江西水电：潮涌催奋进 风正好扬帆

 潮起海天阔，扬帆正当时。2018年，江西水电按照高质量发展要求，践行新发展理念，持续加强党的建设，稳步推进改革攻坚，解放思想，奋进实干，不断增强企业创新发展动能，公司完成营业收入超31亿元，新签合同额超84亿元，中标金额超100亿，利润总额超3100万元，闯出了一条高质量发展引领转型升级跨越提升之路。

树理念——助推市场营销强劲发展

一枝独秀不是春，百花齐放春满园。2018年，公司围绕落实“大电力、大土木、国际化”和“大市场”理念，发挥公司专业特色及多专业资质的优势，全方位加大市场开发力度，实现业务结构调整和商业模式创新的有机统一，市场规模呈跨越式增长，全年完成新签合同超84亿元，较去年同期增长约86%，其中国际业务新签合同超27亿元，占全年新签合同约32%。2018年，公司EPC项目规模实现持续快速增长，全年中标12个EPC项目，中标金额超25亿，占全年新签约30%，涉及房建、风电、光伏、电网、水利、水生态等业务。

2018年，公司积极开展高端营销，推动公司与中国电建集团贵阳院、江西中煤建设集团等4家单位签订战略合作协议，与中国阿拉伯国家青年创业园管委会签署国际合作开发协议。持续完善营销体系，策划形成了以市场营销平台、市场营销+履约平台的立体营销体系。统筹修订了《市场营销激励办法》，全面提升市场开发人员工作活力。组织制定《2018年-2020年资质申报规划》，并成功取得机电工程施工总承包叁级和环保工程专业承包叁级资质。创新资源开发模式，推动公司加入“中国绿色机制砂石整体解决方案平台”并成为理事单位。

促管理——助推提质增效取得佳绩

大道行思，取则行远。2018年，公司坚持战略导向、问题导向、目标导向，不断夯实企业管理基础，着力打好“四大攻坚”，提质增效成效明显。

公司坚持战略导向，强化战略引领作用，认真完善发展思路，顶层设计、动态调整“十三五”战略规划，明确了“155”目标和公司业务发展方向，确定按照“6+1”模式对业务板块进行重新划分，并将战略目标分解落实到各业务板块，规划好实施举措和实现路径，明确考核指标，以强有力的手段和措施确保战略目标实现，实现了主要经济指标的大幅增长。

公司坚持问题导向，推动公司高质量发展。着力打好“两金压降”攻坚战，有效提升了应收账款的回款效率。着力打好“成本控制”攻坚战，不断完善成本管控体系，做好项目应税及经营策划，建立内部模拟市场规则和利益争端解决机制，削减价值链各环节的成本，建立成本领先优势，物资材料利用供应链金融现金采购，大幅降低成本、提升信誉、减少诉讼，推动公司成本有效控制。着力打好“风险管控”攻坚战，积极开展重大风险评估、业务风险监督检查、风险识别工作，构建完善的内控体系，建立相互配合、齐抓共管的工作机制，增强风险防范水平。抓好信用管理，保证了公司2018年度纳税信用评级A级认定，公司连续9年获评“劳动保障诚信等级AAA级单位”。

公司坚持目标导向，狠抓项目履约管理，提升公司品牌。2018年，公司建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，强化红线意识，全面宣传贯彻落实新《安全生产法》，推进依法治安，狠抓责任落实，有效防范各类安全生产事故，保持了安全稳定局面，实现了全年安全环保目标。打好 “履约管理”攻坚战，着力加强EPC总承包项目管控能力，推进精益化管理水平，完善海外项目履约管理制度和流程，通过信息化手段强化海外项目履约管理，2项工程获评中国电力优质工程，1项工程获评南方电网优质工程。泰国区域项目总部被评为中国电建亚太区域总部良好履约单位。

