以改革促发展：华中院机构改革侧记

临近年末，华中院今年各项经济指标相继出炉，同比再创新高。除了集团公司的正确领导、全院职工的共同努力之外，持续性的机构改革也是该院蓬勃发展的“内因”之一。

今年以来，该院按照集团公司部署，认真分析国内外市场形势变化，积极推动企业机构改革，以改革促发展，以改革赢红利，推动院内各机构、人员形成合力，为企业升级发展提供了源源不断的内生动力。

2018年1月初，华中院组织机构优化调整后的首次干部大会成功召开，大会对该院中层干部进行了重新任命。同期，该院还公布了全院各部门职工的分配名单。至此，华中院组织机构改革实现了机构和人员基本到位，顺利完成了改革第一阶段的目标，迈出了该院发展历史上的一大步。

目标实现之路波澜不惊、却历尽艰辛。2018年，面对纷繁复杂的市场形势，华中院下定了组织机构改革的决心。同年6月，该院信息通信工程部、新能源部率先实现模拟子公司试点运营，吹响了深化体制机制改革的号角。之后半年时间内，从组织机构方案调研，到该院领导班子的慎重研究与多次讨论，再到方案的出炉与机构、人员的基本到位，整个过程可以说是时间紧凑、果断高效、谨慎微行、坚定不移。此次组织机构改革几乎涉及到华中院的各个方面、每一位员工，可以说是牵一发而动全身，过程看似波澜不惊，却历尽艰辛。这种艰辛来源于对企业、对员工的高度责任感、来源于从调研到方案敲定的反复斟酌、来源于干部任命和人员分配的严谨周密。该院调研组成员翟焱说：整个过程一直如履薄冰，你会遇到各种各样的难题，有时候头都大了，甚至有放弃的想法，但是面对责任，最后还是坚持了下来。

此次组织机构调整，解决了华中院历史上众多想变而未能变、想改而未能改的一系列问题，改革利好在市场开拓、经营模式创新、成本管控等方面初显成效。其一，实现了生产经营一体化，二者利益紧密结合，能够更加灵活地应对市场的变化和需求，服务市场的宗旨得到有效普及；其二，打通了职工的职业生涯通道，在工程设计、市场营销、工程管理、项目总包、工程监理、职能管理、技能工种等多个序列打开了职工生涯通道，从八级到一级设计师再到首席工程师、从经营专员到营销总监、从工程项目经理到工程总监、从管理员到管理专责等等，只要付出努力，每个人都可以在适合自己的位置上实现职业生涯的目标；其三，推动了责权利高度统一的薪酬体系建立，提高了职工固定收入，响应了群众要求；其四，搭建了干部交流的平台，推动了不同专业、部门间的干部交流。

此次改革犹如大海行船，虽历尽风雨，却终到彼岸。此次改革“航程”中，首先要感谢舵手指引了方向，更要感谢全体船员的共同努力。

只要方向正确，只要坚持改革，就能见到成效，截止到目前，华中院取得了有史以来最好的经营业绩，新签合同额和营业收入均创造了历史最高记录。

这样的成绩来之不易，包含着该院新疆750千伏、商丘热电总包工程等多项工程项目上职工们高温酷暑、风餐露宿的拼搏，包含着海外人员不远万里、开拓市场的牺牲，既有发输变电工程设计人员的辛苦，也有新能源、信通部、建筑事务所等非传统业务部门的开拓，同样也蕴含着营销、财务、行政、后勤等管理部门的辛勤付出与默默支持！

目标实现之路仍需继续努力、不断前行。2019年是华中院实现改革落地的关键一年，该院将面临更加繁琐、艰巨的任务，所要付出的努力也会更多。

在年终总结会上，该院要求全院干部职工要进一步解放思想、加强沟通、理顺机制、紧密融合；部门内部与部门之间要充分理解和信任，互相支持、加强协调、紧密配合；领导干部要讲政治、守纪律、勇担当、做表率，坚持“一岗双责”和“同岗同责”，底线不能碰、红线不能越，坚决落实中央以及集团公司党委相关要求，深化教育实践活动取得的成绩，认真学习十九大精神及习近平新时代中国特色社会主义精神；充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员同志的先锋模范作用。

2019年，该院将持续加大海外、火电、新能源、信通、监理等各个板块的总包力度，要敢于引进来，更要敢于走出去，把该院在技术、改革上的竞争优势转化为真正的市场成果。

车轮总在前行，历史终会铭记。该院职工今天的努力与拼搏，必将换来企业的快速发展与个人的全面成长。千里之行，始于足下，相信中国电建的明天会越来越好！