把现场搞得支离破碎，甚至无法组织连续一周的施工。

业主的种种做法和要求，最初被认为是反客为主、先声夺人，是在为没有提供合法的图纸和伐树许可寻找借口，为反索赔找理由，或者为其设计争取时间，有意提高HSE的标准。为此，水电十一局据理力争，固执的代价，换来的是相互关系的僵持。

2011年10月27日，时任水电十一局党委书记张玉峰主持召开项目部全体会议，号召大家要“从灵魂深处闹革命”，彻底改变国内施工中养成的不良习惯，树立中国水电良好的施工形象。

在学习和实践HSE管理的理念、模式和方法中，水电十一局从机构设置做起，增设由专业人员组成的HSE部门，赋予HSE最高的权力。他们开始真正把HSE做为一个专业管理，将HSE管理纳入成本核算，赋予项目经理应有的权力。

从最初的不适应，到如今的娴熟运用，项目部形成了一套融贯中西方安全文化特长、具有自身特色的安全管理体系，逐步克服了各种挑战和压力，赢得了业主等各方的一致好评，为企业国际项目的安全管理积累了宝贵的经验。

这场意识革命，是一种观念的颠覆，也是灵魂的重塑。这场暴风雨的来临，对于他们或许是被动的，但它所给我们的触动却刻骨铭心。而今回首，那些不眠不休的日夜，给予他们的，或许就是对艰难的认知和生命的延展。

万里写入胸怀间

打造国际升级版

海外业务发展迅猛，如何适应新模式、掌握新规律？

2012年，作为分管国际业务发展的主要领导，这是时任水电十一局党委书记、副总经理张玉峰考虑最多的事，他从国际业务发展的角度提出了“高端切入、深度开发、创造需求、相关多元”的新理念，为企业发展指明了方向。

水电十一局主动转变发展方式，大力推行海外区域化管理和属地化管理，多方挖掘经营“活水”，浇开“效益之花”。充分利用海外市场的有利资源，通过国际工程建设带动商贸和工程业务相关领域的发展。项目模式由单价承包向EPC、BOT、PPP等模式转变。从初登舞台的简单工程承包，到高端市场的EPC及投融资项目；从单一项目到南部非洲项目群；从传统水电站项目到各类非水电领域，水电十一局海外业务转型突飞猛进，悄然实现从低端切入向高端打造的实力转身。

通过这些意味深长的转变，水电十一局正朝着更加广阔无垠的蓝海深处前进。

随着“一带一路”建设的推进，水电十一局紧跟国家倡议，在重点项目上持续发力。

越过碧波万顷的卡里巴湖，2012年，水电十一局成功中标津巴布韦卡里巴水电站南岸扩机工程，工程发电后使津巴布韦全国年发电量提高近25%。12国驻津大使到项目观摩，赞叹“中国速度”和“中国质量”。

跨越半个地球，在加勒比海，承建的洪都拉斯帕图卡III水电站开创了我国在未建交国家采用商业贷款模式推动工程实施的先例。2015年，水电十一局洪都拉斯帕图卡III水电站项目历时6年之久的融资问题得到解决，这个工程对其国家的重要性不亚于中国三峡工程。同年，跟踪10余年的赞比亚下凯富峡水电站工程成功中标，中标额达到百亿元人民币。在巴基斯坦、纳米比亚、塞内加尔和玻利维亚等国家，相继成功中标一系列工程。

在赞比亚，电力短缺严重制约着经济发展，水电十一局承建的下凯富峡水电站工程，为当地人民点亮了希望。

2017年10月4日，正值中秋佳节，赞比亚总统埃德加•伦古和时任中国驻赞比亚大使杨优明考察项目，对项目施工形象和质量给予高度评价。

10月5日，伦古总统又通过“脸谱”网站，发表了一篇短文，写到：“昨天，我见证了凯富埃河实现截流。对于中国政府在规模如此巨大的项目建设方面所给予的支持，我们表示诚挚感谢。”

“经营理念上遵循所在国市场法则，品牌宣传上融入当地元素，培养和用好本土化管理团队，合理使用当地人力资源。”水电十一局不断加快国家化发展进程，全面加强属地化管理。不同肤色、不同国家、不同文化背景、不同宗教信仰的当地员工，正共同托起水电十一局的“海外梦想”……

一个时代有一个时代的主题，一代人有一代人的使命。2018年，在面对国内基础设施业务占比大幅提升的情况下，水电十一局党委书记、董事长张玉峰提出“坚持国际业务优先发展不动摇，坚持国际强局的定力不动摇，坚持国际业务是企业生命工程的信念不动摇”的要求，明确了战略方向性问题。

2018年11月1日召开的水电十一局第十三次党代会，描绘了企业改革发展的新蓝图，勾勒了未来发展的美好前景。水电十一局党委书记、董事长张玉峰在工作报告中强调要全面加强党的建设，推动高质量、高效益、创新型发展，努力把水电十一局建设成为企业强大、职工幸福的综合建筑运营服务商，成为股份公司领军企业。这既是向更高目标奋进的冲锋号，也是水电十一局面向未来的宣言书。水电十一局将抢抓发展契机，重整行装再出发，为企业新一轮的持续健康发展建功立业。

时间是最伟大的书写者，忠实记录着奋进者的步伐。

三十年沧海桑田，水电十一局以宏大的叙事方式，在世界各地建筑领域的版图上写下浓墨重彩的篇章。今天，历史的足音需要擂鼓传承，时代的责任需要接力创新。未来已来，不负重托、不辱使命，在历史的接力赛中，继往开来，跑出加速度，跑出高质量，才不愧为新时代的水电十一局人。

致敬水电十一局国际业务30年！

致敬为了水电十一局国际业务发展默默付出的所有海外将士们！