优举措——助推内生动力不断激发

山高愈前行，梦好起宏图。2018年，公司不断深化改革，狠抓创新驱动，注重人文关怀，不断激发广大干部员工的内生动力。

公司着力持续推进三项制度改革，合法依规裁减冗员。公司由全民所有制企业改建为有限公司；企业类型和企业性质均发生了变化，由“全民所有制”变更为“有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独资）”。围绕“做强总部、做实板块、做精项目”改革思路，有效推进组织机构改革，加快内部资源布局优化，调整部分职能部门职能，成立了战略发展部、投融资管理部、科学技术中心、巡察办公室等机构。调整公司领导体制，完善公司法人治理结构，及时把党的领导融入公司治理各环节，把党组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位。按照集团公司要求，稳步实施清理规范关联企业，开展职工医院改革，大力推进分离企业办社会职能及“三供一业”分离移交等工作有序进行。

公司大力实施创新驱动，创造活力竞相迸发。公司稳步推进科技创新，积极申报高新技术企业、技术成果与应用工作，4项QC成果获得省部级奖励。研究应用BIM技术、装配式建筑施工、清水墙砌筑、铝合金模板和爬架、方钢背楞和轮扣式脚手架支撑体系等新技术新工艺，大大提升了工程质量，降低了成本，缩短了工期。公司强化项目投融资管理创新，综合利用多种金融工具，扩大融资规模，打通融资渠道，为项目提供了资金支持，实现资金融通。

公司全力贯彻以人民为中心的发展思想，着力打造幸福企业，推进职工住房公积金比例调整，职工收入、福利大幅提升。积极推进“办公大楼、单身宿舍、培训基地”三大工程建设，职工获得感持续提升。注重企业外在形象打造，搬迁办公大楼，筹建企业数字展厅，努力打造现代化企业；注重青年职工生活设施建设，建立了职工食堂、健身房，增设一辆职工通勤大巴车，筹备装修改造单身宿舍，让职工的获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续；注重职工技能提升，规划打造培训基地，为职工培训技能、提升素质、求精上进提供平台。

强组织——助推公司筑牢发展“根魂”

强企业之基，铸发展之魂。2018年，公司始终坚持党对国有企业的领导不动摇，深入发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，提高政治站位、主动担当尽责，为推动公司高质量发展奠定了坚实的政治、思想、组织和实践基础。

公司按照“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的工作思路，全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设和制度建设，坚持“两学一做”学习教育常态化制度化，严格落实“三会一课”、民主生活会、组织生活会、民主评议党员、党支部书记述职评议等制度，增强领导干部“一岗双责”意识，全面推动从严治党向基层延伸、向纵深发展，切实把公司干部、职工在教育活动中激发出来的工作热情和进取精神转化为开展各项工作的强大动力。始终坚持党建引领，围绕“党建+”，促进党建与业务发展相融合，打开经营发展新思路；促进党建与群团建设相融合，激发服务大局新活力；促进党建与企业文化相融合，打造“江水”新名片。

青春无限，奋斗以成。积极开展“青年突击队”、“青年大学习”、“青年安全生产示范岗”创建、“青年才艺大赛”和“青年论坛”、青年联谊、篮球比赛、羽毛球赛、徒步比赛、趣味运动会、元宵晚会、重阳汇演等各种喜闻乐见的活动，在团结动员职工、服务改革发展、建设和谐企业等方面起到了积极作用。公司领导带队参加江西省第十五届运动会（机关部）暨省直机关第五届运动会羽毛球比赛并夺得了团体冠军,在全省范围提升公司知名度，宣传了企业品牌。泰国普吉岛救援行动更是彰显了央企的责任和担当，展现了中国电建的央企良好形象，体现了新时代中国电建人的一种精神状态和使命担当，得到了国内外重量级媒体报道称颂。

风雨多经志弥坚，关山初度路犹长。时光，从不辜负奋斗者。如今，历史车轮滚滚向前，江西水电再次推到发展的新起点上。江西水电广大干部职工将紧握实干之桨，在逶迤磅礴的壮丽征程上感恩奋进，踔厉风发，奋力谱写新时代公司高质量发展新篇章！