用“三心”谱写的电建人生——记上海电建二公司天明项目党支部书记、项目经理王轶

十余载春华秋实，他从一名基层技术人员，到百万千瓦大型火电机组工程党支部书记、项目经理，不断刷新自己的人生履历，但始终坚守的是那颗干事创业的初心，追求精益的诚心和待人处事的真心。他就是上海电建二公司天明项目党支部书记、项目经理王轶。先后参与江苏太仓、江西丰城、上海外高桥、上海漕泾、江苏陈家港、江苏连云港、四川天明等发电工程建设工作，由于在工程建设中的优秀表现，先后获得2006年上海市重大工程立功竞赛记功个人、2014年上海市重大工程立功竞赛建设功臣、2017年度上海市“五一”劳动奖章等荣誉称号。

干事创业，他始终坚持那颗初心

2014年，作为项目副经理的他，分管项目生产工作，为了更好得提高自身综合素质和业务能力，他一直不断地加钱自身学习，除了对新标准、新规范、项目管理知识等加钱学习以外，他严格按照公司《项目管理办法》开展工程管理。

成本控制，对于施工单位来说，是一比交大的开支，如何对项目进行较好的成本控制，对于提高利润是一项关键工作。为了做好这项工作，他首先在开源中实现节流，对项目的图纸设计变更和外委施工进行统计，提出原则上必须坚持以施工设计图纸进行施工，以此更好保证工程质量，节约生产成本；其次对进度计划进行科学合理安排，特别是对项目相关重大作业的评审，必须严格把关，施工交底必须班子领导见证参与，第三是科学安排项目组织机构，工程项目人员配备到位，自觉健立健全HSE管理体系，扎实开展“三基”工作，认真落实各项规章制度，认真执行 “六条禁令”和“五个不准”，实现了现场标准化、施工规范化。在其指导监督下的各项重大施工作业均安全、优质、高效完成，做到了让业主满意、监理满意，工程管理方满意。由于王轶同志的优秀表现， 2015年，公司任命他担任江苏新海电厂1000兆瓦机组工程项目经理。

求学务知，他坚守精益求精的诚心

走上项目经理岗位后，在日常繁忙的施工组织管理的同时，作为技术男身份的他，始终对项目重难点专业技术课题的攻关怀着一颗孜孜不倦、精益求精的诚心。

作为曾经的焊接技术员，他坚持钻研业务知识，钻研现场的重大课题，牵头成立课题攻关小组，对于四大管道和锅炉受热面一体化安装工程投入了较多精力，在他的努力下，课题小组有多篇论文在焊接专业协会、中国电力建设协会发表。近年来，由于火电建设面临着人工和材料费用持续上涨的局面，加强树立节约和成本意识是项目能否盈利的关键，王轶同志通过在项目开展“提质增效”活动，在职工中掀起了一股小发明、小改革的浪潮，通过活动使项目职工增强了节约意识和成本意识，同时也开创了项目科技创新和管理创新的良好局面。

待人处事，他永远保持一颗真心

2015年8月，在结束了江苏新海项目的任务之后，他转战四川天明百万机组工程，担任党支部书记项目经理一职，这也是他第一次担任项目党支部书记一职，两副担子一起挑。

在担任项目党支部书记之后，他不光要掌控项目的安全生产和进度质量，还得多长个心眼关注项目人员的心理动态，用他的话说“只要你时时刻刻保持着一颗真心，人的工作就肯定做的好”。他着力发挥班子作用，积极围绕工程建设实际，以员工为主体，组织开展各种教育活动，提升员工精神状态。他积极推动“两学一做”常态化制度化工作，在党的十九大召开之后，作为党支部书记，开设了一堂“深入贯彻落实党的十九大精神”党课，积极引导党员、干部争当先锋、做好表率。在员工的思想工作上，他积极开展谈心谈话，自始至终都用一颗真心去对人，去待事，受到了项目党员、职工的一致好评。

王轶就是这么一个有执念却不乏魅力的人，在他的带领下，天明项目全体职工都铆足了一股劲，投身施工一线，期待顺利实现“168试运行”投产移交的那一天。他将继续坚守那颗初心、诚心和真心，去走好电建人生接下来的路。